楊明義

摘 要：眾所周知，共青團(tuán)是我國黨領(lǐng)導(dǎo)的青年組織，同時也是我黨工作的助手。伴隨我國逐漸進(jìn)入具有自身特色的社會主義時代，進(jìn)而為國有企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。所以說，國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，管理人員應(yīng)該具備一定的大局觀，促使共青團(tuán)的工作能夠得到不斷的創(chuàng)新，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮一定的作用，并占據(jù)相應(yīng)的地位?；诖耍疚姆治隽诵聲r期國有企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀，并闡述了實(shí)際工作存在的問題與不足，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);新時期;共青團(tuán);創(chuàng)新

引言

在新時期發(fā)展的背景下，國有企業(yè)發(fā)展的速度正在不斷的加快，進(jìn)而對共青團(tuán)的工作提出更高的要求。因此，共青團(tuán)工作人員要想順應(yīng)時代的發(fā)展，則需要重視自身的綜合素質(zhì)，明確當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)而能夠不斷的改善自身的工作態(tài)度，重視自身的責(zé)任與義務(wù)，為國有企業(yè)貢獻(xiàn)自身的力量，拖動國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對共青團(tuán)組織工作重視度不足

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，市場競爭日益激烈，大量民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。這種發(fā)展形式不僅對國有企業(yè)帶來了一定的沖擊，同時也帶來的相應(yīng)的機(jī)遇。因此，國有企業(yè)要想在行業(yè)競爭激烈的過程中取得自身的位置，則需要加強(qiáng)對共青團(tuán)組織的培訓(xùn)工作，促使其工作的效率得到有效的提升。然而，部分國有企業(yè)并沒有意識到這點(diǎn)的重要性，過于重視企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，并一致認(rèn)為只有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率才能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。甚至還會有相關(guān)國有企業(yè)認(rèn)為共青團(tuán)影響企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而開展了裁員以及不重視的現(xiàn)象。

（二）國有企業(yè)共青團(tuán)員缺乏創(chuàng)新意識

據(jù)實(shí)際調(diào)查，國有企業(yè)當(dāng)前共青團(tuán)工作人員正在不斷的減少，而且并沒有過多的新生力量加入，進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)共青團(tuán)無法正常開展工作。與此同時，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展，國有企業(yè)共青團(tuán)要想高效的開展工作，則需要重視自身工作理念與之直觀的創(chuàng)新，改善傳統(tǒng)的工作模式。然而，當(dāng)前大多數(shù)共青團(tuán)由于受傳統(tǒng)理念的影響，進(jìn)而始終遵循傳統(tǒng)的工作模式，嚴(yán)重影響工作的效率。

（三）共青團(tuán)工作的影響力不斷下降

眾所周知，共青團(tuán)在國有企業(yè)占據(jù)重要的部分，而且其工作的效率相比其他員工要高很多，尤其是青年共青團(tuán)工作人員。然而，伴隨時代的發(fā)展與進(jìn)步，導(dǎo)致共青團(tuán)工作人員的影響力正在不斷的下降，在加上市場人才競爭日益激烈，共青團(tuán)人員不僅沒有得到企業(yè)的重視，工作的效率與質(zhì)量也在不斷的下降，無法為國有企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效率，同時共青團(tuán)的凝聚力也在日益下降。

（四）共青團(tuán)組織的綜合素質(zhì)有待提升

大部分國有企業(yè)的共青團(tuán)組織都屬于團(tuán)干部，而且也會有一部分作為兼職處于工作狀態(tài)，在實(shí)際開展工作的過程中無法高效的適應(yīng)當(dāng)前形式，導(dǎo)致工作的質(zhì)量與效率出現(xiàn)具有一定的缺陷。再加上市場形式的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)對共青團(tuán)組織提出一定的需求，導(dǎo)致其壓力正在不斷的上升，進(jìn)而出現(xiàn)小計對待工作的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響當(dāng)前企業(yè)的高效發(fā)展。除此之外，相關(guān)共青團(tuán)組織參加培訓(xùn)不夠積極，導(dǎo)致自身的綜合素質(zhì)無法得到提升，逐漸與實(shí)際工作脫節(jié)，不僅會影響國有企業(yè)的發(fā)展，同時無法得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與肯定。

二、導(dǎo)致國有企業(yè)共青團(tuán)存在問題的根本原因

首先，在網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的背景下，人才的數(shù)量正在不斷的增多，導(dǎo)致人才市場競爭激烈，若共青團(tuán)無法市場新時期的要求，則會被相關(guān)人才所替代。而且大部分國有企業(yè)以工作效率評定工作人員，導(dǎo)致部分員工消極對待工作，進(jìn)而無法得到國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視。其次，確保針對性培訓(xùn)，共青團(tuán)在實(shí)際開展工作的過程中，由于共青團(tuán)缺少一定的培訓(xùn)，導(dǎo)致無法高效的處理自身的工作，進(jìn)而難以提高工作的效率與質(zhì)量，與專業(yè)型人才之間存在一定的差距。最后，團(tuán)組織的考評機(jī)制不夠完整，國有企業(yè)共青團(tuán)在實(shí)際開展工作的過程中，并沒有根據(jù)實(shí)際情況開展針對性考核評價，同時沒有設(shè)置獎罰制度，過于重視表面形式，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)團(tuán)員對待考核的積極性不足，無法樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致國有企業(yè)共青團(tuán)在實(shí)際開展工作的過程中存在眾多的不足。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)共青團(tuán)員工作的對策與建議

