王利勇

【摘 要】對于建筑工程來說，其中的土建施工非常關(guān)鍵，其對于建筑項目的最終質(zhì)量會造成非常重要的影響，因此，需要企業(yè)重視土建施工的現(xiàn)場管理，并提出有效的管理措施。經(jīng)過近些年的發(fā)展，我國的建筑工程管理水平有了顯著的提高，但通過對國內(nèi)土建工程施工現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)，仍然存在著許多的問題和不足，會對施工質(zhì)量和安全造成極為不利的影響，也許一點失誤都會導(dǎo)致極為嚴重的后果。本文結(jié)合自身工作實際，對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

近年來，隨著建筑工程項目的增多，對建筑管理水平提出了越來越高的要求，其中，土建施工作為建筑工程的重要組成部分，對最終的工程質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響。通過加強土建工程施工現(xiàn)場管理，能夠有效的防止安全事故的發(fā)生，并且能夠保證工程項目質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑企業(yè)要想進行有效的施工現(xiàn)場管理，就要對當前的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行深入的分析，進而提出針對性的解決措施。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀

土建工程一般的工程量都比較大，而且涉及到的材料種類繁多，而工程施工現(xiàn)場面積是有限的，工作人員對材料的堆放、供應(yīng)、采購以及發(fā)放缺乏合理性，尤其是在堆放的環(huán)節(jié)，會因為缺乏合理性而導(dǎo)致材料之間有著影響或是受到外界環(huán)境的影響，造成土建工程施工材料資源的浪費現(xiàn)象，在材料采購的過程中，有些工作人員為了謀私對采購的材料做了手腳，這不僅會危及到工程的質(zhì)量，還提高了土建工程的整體造價。

另外，在當今土建工程施工現(xiàn)場管理中，過度的重視工程的進度以及投資的情況，忽略了施工現(xiàn)場的安全問題，主要表現(xiàn)在兩方面，一方面施工現(xiàn)場的人員素質(zhì)偏低，不能及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，缺乏對施工安全問題的控制措施，另一方面施工現(xiàn)場的管理制度不夠完善，對施工人員缺乏合理的約束性，缺乏對施工人員的安全教育工作，導(dǎo)致施工人員安全意識淡薄缺乏對安全隱患的意識性，對工程的質(zhì)量以及安全都造成極其嚴重的影響。土建工程不僅涉及到多種施工材料，在施工中還會聯(lián)系到多項技術(shù)，每一項技術(shù)環(huán)節(jié)都會影響到工程的質(zhì)量。而在當今土建工程施工現(xiàn)場管理中，缺乏對技術(shù)的管理，很多施工人員的技術(shù)偏低就應(yīng)用到相應(yīng)的崗位，勢必會讓施工質(zhì)量大打折扣，而且，對工程的矢量管理也缺乏相應(yīng)的管理，總體來說，對施工現(xiàn)場技術(shù)操作，以及質(zhì)量監(jiān)督缺乏相應(yīng)的管理，導(dǎo)致整個工程質(zhì)量都受到威脅，而且，不合理的施工技術(shù)也會對施工人員的安全帶來一定的安全隱患。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有關(guān)措施

2.1構(gòu)建健全的管理制度

制度是工作進行的準則。健全的施工現(xiàn)場管理制度要包括以下幾點：①個人的崗位責(zé)任制度。按照不同的專業(yè)或者方位、片區(qū)進行分片，建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。②經(jīng)濟責(zé)任制度。將施工現(xiàn)場管理列入到承包責(zé)任制中，將現(xiàn)場管理與經(jīng)濟責(zé)任相結(jié)合。③檢查制度。檢查制度中應(yīng)明確規(guī)定檢查的依據(jù)、責(zé)任人、檢查方式等。檢查要全面且專業(yè)，并且檢查結(jié)束后要填寫相應(yīng)的表格，在張榜公布的同時，對不合格的地方進行處理。施工現(xiàn)場的檢查要作為一項常規(guī)工作來進行。④獎懲制度。完善的制度一定要包括獎懲兩方面。施工現(xiàn)場管理制度中要明確的規(guī)定獎、懲的細則并保證獎懲制度的兌現(xiàn)。⑤持證上崗制度。進行現(xiàn)場作業(yè)的員工尤其是專業(yè)性強、潛在影響大的工種都必須持證上崗。

