潘兆恩

【摘 要】隨著機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，我國(guó)更多的廠家增加了生產(chǎn)數(shù)量，提高了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。廠家使用的機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備逐漸增多，并且對(duì)其要求越來越高。機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備是一個(gè)廠子生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視機(jī)械設(shè)備的維修和管理工作，為機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行提供重要的保障，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；機(jī)械設(shè)備；維修；管理

隨著改革開放的進(jìn)行，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都在進(jìn)行改革，不斷完善自己，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程類行業(yè)一直備受我國(guó)相關(guān)部門的重視，而在工程行業(yè)的發(fā)展中，機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著重要作用。由于機(jī)械設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在實(shí)際的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中常常會(huì)出現(xiàn)許多問題，這不僅阻礙企業(yè)生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)霈F(xiàn)安全事故，危害相關(guān)工作人員的生命安全。因此，企業(yè)要不定時(shí)對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行故障檢查，聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要安排專業(yè)部門和人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，保證機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的有效性和安全性。

一、機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備維修及管理的重要性

在機(jī)電工程項(xiàng)目行業(yè)，機(jī)電工程自身能否發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值取決于機(jī)械設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修有利于降低安全事故發(fā)生的幾率，消除生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的安全隱患。機(jī)械設(shè)備的前期調(diào)試和安裝工作是相關(guān)工作人員十分關(guān)注的工作內(nèi)容[1]。一旦企業(yè)忽視機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修和管理工作，那么機(jī)械設(shè)備就會(huì)頻頻出現(xiàn)故障，從而降低機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)效性。工作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，首先要仔細(xì)觀察機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)其實(shí)際的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從而更加了解機(jī)械設(shè)備表現(xiàn)出來的故障，然后制定相應(yīng)的解決措施和方案對(duì)故障問題進(jìn)行處理。任何的設(shè)備都是需要定期維修和管理的，一旦忽視了這一問題，會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的損壞，從而使其帶來的損失不可控制，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、機(jī)電工程機(jī)械維修及管理的發(fā)展現(xiàn)狀

機(jī)械維修管理工作涉及的范圍較廣，人員較多，是一種系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作。例如對(duì)于機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況的記錄、項(xiàng)目的實(shí)施等，這個(gè)過程包含了經(jīng)濟(jì)效益分析、工作流程、檢查和工作落實(shí)等問題，一旦其中任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，必然會(huì)影響到實(shí)施的最終結(jié)果。目前，我國(guó)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及管理滿足不了客觀發(fā)展的需要，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)的維修管理模式是生產(chǎn)型的，而不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和管理時(shí)通常是對(duì)實(shí)物進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并且嚴(yán)格遵循時(shí)間的周期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。這種方法在一定程度上保證了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，但是其忽略了經(jīng)濟(jì)性的要求，沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這是一種生產(chǎn)型的管理方法，而不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型[2]。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理方法不僅僅要保證設(shè)備正常生產(chǎn)，更要對(duì)維修的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行管理和規(guī)劃。

（二）維修管理制度執(zhí)行不嚴(yán)造成維修管理水平下降

有一些企業(yè)并不重視維修管理工作，并且企業(yè)內(nèi)部的維修管理制度不夠完善，相關(guān)工作人員不能夠認(rèn)真落實(shí)維修和管理工作，致使企業(yè)的維修管理水平下降。

（三）機(jī)械的配屬、調(diào)配使工作人員責(zé)任不清，企業(yè)成本不實(shí)

目前，我國(guó)企業(yè)中仍然保留“機(jī)械設(shè)備固定配屬、無償占用和調(diào)撥”的傳統(tǒng)格局，并且管理部門和各個(gè)單位之間缺少制約制度，單位領(lǐng)導(dǎo)以眼前的利益為重，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光以及對(duì)綜合效益的考慮。設(shè)備管理部門并沒有有效的方法對(duì)其進(jìn)行管理，最后出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的使用率下降、工作效率較低、完好率低、生產(chǎn)成本不實(shí)、工作人員的責(zé)任分工不明確等問題。

（四）仍然存在重使用、輕管理的現(xiàn)象

工程機(jī)械設(shè)備在企業(yè)發(fā)展中的地位是不可忽視的，人們對(duì)其重要性有著深刻的認(rèn)識(shí)，但是在實(shí)際的工作中，它的重要性往往被忽視。例如，在日常的管理和考核工作中，工作人員往往忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的考核和管理，這在無形中影響到了基層部門對(duì)設(shè)備維修和管理的主動(dòng)性和積極性。除此之外，上級(jí)部門對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修和管理扶持力度不夠，機(jī)械設(shè)備的成本極高，在企業(yè)中普遍出現(xiàn)，而檢測(cè)設(shè)備成本較低，在生產(chǎn)管理中卻少有。