（一）重視共青團(tuán)組織的工作

雖然當(dāng)前市場競爭激烈，為國有企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)，但國有企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然需要重視共青團(tuán)的工作，并制定相應(yīng)培訓(xùn)對策，提高其工作的效率與質(zhì)量，促使其能夠有效的適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形式。所以說，國有企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，進(jìn)而能夠加強(qiáng)對共青團(tuán)員的重視，促使其能夠重視自身的工作，同時能夠認(rèn)識到自身工作的不足，積極的調(diào)整工作模式，促使自身的水平與能力得到穩(wěn)定的提升。與此同時，只有得到國有企業(yè)經(jīng)營者重視，才能夠激發(fā)共青團(tuán)組織的信心，進(jìn)而能夠根據(jù)自身的能力為企業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)。

（二）共青團(tuán)組織應(yīng)創(chuàng)新當(dāng)前的工作模式

在新時期的背景下，共青團(tuán)組織要想發(fā)揮自身的價值與作用，不僅需要改善傳統(tǒng)的工作理念，同時需要根據(jù)實(shí)際情況對員工進(jìn)行合理的分配順應(yīng)當(dāng)前時代的變革。與此同時，共青團(tuán)工作人員還應(yīng)該重視自身的責(zé)任，合理的接受當(dāng)今時代新鮮事物，促使自身的思維能力得到鍛煉，高效的應(yīng)對復(fù)雜的工作，進(jìn)而得到企業(yè)管理人員的重視。除此之外，由于人們的生活水平正在不斷的提升，對待各種類型的事物有著一定的要求，國企共青團(tuán)工作應(yīng)該合理的應(yīng)對挑戰(zhàn)與機(jī)遇，進(jìn)而能夠?qū)⒉粩嗟恼{(diào)整自身對待工作的態(tài)度，促使自身工作的效率得到穩(wěn)定的提升。

（三）合理的創(chuàng)建考核機(jī)制，并制定獎罰制度

國有企業(yè)在針對共青團(tuán)進(jìn)行考核與評價的過程中，應(yīng)該全方面分析當(dāng)前形式，進(jìn)而能夠設(shè)置針對性考評對策，同時需要重視公平公正的評價，確保大部分工作人員能夠重視考評。與此同時，國有企業(yè)必須要重視企業(yè)內(nèi)部員工以及共青團(tuán)組織的培訓(xùn)工作，這樣不僅能夠提高工作人員的效率，同時能夠?yàn)槠髽I(yè)帶更高的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建獎罰制度，規(guī)范共青團(tuán)工作人員的對待工作的態(tài)度，針對業(yè)績與表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)該給予一定的資金獎勵，促使其能夠高效的對待工作，而相關(guān)濫竽充數(shù)以及吃大鍋飯的員工，應(yīng)該制定一定的懲罰制度，并對其的行為進(jìn)行警告，促使其能夠正確認(rèn)識到自身的責(zé)任與義務(wù)。

（四）定期的組織活動

為了激發(fā)共青團(tuán)組織對待工作的積極性，相關(guān)國有企業(yè)應(yīng)該定期的開展集體活動，拉近員工與員工之間的距離，促使其在實(shí)際工作的過程中能夠相互工作，共同將工作高效的完成，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。與此同時，定期的組織活動能夠激發(fā)員工的對待工作的熱情，同時能夠感受到國有企業(yè)的氛圍，將企業(yè)當(dāng)作第二個家，進(jìn)而能夠盡自身的能力將工作完成。

（五）統(tǒng)一共青團(tuán)組織思想，制定發(fā)展目標(biāo)

眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)是一把雙刃劍，不僅能夠?yàn)閲衅髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時會影響國有企業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重視自身的責(zé)任，引導(dǎo)共青團(tuán)工作人員制定發(fā)展的方向，同時需要將其思想統(tǒng)一，還需要給予其一定的重視與肯定，促使共青團(tuán)組織工作人員在工作的過程中能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)的制度，不斷調(diào)整自身的工作模式，順應(yīng)新時期發(fā)展的需求，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

結(jié)束語

總而言之，在新時期穩(wěn)定發(fā)展的背景下，國有企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)該認(rèn)識到自身的責(zé)任，同時需要與新時期的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，還需要保障共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，將其與新時期的先進(jìn)技術(shù)融合應(yīng)用，提高工作的效率。與此同時，還需要分析自身工作的不足，不斷的調(diào)整自身的工作，順應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，發(fā)揮自身的作用，確保共青團(tuán)工作能夠成為國有企業(yè)不可缺少的組成部分，展現(xiàn)共青團(tuán)的能力與工作效率。

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