劉正男

摘要：線損由多種因素影響，供電所開(kāi)展線損管理工作時(shí)，應(yīng)綜合分析可能引起線損的各個(gè)因素，站在整體角度提出提高線損管理的有效對(duì)策，最大限度的降低線損，促進(jìn)電能利用率及經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文主要分析探討了供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施，以供參閱。

關(guān)鍵詞：供電所；管理線損；現(xiàn)狀；解決措施

自對(duì)外開(kāi)放深入實(shí)施后，我國(guó)社會(huì)各行業(yè)均取得快速發(fā)展，尤其電力行業(yè)通過(guò)內(nèi)部的不斷創(chuàng)新，逐漸提升了電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。就目前我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展而言，雖然我國(guó)在電力傳輸過(guò)程中，運(yùn)用了較為先進(jìn)的電力設(shè)備，但在諸多因素的影響下，電力資源在傳輸時(shí)仍存在漏電的影響。而線損管理便是通過(guò)對(duì)相應(yīng)電能損耗現(xiàn)象，提出的具體管理方法，對(duì)電力資源的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。本文在研究中，通過(guò)分析線損管理存在的問(wèn)題及完善措施，能夠?yàn)槿蘸蠓乐坞娔軗p耗，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)研究?jī)r(jià)值和意義。

1供電所管理線損的現(xiàn)狀

線損，即電能在輸送過(guò)程中損耗的電能和電壓，究其原因多是由于技術(shù)和管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，以至于出現(xiàn)線損問(wèn)題。供電所作為供電企業(yè)的下設(shè)機(jī)構(gòu)，主要分布于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)電力能源輸送、維修及電費(fèi)收取等多項(xiàng)工作，供電所工作進(jìn)行的順暢與否直接影響著鄉(xiāng)鎮(zhèn)民眾正常的工作和生活；就當(dāng)前供電所運(yùn)行現(xiàn)狀而言，作為供電企業(yè)的管理末端，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理不善的問(wèn)題，影響整個(gè)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其中線損問(wèn)題作為困擾民眾的最大因素，影響著供電所工作的正常進(jìn)行。造成出現(xiàn)線損問(wèn)題主要有以下三方面原因：（1）新時(shí)期，“電力能源”已成為人們工作和生活的重要能源支持，人們?cè)谠黾佑秒娦枨蟮耐瑫r(shí)，部分不法分子開(kāi)始利用各種違規(guī)違法手段進(jìn)行偷電漏電，以至于不僅出現(xiàn)線損問(wèn)題同時(shí)也會(huì)埋下安全隱患，如供電所相關(guān)工作人員未能?chē)?yán)格按照要求進(jìn)行操作，勢(shì)必會(huì)加劇線損問(wèn)題，不利于供電所工作的順利進(jìn)行。（2）當(dāng)前我國(guó)部分供電企業(yè)將工作重點(diǎn)集中于業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)擴(kuò)大上，忽視了線損的管理工作，未建立健全的管理制度使線損管理工作過(guò)于混亂，工作人員思想上的不重視、企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明，問(wèn)題發(fā)生時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。（3）我國(guó)幅員遼闊，鄉(xiāng)村民眾分布較為松散，為了滿足各地民眾的用電需求，推動(dòng)社會(huì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，近年來(lái)國(guó)家加大了電力工程的建設(shè)，但在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)因其線路規(guī)劃時(shí)不合理，或一些地區(qū)沿用老式設(shè)備及缺乏檢查和維護(hù)，加劇了線損問(wèn)題。例如一些偏遠(yuǎn)地因區(qū)線路過(guò)長(zhǎng)，超過(guò)規(guī)定值，工作人員未對(duì)線路進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致電壓損耗過(guò)大，出現(xiàn)線損問(wèn)題，影響供電所工作的正常進(jìn)行。

