王詩(shī)陽(yáng)

【摘 要】成本控制是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容。尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，做好成本控制，能夠獲取更大的效益。當(dāng)前正處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，這對(duì)于建筑企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在的，作為建筑企業(yè)要想在風(fēng)險(xiǎn)中抓住機(jī)遇就得做好成本控制。工程項(xiàng)目成本控制是由始至終貫穿在整個(gè)項(xiàng)目中的，一個(gè)項(xiàng)目從一開(kāi)始就應(yīng)該制定成本計(jì)劃，并在過(guò)程中跟蹤實(shí)施，從而控制項(xiàng)目成本。成本控制也越來(lái)越成為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，是以后企業(yè)發(fā)展中需要重視的工作內(nèi)容。文章當(dāng)中便對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本影響因素及成本控制方法進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目成本；控制方法

1.我國(guó)施工行業(yè)特點(diǎn)及施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制影響因素分析

1.1建筑施工行業(yè)特點(diǎn)分析

建筑施工工程是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜變化的過(guò)程。建筑施工項(xiàng)目成本控制更是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜并在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中發(fā)揮作用。第一，工程項(xiàng)目要經(jīng)歷從投標(biāo)、開(kāi)工、正式施工、竣工驗(yàn)收、辦理結(jié)算、質(zhì)保金申請(qǐng)到最終付款完畢等過(guò)程。工程項(xiàng)目循環(huán)往復(fù)的持續(xù)進(jìn)行，每個(gè)階段過(guò)了就不能返回，所以成本控制就不能等到項(xiàng)目完結(jié)再做處理，需要滲透到過(guò)程中的每一個(gè)階段。第二，工程項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品是施工具體的項(xiàng)目，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)完成，并且建筑產(chǎn)品龐大，所以施工所需要的材料、設(shè)備、機(jī)械、人員等都需要集合在施工現(xiàn)場(chǎng)。為了完成一個(gè)項(xiàng)目需要人員和物資的充分利用和調(diào)配，在工程項(xiàng)目中主要是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)掌握整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程的每一步。所以，建筑施工企業(yè)的管理模式就是按項(xiàng)目配備項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)和成本控制，企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)考核。第三，由于建筑工程業(yè)主對(duì)工程的要求不一樣，施工的技術(shù)和方法各不相同，很難有一個(gè)統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工技術(shù)要求也很高。我國(guó)的施工企業(yè)利用成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系統(tǒng)。第四，天氣對(duì)建筑施工行業(yè)的影響尤為重要，如遇惡劣天氣，冬季施工等，一般會(huì)影響施工工期，所以考慮天氣帶來(lái)的影響因素。而且在惡劣環(huán)境下，物資的儲(chǔ)存堆放困難，勞務(wù)人員心里受到影響等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響?？傊?，與其他行業(yè)相比在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方面都有很大的難度。

1.2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制影響因素分析建筑工程項(xiàng)目成本控制的影響因素有很多，有的因素是可控制的有的是不可控制的。

1.2.1可控因素

（1）施工組織設(shè)計(jì)，施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，一種合理的施工方案在滿足工期要求的情況下既能使施工過(guò)程順利完成又節(jié)約了費(fèi)用很好地降低了工程造價(jià)。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要合理安排工程進(jìn)度、工期和進(jìn)行勞務(wù)人員的安排、原材料的供應(yīng)安排和機(jī)械設(shè)備的合理使用。對(duì)于建筑施工企業(yè)，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和工程實(shí)際，選取合適的施工方案，有效地控制工程成本。因此確定科學(xué)合理的施工方案與施工工藝是施工項(xiàng)目成本控制的重要影響因素。

（2）材料、人工、機(jī)械設(shè)備等資源的消耗，這對(duì)工程項(xiàng)目成本控制有直接的影響。工程項(xiàng)目施工需要投入大量的資金，人力，物力，既不能投入太多造成浪費(fèi)，也不能投入太少影響項(xiàng)目質(zhì)量安全，使項(xiàng)目不能順利完成。人工費(fèi)大概占全部工程費(fèi)用的10%—20%，要從用工數(shù)量控制，降低工日消耗，從而控制成本。材料費(fèi)約占工程費(fèi)的60%-70%，是最有可能影響項(xiàng)目成本的消耗，只有減少?gòu)牟少?gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、出庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗，才能有效節(jié)約成本。在選用機(jī)械設(shè)備方面，應(yīng)該選用既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能節(jié)約成本。

（3）工程項(xiàng)目部管理者能力，工程項(xiàng)目部的管理者也就是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響成本控制的完成，是成本管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要具備好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，還需要有好的管理水平，加強(qiáng)對(duì)成本的管理，降低項(xiàng)目的直接成本和工程質(zhì)量的損失使項(xiàng)目順利完工并達(dá)標(biāo)。其次項(xiàng)目部所有成員的成本控制意識(shí)也會(huì)影響成本控制的執(zhí)行情況。

（4）合同管理因素，項(xiàng)目成本管理要以合同為依據(jù)，合同是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，對(duì)最終工程造價(jià)起到?jīng)Q定性作用，無(wú)論是在合同的談判、簽訂、執(zhí)行中的索賠及爭(zhēng)議解決問(wèn)題中，每個(gè)方面都伴隨著經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，只有優(yōu)化合同管理的工作程序才能提高對(duì)工程成本的控制力度。

