林澤平

摘要：在土建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是整個(gè)工程的重中之重土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量水平，而且還會(huì)影響到整個(gè)工程的成本問題和最后的效益利潤(rùn)問題。所以土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是工程的核心問題，我們必須貫徹好有關(guān)的法律法規(guī)文件，在借鑒國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀的土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的情況，發(fā)展一套有效的土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作體系，積極抓好管理工作。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

1當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問題及原因

1.1工程質(zhì)量控制不嚴(yán)格、質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位

施工質(zhì)量問題是土建施工需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，直接影響這土建施工的安全性，但由于土建施工的工程量比較大、涉及的項(xiàng)目部門比較多，為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作帶來了較大的難度。且現(xiàn)階段，大多數(shù)施工單位都采用的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，這種制度之下，項(xiàng)目部的權(quán)利比較大，企業(yè)本部的監(jiān)督工作難以有效開展，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目部的勞務(wù)使用情況，施工原材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)情況等無法有效的監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督及管理工作存在漏洞。此外，由于土建施工現(xiàn)場(chǎng)工序比較多，難免會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，工程管理難以實(shí)時(shí)落實(shí)。加上現(xiàn)階段大多數(shù)土建施工人員都屬于農(nóng)民工，他們的質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí)比較弱，紀(jì)律性、組織協(xié)調(diào)性都比較差，這也為施工質(zhì)量管理及施工安全管理工作帶來了較大的困難。

1.2施工人員普遍缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)為露天施工，影響因素比較多，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、復(fù)雜，如果施工人員沒有足夠的安全意識(shí)，就很容易出現(xiàn)各種安全事故，不僅威脅施工人員的人身安全，還會(huì)損害社會(huì)的和諧穩(wěn)定。但現(xiàn)階段，大多數(shù)施工單位的安全意識(shí)都不夠，法律意識(shí)淡薄，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)開展安全管理工作，安全教育不到位，安全設(shè)施配置不足，土建施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)施工、沒有安全生產(chǎn)要求佩戴安全保護(hù)裝置的情況屢禁不止，為工程開展埋下了許多安全隱患。

1.3技術(shù)及設(shè)備管理不到位

土建施工過程中由于施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員以及部分施工人員技術(shù)能力水平較低，對(duì)于專業(yè)的土建施工技術(shù)了解不夠充分，靈活應(yīng)變能力較差等原因，導(dǎo)致施工人員面對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種突發(fā)性的事件沒有及時(shí)采取專業(yè)的措施進(jìn)行處理，技術(shù)以及設(shè)備管理不到位。許多工程項(xiàng)目實(shí)施過程中忽略了設(shè)備管理的重要性，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定完善的設(shè)備管理制度，或者因現(xiàn)場(chǎng)工作人員的疏忽導(dǎo)致設(shè)備管理不到位等。土建施工現(xiàn)場(chǎng)本身工作環(huán)境比較復(fù)雜，風(fēng)吹雨淋之下設(shè)備本身老化的速度比較快，出現(xiàn)故障的幾率較高，如果沒有及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)檢修保養(yǎng)，必然會(huì)為工程建設(shè)埋下安全隱患，威脅現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全，為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2.1完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

目前我國(guó)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度相對(duì)較為落后，土建施工單位應(yīng)該積極向國(guó)際優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理模式學(xué)習(xí)，并根據(jù)我國(guó)土建工程的實(shí)情制定適合我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的模式，進(jìn)而提升土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，同時(shí)也促進(jìn)土建工程行業(yè)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代施工技術(shù)與施工材料的逐漸發(fā)展，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度也需要根據(jù)施工技術(shù)與施工材料的變化而逐漸改進(jìn)，因此，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的改進(jìn)需要符合市場(chǎng)變化的要求，建立責(zé)任制度明確、工作內(nèi)容規(guī)范、權(quán)利歸屬明確的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。項(xiàng)目部首先根據(jù)各目標(biāo)要求，制定了相關(guān)的管理人員考核制度、采購(gòu)及倉管制度、現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度、各班組進(jìn)度款審批流程，明確各崗位的分工責(zé)任。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管的力度

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管對(duì)于土建工程施工質(zhì)量的保障十分重要，土建施工單位想要提升土建工程施工的質(zhì)量必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度。土建工程施工單位的最終目的都是獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，然而土建工程施工質(zhì)量得不到保證，其不僅會(huì)增加施工成本，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的甚至還可能被吊銷土建施工資格。土建施工單位想要在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)局面下活動(dòng)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須要降低施工成本并保證施工質(zhì)量。

2.3對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患加強(qiáng)管理

土建施工項(xiàng)目的順利開展離不開土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效安全管理。施工企業(yè)應(yīng)該在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾硪?guī)范制度下對(duì)施工人員的職業(yè)道德及操作行為加以良性約束。在進(jìn)行施工前，就要落實(shí)好安全工作，做好班前培訓(xùn)，制定事故應(yīng)急的預(yù)案，將需要的設(shè)備和物資全部準(zhǔn)備好，在事故發(fā)生時(shí)，以便施工人員能夠及時(shí)逃離現(xiàn)場(chǎng)。在施工過程中，施工單位應(yīng)該派遣專員對(duì)施工方案進(jìn)行個(gè)人負(fù)責(zé)，針對(duì)較高難度及較大危險(xiǎn)性的施工操作環(huán)節(jié)，應(yīng)該監(jiān)督施工人員根據(jù)方案與規(guī)定流程進(jìn)行合理操作。施工單位還需要針對(duì)施工人員安全防范意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀開展多樣化的培訓(xùn)教育，可以通過講壇或者活動(dòng)來給員工灌輸安全知識(shí)，從而加強(qiáng)施工人員安全防范意識(shí)。在施工過程中，要對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻的探討，且要做好記錄。并要嚴(yán)格地檢查施工材料，以免發(fā)生危險(xiǎn)事故。

2.4對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量加強(qiáng)管理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，施工單位應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求，做好質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)的辦理，并制定有效科學(xué)的質(zhì)量管理制度促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開展。企業(yè)還應(yīng)簽擬一份三方合同，分別是：監(jiān)理方、施工方與建設(shè)方，三方共同簽訂。若合同生效，三方就必須要對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工圖紙與方案進(jìn)行嚴(yán)格全面的審核，在確認(rèn)無誤后再根據(jù)規(guī)定流程與要求進(jìn)行施工，若遇到需變更的部分，則應(yīng)該及時(shí)向上層管理部門提出申請(qǐng)，與監(jiān)理方、建設(shè)方對(duì)接，經(jīng)批準(zhǔn)后才能變動(dòng)。當(dāng)項(xiàng)目竣工，三方應(yīng)該各司其職地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面仔細(xì)的驗(yàn)收，防止出現(xiàn)施工誤差而致使損失。

3結(jié)束語

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)開展各項(xiàng)施工活動(dòng)的基礎(chǔ)條件，只有切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，才能有條不紊地做好各項(xiàng)管理活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：海南中明工程有限公司）