劉燕兵

【摘 要】建筑市場的發(fā)展過程中總承包商為了能夠滿足自身的需求會將一些十分專業(yè)的工程交給建筑市場。將項(xiàng)目進(jìn)行分包能夠有效提升工程的專業(yè)程度，提升總承包企業(yè)自身的優(yōu)勢。當(dāng)前，在建筑施工過程中，分包已經(jīng)成為其中一種十分重要的組成部分，并且已經(jīng)滲透影響到工程的多個環(huán)節(jié)中。但是從實(shí)際的建設(shè)來看，總承包商在實(shí)際的管理過程中仍存有較多的問題。所以建筑總承包企業(yè)應(yīng)該重視對分包過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。這也是論文研究的目的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；總承包企業(yè)；施工分包

引言

隨著建筑市場的競爭日益激烈，建筑承包企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。業(yè)主對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和對建筑商服務(wù)水平的要求越來越高，而建筑承包企業(yè)由于設(shè)備和能力的限制，再加上建筑工程的完成需要很長時間，需要大量的資金，有很多的分部分項(xiàng)工程，建筑企業(yè)靠自身的力量有時很難完成合同約定的工程量。在這樣的情況下，總承包企業(yè)可以對工程實(shí)施分包。這樣可以提高以提高總承包企業(yè)完成項(xiàng)目的效率和水平。分包使總承包企業(yè)與分包商利用彼此的資源和優(yōu)勢，共同應(yīng)對壓力。而且，對總承包企業(yè)來說，分包可以在一定程度上把一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包商。根據(jù)對鄭州某項(xiàng)目施工總承包企業(yè)的調(diào)查，目前工程項(xiàng)目分包的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的30%左右。建筑總承包企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，實(shí)施分包，以便達(dá)到資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、增強(qiáng)競爭力與互補(bǔ)共贏的目的，已成為一種必然。

1.施工分包風(fēng)險(xiǎn)評估方法

風(fēng)險(xiǎn)管理研究方法可以分為定量研究與定性研究。主要有專家打分法、影像圖法、層次分析法、可托理論法、蒙特卡羅模擬法等。

（1）專家打分法

專家打分法，也稱主觀評分法。這種方法是最常用的方法。利用專家打分法主要是通過調(diào)研的方式，邀請有關(guān)建筑、項(xiàng)目管理方面的專家針對識別出的風(fēng)險(xiǎn)因素，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的概率及損失大小進(jìn)行打分的過程。專家打分法得到的數(shù)據(jù)主要根據(jù)專家經(jīng)驗(yàn)得到的，是專家根據(jù)實(shí)際問題，合理的做出的估計(jì)，其準(zhǔn)確性主要取決于專家打分時的客觀性和合理性。專家打分法綜合了多名專家的經(jīng)驗(yàn)，避免了某位專家拍板打分的片面性“主觀”但不隨意，而且考慮的因素是比較全面的。評價(jià)結(jié)果的可信度也是比較高的。

（2）可拓理論方法。

可拓理論是以形式化的模型來探討事物拓展的可能性及開拓創(chuàng)新的規(guī)律及方法，并用來解決矛盾問題的一門學(xué)科?？赏貙W(xué)有別于機(jī)械學(xué)、電工學(xué)、生物學(xué)等縱向?qū)W科，而是與數(shù)學(xué)、信息論、控制論、系統(tǒng)論等相似的橫斷學(xué)科，是一門交叉學(xué)科。其基本理論就是可托論，并開拓了獨(dú)有的可托方法?？赏袑W(xué)讓數(shù)學(xué)的研究領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，使數(shù)學(xué)擴(kuò)展到了研究矛盾問題的領(lǐng)域中，同時還擴(kuò)展到質(zhì)與量相結(jié)合的產(chǎn)物。

（3）支持向量機(jī)

支持向量機(jī)，是一種在小樣本情況下能最大限度的提高預(yù)測可能性的方法。支持向量機(jī)在施工分包風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中基本上沒有涉及到過，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)屬于多維度問題，一般的分析方法很可能會給風(fēng)險(xiǎn)值運(yùn)算中帶來“維數(shù)災(zāi)難”。而支持向量機(jī)（SVM）在高維模式識別中表現(xiàn)出特有的優(yōu)勢。支持向量機(jī)是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動模型，能夠?qū)λ性u價(jià)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，并且采用核函數(shù)，不需要顯性給出問題的數(shù)學(xué)模型。是一種有效的分析評價(jià)方法。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)一般包括定性、定量、定量與定性相結(jié)合三種。根據(jù)研究對象的特點(diǎn)，論文決定采用定性與定量相結(jié)合的評價(jià)方法。