1.2.2不可控因素

（1）經(jīng)濟(jì)與政策因素，如采購(gòu)材料價(jià)格的變化、相關(guān)稅率的調(diào)整等。2016年5月1日起建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅改增值稅開(kāi)始實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目成本控制也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

（2）第三方因素，包括不可抗力的突遇特大暴雨、暴風(fēng)天氣、地下水及冬季施工等氣候條件。又如安全文明施工費(fèi)、資金占用費(fèi)、各種罰款、人員事故、爭(zhēng)議訴訟費(fèi)等本可以不發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)該盡量控制避免這些情況發(fā)生。

2施工項(xiàng)目成本控制方法概述

2.1全過(guò)程成本控制理論

全過(guò)程成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理的整個(gè)階段，是系統(tǒng)地對(duì)施工過(guò)程中的每一項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行事先計(jì)劃預(yù)測(cè)、事中檢查控制、事后結(jié)算評(píng)估的行為。這種控制方法貫穿在工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、決策、工程施工，完工及竣工結(jié)算的所有階段。從工程設(shè)計(jì)方案階段的成本估算，編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行施工過(guò)程階段各項(xiàng)費(fèi)用的目標(biāo)制定和控制，到竣工結(jié)算環(huán)節(jié)。這就需要企業(yè)各部門(mén)，各項(xiàng)目部用系統(tǒng)的方法把全過(guò)程的成本結(jié)合起來(lái)組成全過(guò)程成本控制系統(tǒng)。

2.2價(jià)值工程法

價(jià)值工程起源于40年代的美國(guó)，麥爾斯是其創(chuàng)始人，價(jià)值工程在解決采購(gòu)問(wèn)題上發(fā)揮一定作用，并在其他領(lǐng)域得到應(yīng)用。價(jià)值工程的原理是用功能（F）與成本的（C）比值來(lái)衡量?jī)r(jià)值（V）的大小。價(jià)值工程理論是研究資源消耗如何控制的理想工具。它是通過(guò)有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，力求以較低的成本，可靠的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法。人們對(duì)商品都有“物美價(jià)廉”的要求，即可以通過(guò)五種途徑來(lái)提高價(jià)值：

2.2.1提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值；

2.2.2功能不變，降低成本，提高價(jià)值；

2.2.3功能有所提高，成本不變，提高價(jià)值；

2.2.4功能略有下降，成本大幅度降低，提高價(jià)值；

2.2.5提高功能，適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能，從而提高價(jià)值。

價(jià)值工程以用戶(hù)看中的功能為出發(fā)點(diǎn)，可以更好地為客戶(hù)服務(wù)。在工程項(xiàng)目材料的采購(gòu)階段可以應(yīng)用價(jià)值工程，對(duì)于材料的質(zhì)量和成本的關(guān)系上達(dá)到最合適的結(jié)合，為材料采購(gòu)人員提供專(zhuān)業(yè)有效的采購(gòu)方案。對(duì)于施工方案的設(shè)計(jì)上也有一定的作用，能夠更好的按照業(yè)主要求制定施工方案，并選出最優(yōu)的方案。在施工中衡量質(zhì)量與成本的最優(yōu)組合關(guān)系，達(dá)到既質(zhì)量過(guò)關(guān)又節(jié)約成本的目的。除此之外，價(jià)值工程還對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新與改革方面有一定的積極影響。不足之處在于需要掌握的信息和數(shù)據(jù)比較詳細(xì)，主觀因素比較大，在運(yùn)用中操作的難度比較大。

2.3掙值法（偏差分析法）

掙值原理最早是1976年由美國(guó)國(guó)防部組織美國(guó)空軍研究出來(lái)的，后來(lái)通過(guò)改進(jìn)已經(jīng)成為了一種最基本的集成管理項(xiàng)目成本與工期的技術(shù)方法。掙值法又稱(chēng)為贏得值法或偏差分析法。通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用，將其與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用相比較得到的項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，來(lái)判斷項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況。把工程量進(jìn)度進(jìn)行貨幣化，不僅能檢查到偏差同時(shí)還可以預(yù)測(cè)出未執(zhí)行的工程量的成本消耗情況，為接下來(lái)的工作的發(fā)展方向提供決策依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

成本控制對(duì)于現(xiàn)今建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，因此企業(yè)管理人員應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，了解現(xiàn)今建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，并了解影響施工企業(yè)項(xiàng)目成本的因素，加強(qiáng)自身對(duì)于施工項(xiàng)目成本控制方法的了解，從而更好的做好成本控制，獲取更多利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐健.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問(wèn)題[J].居舍，2018（36）：150.

[2]王自杰.建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制要點(diǎn)分析[J].建材與裝飾，2018（49）：149-150.

[3]張森.建筑施工單位工程項(xiàng)目成本控制方法研究[J].建材與裝飾，2018（45）：174-175.

[4]陳琪.建筑工程項(xiàng)目成本控制管理研究[A].中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)、復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì).第十三屆（2018）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)論文集[C].中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)、復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)：中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)，2018：9.

[5]陳賢安.建筑工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（28）：63.