2降低線損率的措施

2.1降低技術(shù)線損的措施

（1）加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)。在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)和改進(jìn)中，應(yīng)當(dāng)考慮線索這一因素。要依照當(dāng)?shù)刎?fù)荷增長(zhǎng)的實(shí)際情況，合理，科學(xué)的制定電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃，制造合理的電網(wǎng)格局。將累積多年的關(guān)口計(jì)量誤差、部分用戶數(shù)據(jù)掛接不實(shí)、無(wú)信號(hào)地區(qū)采集未覆蓋等諸多問(wèn)題逐一進(jìn)行解決。（2）加強(qiáng)無(wú)功管理降低配網(wǎng)的線損。提高用戶的功率因數(shù)，降低用戶的無(wú)功需要，這樣也就減少了電網(wǎng)在傳輸過(guò)程中的功率損耗。在配電線路上安裝一定數(shù)量的電容器，提高功率，降低電能的損耗，目前我們的用戶和轄區(qū)中的公用變壓器都已經(jīng)安裝了電容器?？梢岳糜?jì)量的系統(tǒng)對(duì)當(dāng)?shù)氐娜嘭?fù)荷進(jìn)行平衡，應(yīng)該去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，調(diào)整用戶的電量負(fù)荷，使低壓的三相負(fù)荷達(dá)到一個(gè)平衡狀態(tài)。

2.2科學(xué)合理地布置輸配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

在輸配電及用電工程管理中，要充分考慮線路、設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)合理性，在保證線路設(shè)備安全可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上，合理計(jì)算投資與線路損耗的關(guān)系，優(yōu)化線路布局和設(shè)備選型，保證線路損耗最小化，有效降低技術(shù)線損。因此在輸配電及用電工程管理過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)線路設(shè)備的升級(jí)改造整治工作，實(shí)現(xiàn)降損目標(biāo)，還要重點(diǎn)在輸配電網(wǎng)的規(guī)劃與建設(shè)中，科學(xué)合理進(jìn)行線路布局，要根據(jù)負(fù)荷性質(zhì)結(jié)構(gòu)及分布情況合理分配、調(diào)整負(fù)荷接帶，優(yōu)化輸配電設(shè)備負(fù)荷率。將變電站設(shè)置在負(fù)荷中心處并將高壓線路深入負(fù)荷中心，縮短配電線路的供電半徑，實(shí)現(xiàn)“小容量、密布點(diǎn)、線路半徑短”的目標(biāo)。對(duì)線路中的負(fù)荷較重的配電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造，提升配電網(wǎng)供電能力，減小電流，降低線損。

2.3落實(shí)分線分臺(tái)區(qū)管理責(zé)任制，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核

充分重視線損精益化管理工作，進(jìn)一步明確各個(gè)班組、個(gè)人的線損管理職責(zé)和工作要求，確保人員配備合理并相對(duì)穩(wěn)定。編制或進(jìn)一步完善分線分臺(tái)區(qū)管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)分線分臺(tái)區(qū)管理責(zé)任制，明確營(yíng)配部門(mén)分工原則、線路和臺(tái)區(qū)責(zé)任人（所屬班組）、考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)，并抓好逐月考核工作。分線分臺(tái)區(qū)指標(biāo)考核充分考慮理論線損計(jì)算結(jié)果、同類(lèi)型線路臺(tái)區(qū)指標(biāo)、實(shí)測(cè)值等，科學(xué)制定考核指標(biāo)。

2.4注重提升線損管理專(zhuān)業(yè)水平

①營(yíng)造專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)環(huán)境。為提高線損管理人員技能水平，供電所應(yīng)注重給管理人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，如訂閱線損管理相關(guān)雜志、期刊，鼓勵(lì)線損管理人員利用互聯(lián)網(wǎng)不斷學(xué)習(xí)線損管理新理念、新方法。②做好線損管理技能培訓(xùn)。供電所應(yīng)定期組織線損管理人員，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員開(kāi)展線損管理工作技能培訓(xùn)，一方面，為線損管理人員講解引起線損的因素，以及開(kāi)展線損管理的技巧與方法，要求線損管理人員認(rèn)真聽(tīng)講，結(jié)合自身工作實(shí)際加以靈活應(yīng)用。另一方面，開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)中，給予線損管理人員提問(wèn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，解答線損管理人員提出的問(wèn)題。另外，供電所還應(yīng)定期組織線損管理人員到實(shí)力強(qiáng)大的供電所參觀考察，了解其在線損管理方面的做法，結(jié)合供電所實(shí)際，有針對(duì)性的加以借鑒，不斷改進(jìn)線損管理方面的不足。

3結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，供電所的線損管理是一項(xiàng)比較綜合和系統(tǒng)的管理工作。在供電所營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程當(dāng)中，可以通過(guò)不斷的改進(jìn)技術(shù)措施和管理模式來(lái)加強(qiáng)對(duì)線損的管理力度，從而降低線損率，提升電能的使用率，也提高供電所的經(jīng)濟(jì)利益，從而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。

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[2]王榕.淺議供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施[J].百科論壇電子雜志.2018（05）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司淶源縣供電分公司）