2.建筑工程總承包企業(yè)的施工分包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

2.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指對于那些發(fā)生概率較高和后果較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取主動放棄項(xiàng)目或變更項(xiàng)目目標(biāo)或項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，以避免風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。對潛在損失大、概率高的災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)，一般采取規(guī)避對策。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以在某種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種最徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)影響的控制技術(shù)，而其它策略只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或后果的嚴(yán)重性。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要有以下幾種方式：

1）放棄項(xiàng)目。建筑承包商在項(xiàng)目投標(biāo)決策時，直接放棄成功把握不大的項(xiàng)目，放棄投標(biāo)?；蛘哌M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收益，風(fēng)險(xiǎn)過于大，根本就沒有辦法來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。這種時候，項(xiàng)目成功的幾率很低，為了避免不必要的損失，對于這樣的項(xiàng)目，承包企業(yè)應(yīng)該直接放棄。

2）停止項(xiàng)目。建筑企業(yè)在投標(biāo)前沒有做好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，或者中途發(fā)生餓了變化。而導(dǎo)致在建設(shè)過程中，才發(fā)現(xiàn)有無法控制或者控制成本過高的風(fēng)險(xiǎn)因素，這時候選擇停止項(xiàng)目顯然也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。雖然放棄項(xiàng)目會有損失，但是比起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的損失還是要小很多。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種最直接的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，直接從源頭掐斷了風(fēng)險(xiǎn)來源。但是這也是一種比較消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，因?yàn)闊o論是放棄項(xiàng)目或是停止項(xiàng)目，都意味著建筑企業(yè)都不會從中得到利益。放棄風(fēng)險(xiǎn)的同時也放棄了收益。也就阻礙了 企業(yè)的發(fā)展機(jī)會。

2.2風(fēng)險(xiǎn)緩解

1）降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

采取各種預(yù)防措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在工程建設(shè)項(xiàng)目中常用的措施有工程法、程序法和教育法。工程法以工程技術(shù)為手段，減弱甚至消除風(fēng)險(xiǎn)的威脅。如在高空作業(yè)下設(shè)置安全網(wǎng)；施對施工設(shè)備設(shè)置安全保護(hù)裝置；給施工人員配備安全帽；臨時用電設(shè)施、搭設(shè)腳手架，樓梯口、電梯井口、空洞口設(shè)置圍欄均是工程法的具體應(yīng)用。工程法的應(yīng)用都與具體的工程設(shè)施相聯(lián)系，但由于采用工程法的成本較高，并且任何工程設(shè)施都不會絕對的可靠或安全，因此不可過分依賴工程法，應(yīng)同其它方法結(jié)合起來使用。程序法就是要求用制度化、規(guī)范化的方式從事工程施工，以保證風(fēng)險(xiǎn)因素能得到及時的預(yù)防和處理，并及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。程序法的主要應(yīng)用就是在施工中的各種安全管理制度。教育法是通過對項(xiàng)目人員廣泛開展教育，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)意識，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2）減少風(fēng)險(xiǎn)損失

對于有些識別工作的缺失導(dǎo)致沒有做好防范，或者小概率的突發(fā)事件，使承包商不得不面對損失。針對這種情況，只能采取措施盡可能的減少損失。采取積極的態(tài)度面對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。比如施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故后，對受傷的人員立即采取緊急救護(hù)措施，同時加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的安全防范力度；制定各類安全事故的緊急處理方案。

3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將將風(fēng)險(xiǎn)和其造成的損轉(zhuǎn)嫁給其他單位以免使自身受到風(fēng)險(xiǎn)損失的做法。在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式中常見的是工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保。

4）風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留也叫做風(fēng)險(xiǎn)接受。是指承包商已經(jīng)做好了承受某種風(fēng)險(xiǎn)后果的準(zhǔn)備，而去承包工程。這種策略不改變建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和損失的嚴(yán)重性，已經(jīng)做好了承擔(dān)后果的準(zhǔn)備。這種策略可能是承包商能夠找到合適的解決方法，承包商已經(jīng)制定了防范措施而采取的一種應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方式，或者本身發(fā)生概率也不大，損失可以接受。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要盡可能的識別出所有的風(fēng)險(xiǎn)，選擇出風(fēng)險(xiǎn)量比較下的風(fēng)險(xiǎn)因素作為自留的對象。

結(jié)語

在實(shí)際中，多數(shù)的分包風(fēng)險(xiǎn)管理往往停留在辨識階段，本文是對建筑總承包企業(yè)對施工分包風(fēng)險(xiǎn)管理研究的一次探索，有一定的實(shí)際價(jià)值。因此在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中需要能夠及時發(fā)現(xiàn)其中所存有的問題，為問題的有效解決提出相應(yīng)的解決對策，繼而促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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