張春超　周曉玲　劉慶榮　劉蜀平

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)揮在那，我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。機(jī)械制造業(yè)近些年在國(guó)內(nèi)發(fā)展較為迅速，為社會(huì)帶來(lái)了巨大的效益。但在這個(gè)過(guò)程中不免會(huì)呈現(xiàn)不足。本文主要關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)與工業(yè)發(fā)展的必要性、以及對(duì)當(dāng)今機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的內(nèi)容進(jìn)行概述。然后針對(duì)今后機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作技術(shù)的一些問(wèn)題提出一些建議，提高生產(chǎn)效率。

關(guān)鍵詞：采油機(jī)械設(shè)備管理;維護(hù)保養(yǎng);技術(shù)研究

引言

隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，機(jī)械設(shè)備其應(yīng)用價(jià)值逐漸被企業(yè)所發(fā)掘，并被廣泛運(yùn)用到自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。因此，要想確保機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能完全發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況制定出完善管理與維護(hù)制度，因此來(lái)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提升相關(guān)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用率，以此來(lái)有效避免因設(shè)備故障問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，提升企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效率，進(jìn)而為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1采油機(jī)械設(shè)備管理

采油機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)石油生產(chǎn)目標(biāo)的主要方式，其不僅肩負(fù)著采油的任務(wù)，而且其對(duì)于石油生產(chǎn)而言也有著重要作用。為了可以順利達(dá)到石油的生產(chǎn)目標(biāo)、全面發(fā)揮出石油生產(chǎn)能力、確保采油機(jī)械設(shè)備順利開展采油工作等，就需要對(duì)采油機(jī)械設(shè)備制定出較為完善的管理措施，以便使得各個(gè)采油機(jī)械設(shè)備抽油設(shè)備的效率可以達(dá)到最佳。同時(shí)還需要針對(duì)注水井展開管理，進(jìn)一步完善注水井的管理措施，從而提高整體石油生產(chǎn)的效率與質(zhì)量。

1.1抽油機(jī)的管理措施

抽油機(jī)井的管理主要包括地面設(shè)備、井下設(shè)備以及井下設(shè)施等方面，同時(shí)還需要針對(duì)抽油機(jī)井扣的裝置、配電箱以及線路設(shè)置等方面展開全面的檢查與管理，以便確保抽油機(jī)井系統(tǒng)與設(shè)備等可以順利運(yùn)行，而且確保原油輸出工序正常運(yùn)行，才可以為抽油機(jī)井工作效率提供保障。第一需要明確抽油機(jī)井的工作內(nèi)容。通過(guò)合理控制生產(chǎn)壓差，來(lái)確保泵徑、沖程與沖數(shù)之間可以相互配合來(lái)完成工作，最大程度上提高抽油泵的效率。同時(shí)還需要定期對(duì)抽油泵設(shè)備展開保養(yǎng)與維護(hù)，具體維護(hù)時(shí)期需要根據(jù)石油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作量與環(huán)境而決定。同時(shí)還需要針對(duì)抽油機(jī)械設(shè)備展開加固、潤(rùn)滑、清潔、防腐以及設(shè)備調(diào)整等方便，以便可以確保抽油機(jī)械設(shè)備的工作效率。第二需要嚴(yán)格檢查電路控制系統(tǒng)。電路控制系統(tǒng)是確保抽油機(jī)井設(shè)備可以順利運(yùn)行的唯一方式，所以為了確保抽油設(shè)備的可以發(fā)揮出其實(shí)際作用、為了能夠?qū)崿F(xiàn)啟動(dòng)或停機(jī)等操作、確保抽油設(shè)備的正常供電等方面，就需要嚴(yán)格檢查電路控制系統(tǒng)，并按照抽油設(shè)備的所需的電壓來(lái)設(shè)置石油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的電壓，而后根據(jù)要求來(lái)測(cè)試施工圖以及動(dòng)液面，通過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試而得出準(zhǔn)確有效的測(cè)試結(jié)果。