（五）缺少系統(tǒng)的管理

定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行維修，強(qiáng)制維護(hù)機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)階段我國(guó)設(shè)備維修和管理的重要方式[3]。但是，現(xiàn)今我國(guó)的相關(guān)管理制度還不夠完善，缺乏一定的制約機(jī)制，相關(guān)工作人員很難按期完成機(jī)械維修和管理工作。

（六）維修資金籌集難度大，維修計(jì)劃兌現(xiàn)幾率低

為了保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)的生產(chǎn)能力，相關(guān)部門需要預(yù)支維修費(fèi)用，并且制定合理的預(yù)算方案[4]。預(yù)支出的維修費(fèi)用需要交由管理部門掌管，在完成維修和保養(yǎng)工作后，管理人員需要將剩余的資金返還。所以，企業(yè)需要制定相關(guān)的管理辦法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向下級(jí)部門按時(shí)按比例地收取基本折舊費(fèi)、機(jī)械占用費(fèi)等等。由于工作人員的維修和管理工作缺乏系統(tǒng)性，企業(yè)上級(jí)部門缺乏對(duì)下級(jí)部門的制約，導(dǎo)致修理資金籌集困難，修理計(jì)劃很難實(shí)現(xiàn)，修理工作不能有效貫徹和落實(shí)，施工周期不確定，施工的質(zhì)量下降。實(shí)行項(xiàng)目法施工后，以上問題越來越嚴(yán)重，下級(jí)部門只重視機(jī)械設(shè)備能否在一個(gè)工作周期內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)則無需維修，所以，機(jī)械設(shè)備的維修和管理工作被忽略。進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，企業(yè)為了減少麻煩，寧愿去新買一套機(jī)械設(shè)備，也不愿意花時(shí)間和金錢去維修舊的機(jī)械設(shè)備。他們認(rèn)為，機(jī)械設(shè)備修好了會(huì)消耗一大筆錢，修不好錢就虧了，并且并不能夠保證其在今后的正常生產(chǎn)中不出現(xiàn)問題，也不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果設(shè)備不能堅(jiān)持到完工，他們覺得虧損會(huì)更大。

三、機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備維修及管理的優(yōu)化措施

（一）建立健全完善的管理制度

無論是企業(yè)還是團(tuán)體要想良好發(fā)展必須進(jìn)行優(yōu)化性的管理，制定完善、嚴(yán)格的管理制度，在機(jī)電工程機(jī)械維修方面更需要如此。在機(jī)械設(shè)備的維修和管理過程中不僅要制定完善的管理制度，同時(shí)要保證制度的有效性，根據(jù)自身的實(shí)際情況去制定，從而實(shí)現(xiàn)最好的管理效果。除此之外。相關(guān)管理人員要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效管理，避免形式化的管理造成企業(yè)發(fā)展的滯后性。

（二）合理配置工程機(jī)械設(shè)備資源

對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行分配主要分為以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備資源進(jìn)行總結(jié)和記錄，根據(jù)本企業(yè)的情況制定出科學(xué)、合理的購(gòu)置計(jì)劃，滿足自身的發(fā)展需要。其次，企業(yè)要對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行分析，然后再進(jìn)行相應(yīng)的處理。及時(shí)維修該維修的設(shè)備，置換該置換的設(shè)備，保證設(shè)備的質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)。

四、結(jié)語

從以上的內(nèi)容我們可以看出，目前，我國(guó)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修和管理缺乏制度性，并且對(duì)設(shè)備的處理不合理，缺少專業(yè)人員，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。所以，為了促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的發(fā)展，相關(guān)部門必須建立健全完善的管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，從而促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜華.機(jī)電一體化在工程機(jī)械上的應(yīng)用與發(fā)展[J].南方農(nóng)機(jī)，2018（14）：52.

[2]張鴻波.加強(qiáng)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理研究[J].納稅，2018（18）：116.

[3]易大偉.基于機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及其管理[J].科技視界，2018（09）：210-211.

[4]周斌.關(guān)于機(jī)電機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的探討[J].建材與裝飾，2018（03）：233.

（身份證號(hào)碼：450122198509106531）