2.2不斷加強人員管理

目前在我國建筑從業(yè)人員大約有四千萬左右，其中有近百分之六十是農(nóng)民工。相比之下，建筑方面培養(yǎng)的高水平人才每年不足四萬人，而技校生每年也只有不到三萬人。由此可見，我國建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是相當稀缺的。加強人員管理一方面是加強意識管理，另一方面是加強素質(zhì)管理。加強意識管理的內(nèi)容主要是通過各種途徑，提升工作人員的安全意識、管理意識等各項意識，調(diào)動員工的主管能動性。除了對全體員工進行以上管理外，還需對現(xiàn)場管理人員進行專業(yè)的知識培訓(xùn)，明確現(xiàn)場管理職責(zé)與重要性，強化問題處理能力，提升現(xiàn)場管理的水平。

2.3提高現(xiàn)場施工質(zhì)量管理水平

首先，要根據(jù)各個崗位的技術(shù)要求作為衡量施工人員技術(shù)的標準，要確保上崗的施工人員都有著較高的施工技術(shù)，如果條件允許的話，可以對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，以此來提高施工人員的技術(shù)，對施工質(zhì)量以及施工安全也有了進一步的保障。其次，質(zhì)量檢測人員必須保證專業(yè)較高，這樣才能確保質(zhì)量檢測的準確性，通過以上對施工技術(shù)以及質(zhì)量的有效管理，能有效的提高土建工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量。此外，在工程的任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會造成工程質(zhì)量的下降，影響建筑的使用能力，甚至導(dǎo)致工程返工重建或投入使用后出現(xiàn)安全事故造成人員傷亡。因此，在施工管理的過程中，必須做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。在施工現(xiàn)場的管理工作中，除了要對施工的結(jié)果進行管理，更要在過程中執(zhí)行嚴格的質(zhì)量檢測工作，盡最大努力避免安全事故的發(fā)生。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。企業(yè)只有做到高質(zhì)量的服務(wù)和高水平的建設(shè)，才能在市場的競爭中保持優(yōu)勢。

2.4進一步加強安全管理

在進行土建項目建設(shè)時一定要嚴把安全管理的質(zhì)量關(guān)，將安全管理的意識落實到每一個人，把安全管理的理念滲透到每一個環(huán)節(jié)，使安全管理的監(jiān)督貫徹始終，切實做好土建工程的安全管理工作。安全問題可能發(fā)生在施工的任何一個階段，需要各部門認真積極的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將整個工程的安全管理統(tǒng)一成一個整體，來保障安全管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。對工程中分包的各個施工單位，都需要采取一定的安全措施來保證員工的安全工作環(huán)境，在工作中要建立科學(xué)的安全監(jiān)察制度，召集人員定期開展安全例會來對施工人員進行關(guān)于安全教育的培訓(xùn)，不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進行考核。在施工的過程但中，要積極吸取過去施工人員的經(jīng)驗和總結(jié)的教訓(xùn)，避免重新犯下重復(fù)的錯誤。在現(xiàn)場進行管理工作的管理人員要在工作中堅持不斷學(xué)習(xí)。

3結(jié)語

總的來說，土建施工現(xiàn)場管理是非常復(fù)雜的，涉及到方方面面的工作，關(guān)系到很多不同的部門和人員，對整個工程的質(zhì)量有著極為關(guān)鍵的影響，因此，必須重視土建工程施工現(xiàn)場的管理。但是，經(jīng)過改革開放以來的發(fā)展，我國的建筑工程管理水平雖然有了一定程度的提高，但仍然存在著許多的問題和不足，會對施工質(zhì)量和安全造成極為不利的影響。因此，本文對當前土建工程施工現(xiàn)場存在的問題進行了分析，進而提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望為提高我國土建工程施工現(xiàn)場管理水平提供一定幫助。

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