1.2潛油電泵井的管理措施

潛油電泵井是確保井下多級(jí)離心泵可以順利運(yùn)行的主要方式，同時(shí)潛油電泵經(jīng)具備較高的排量，其可以充分滿足大排量油層的生產(chǎn)需求，同時(shí)還可以有效提高石油生產(chǎn)的效率。因此為了使得潛油電泵經(jīng)可以在石油生產(chǎn)工作中發(fā)揮出更好的作用，就需要不斷針對(duì)處在運(yùn)行狀態(tài)下的潛油電泵井采用改進(jìn)措施，并加強(qiáng)對(duì)潛油電泵井的管理。第一為了有效避免躺井事故的發(fā)生，就需要加強(qiáng)對(duì)電纜的保護(hù)，從根本上避免電能出現(xiàn)損失或泄露的情況。同時(shí)還需要采用防砂、防垢以及防腐等技術(shù)措施，來(lái)有效延長(zhǎng)檢查潛油電泵工作之間的時(shí)間距離，并將解決的費(fèi)用投入到潛油電泵井的采油工作中，進(jìn)一步提高潛油電泵井的采油效率。第二需要加強(qiáng)對(duì)于施工操作的管理，嚴(yán)格規(guī)范潛油電泵井使用人員的操作，并通過(guò)監(jiān)督的方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)于操作人員的管理。

1.3螺桿泵井的管理措施

螺桿泵井具備輸送粘度與濃度較高的功能，所以為了使得螺桿泵井可以在石油生產(chǎn)工作中發(fā)揮出其實(shí)際作用，就需要針對(duì)螺桿泵井制定出相應(yīng)的管理措施，通過(guò)注入聚合物的方式來(lái)提高石油的粘度增加，從而可以有效提高螺桿泵井的采油效率。第一螺桿泵井具備低消耗、低成本等方面的優(yōu)勢(shì)，相比較其他采油機(jī)械設(shè)備而言，其可以有效節(jié)約資金的支出、提高采油的效率與質(zhì)量，在對(duì)螺桿迸濺開展管理時(shí)，需要針對(duì)螺桿泵井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、啟動(dòng)電流、電壓、采油量、油壓、套壓以及原油含水量等方面的資料展開研究與分析，并根據(jù)螺桿的扭矩來(lái)確保安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)。第二需要對(duì)螺桿泵井開展扭矩與軸向力的測(cè)試，并根據(jù)實(shí)際測(cè)試結(jié)果與其他泵井生產(chǎn)資料相結(jié)合，通過(guò)結(jié)合后的數(shù)據(jù)來(lái)判斷螺桿泵井的采油狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)螺桿泵井出現(xiàn)問(wèn)題或故障時(shí)，需要第一時(shí)間停止采油工作并針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施。

2機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作的技術(shù)要點(diǎn)分析

2.1做好相應(yīng)的選購(gòu)工作

企業(yè)要想正確、有效的使用相關(guān)機(jī)械設(shè)備，選購(gòu)是主要前提。所以，相關(guān)管理人員在實(shí)際選購(gòu)過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，以及相關(guān)施工操作的實(shí)際需求進(jìn)行合理性選購(gòu)，確保機(jī)械設(shè)備引進(jìn)的數(shù)量、質(zhì)量以及功能符合企業(yè)的實(shí)際需求，以此來(lái)提升機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用率，將設(shè)備的最大價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)。

2.2注重對(duì)管理與維修制度機(jī)制的健全與完善

常言道“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理質(zhì)量與效率的提升，需要重視對(duì)管理與維護(hù)工作制度機(jī)制的完善與健全，以此來(lái)讓相關(guān)工作人員在開展工作時(shí)能夠有依據(jù)。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的責(zé)任與權(quán)力制度，并讓工作人員認(rèn)識(shí)到自身的權(quán)利與責(zé)任之間聯(lián)系，讓員工明確權(quán)利越大，責(zé)任就越大。企業(yè)還需制定出責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的制度，以此來(lái)端正工作人員的態(tài)度，有效的約束工作人員自身的行為。另外，企業(yè)可以結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)突出表現(xiàn)者進(jìn)行精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);而針對(duì)表現(xiàn)較差的工作人員視情況給予一定的懲罰。除此之外，企業(yè)可以制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，并且此制度與員工的薪資報(bào)酬掛鉤，以此來(lái)激發(fā)工作人員的積極性，并首先對(duì)相關(guān)工作人員的有效監(jiān)督，進(jìn)而有效提升機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)發(fā)展的背景下，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、效率有著重要的影響和作用。因此，企業(yè)需要重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，明確其工作的重要性，找出機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合有效的策略來(lái)提升機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)質(zhì)量，提升機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用壽命，進(jìn)而為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

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