張貞娣

摘要：我們常說的項目管理法就是在經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上的規(guī)劃和有效的科學(xué)控制，從而讓我們?nèi)ヌ岣吖こ痰氖┕ば屎唾Y源利用效率，在項目的管理法中提到，項目經(jīng)理的作用，那么我們就應(yīng)當(dāng)重視起來，完善管理體系，知道并清楚安全管理法的重要性。再具體的建筑工程中具體分析，具體對待，合理運用該方式去管理，安排人員是恰到好處，可以通過管理機(jī)構(gòu)的設(shè)定，加強(qiáng)規(guī)章制度，去好好地落實到位，為管理結(jié)果打下良好的鋪墊。本文針對項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制；管理措施

1項目管理方法概述

項目管理方法主要包括管理和實施兩個重要部分。其中管理是實施的重要依據(jù)。將項目管理方法應(yīng)用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質(zhì)量，提升工程經(jīng)濟(jì)效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個施工環(huán)節(jié)中，起到充分約束建筑工程管理的作用。另外，雖然建筑項目管理方法經(jīng)過了多年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了比較系統(tǒng)、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此，在新時期，若要在建筑工程管理中充分發(fā)揮出項目管理方法的優(yōu)勢，就要此積極探索新途徑，實現(xiàn)項目管理方法的應(yīng)用創(chuàng)新，從而使其能夠與市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

2項目化管理在建筑工程成本控制存在的問題

2.1在工程投標(biāo)招標(biāo)階段

在很多施工單位為了中標(biāo)，出現(xiàn)了盲目投標(biāo)，起就是為了獲得項目所有權(quán)，然而在中標(biāo)之后的過程里為了產(chǎn)生效益在款項上動手，這個在成本管理這塊使難度就此加大，影響了管理工作。

2.2施工過程投資很大

第一，施工單位往往重視工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，沒有建立完善的成本管理體制，責(zé)權(quán)利不明確，導(dǎo)致在施工過程中，施工成本出現(xiàn)超支的情況，增加了工程投資。在進(jìn)行建筑項目成本管理和控制中，要對成本進(jìn)行提前預(yù)判和預(yù)測，對成本采用透明化管理的方式，加強(qiáng)對施工項目成本內(nèi)部控制，促進(jìn)施工單位增收。但總體而言，成本管理不到位，內(nèi)部控制不合理，監(jiān)督機(jī)制不完善，方法不科學(xué)，沒有認(rèn)識到施工成本管理的重要性和關(guān)鍵性。第二，對工程項目成本管理而言，具有動態(tài)性的特點，需要制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理計劃，管理目標(biāo)不科學(xué)，責(zé)任落實不到位，管理方法很落后，在工程開始前，沒有做好基本的工程成本預(yù)算工作，對投入的成本沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，導(dǎo)致在實際工程投入中超出了實際制定的成本目標(biāo)，超出了預(yù)算，增加了工程的投資成本，降低了工程利潤。第三，項目成本管理意識不強(qiáng)。建筑工程施工單位管理內(nèi)容不規(guī)范，制度不完善，條例不落實，開支無標(biāo)準(zhǔn)，施工無定量，基礎(chǔ)不牢固，影響到建筑工程施工成本管理的效率。

3項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1確定管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)是項目管理中的關(guān)鍵部分，其可根據(jù)建筑管理的需求調(diào)整項目管理的方案，具有計劃和組織的能力。管理機(jī)構(gòu)用于規(guī)劃建筑工程中的管理任務(wù)，如：管理分工、使用制度等，確保管理內(nèi)容的規(guī)范化。以某辦公建筑工程為例，分析項目管理機(jī)構(gòu)的確定。該建筑工程通過管理機(jī)構(gòu)，連接業(yè)主及參建單位，規(guī)劃各個單位的管理內(nèi)容，同時輔助管理決策。

3.2建立完善的管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據(jù)，指導(dǎo)建筑工程中的各項行為，保障項目管理的準(zhǔn)確性。管理制度與項目管理存在密切的聯(lián)系，而且制度是項目管理中不可缺少的一項內(nèi)容，用于維護(hù)建筑工程管理的科學(xué)性。項目管理中提出的制度內(nèi)容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強(qiáng)化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加強(qiáng)工程安全的控制力度，維護(hù)安全施工的行為，安全制度中遵循“五無一創(chuàng)建”的原則，消除管理中的危險隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，安全制度的控制對象是建筑工程項目內(nèi)的所有人員，規(guī)范人員的行為，確保其符合項目管理的安全要求。

3.3對施工組織設(shè)計進(jìn)行不斷優(yōu)化

在施工之前，應(yīng)該要重視并且做好準(zhǔn)備工作。在編制招標(biāo)文件的時候，相關(guān)的工作人員應(yīng)該要熟悉招標(biāo)的文件以及設(shè)計的圖紙，對于施工現(xiàn)場的勘察工作也應(yīng)該要重視，從而使得編制出的施工組織設(shè)計能夠科學(xué)和合理，為了能夠響應(yīng)招標(biāo)的要求以及中標(biāo)，那么就需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，從而才能夠保證中標(biāo)，同時也能夠保證利潤水平能夠達(dá)到預(yù)期和合理。在工程中標(biāo)之后，承包人就應(yīng)該要開始編制比較詳細(xì)的施工組織設(shè)計。通過對施工組織設(shè)計的優(yōu)化，能夠使得施工組織設(shè)計在施工的過程當(dāng)中真正的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件的作用，不僅僅可以使工程的質(zhì)量以及合同的工期能夠很好的滿足要求，同時還能夠使工程成本以及工程造價降低很多，最終使得建筑施工單位的綜合效益能夠得到很好的提高。

3.4提高建筑工程管理人員及被管理對象的綜合素質(zhì)水平

提升建筑工程管理人員綜合素質(zhì)，對發(fā)揮項目管理作用至關(guān)重要。在建筑工程管理過程中，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身情況，詳細(xì)的分析建筑建筑工程管理影響因素，重視管理人員教育培訓(xùn)，保證其能夠為項目管理貢獻(xiàn)更大的力量。一方面，需要通過參觀調(diào)研、教育培訓(xùn)等方式，引入先進(jìn)的工程管理理念、方式，同時利用有效的宣傳手段，提升管理人員的責(zé)任意識；另一方面，堅持實施持證上崗政策，只有通過相關(guān)考核獲得資格證才能上崗。

3.5積極協(xié)調(diào)建筑工程管理工作中的各方矛盾

做好各參建單位之間的協(xié)調(diào)工作，是項目管理工作重要的內(nèi)容。（1）在實施有關(guān)的工程管理前，必須通過相關(guān)的文件、合同等，對各個參建單位的責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行明確，為今后各項工作奠定基礎(chǔ)，避免造成后續(xù)矛盾；（2）各參建單位必須在自己責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行有效管理，確保各項工作能夠有序進(jìn)行。項目管理人員，必須做好各個參建單位的溝通聯(lián)系工作，建立更加通常的內(nèi)部溝通機(jī)制，有利于各種工作的及時解決，減少矛盾產(chǎn)生，避免出現(xiàn)相互推諉的事件。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量，保障工程項目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。為此，相關(guān)單位要重視結(jié)合建筑工程實際，選擇合適的項目管理應(yīng)用方式，并采用靈活的管理方法，提升項目管理質(zhì)量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周云蛟.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析.門窗，2014.06.270.

（作者單位：江蘇采煌建設(shè)集團(tuán)有限公司）