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        “逆襲”的易會滿:從中專生到證監(jiān)會主席

        2019-09-10 07:22:44
        文萃報·周二版 2019年8期
        關(guān)鍵詞:金融基層

        1月26日,任職近三年的劉士余離任證監(jiān)會主席一職,中國工商銀行董事長、黨委書記易會滿接任,成為自1992年證監(jiān)會成立以來的第九任中國證券監(jiān)督管理委員會主席。中國證監(jiān)會為國務院直屬正部級事業(yè)單位。54歲的易會滿此番履新后,升任正部級。在工行任職超過30年的他曾創(chuàng)造多項傳奇:從最基層干到工商銀行董事長;從農(nóng)村少年到中國資本市場1號人物;從中專畢業(yè)到獲得北大光華管理學院碩士、獲南京大學管理學博士學位……

        “草根”的“逆襲”

        易會滿1964年12月出生于浙江溫州蒼南,是一名銀行業(yè)的“老人”。他最為人津津樂道的關(guān)鍵詞,是“逆襲”,主要表現(xiàn)為兩點:一是易會滿的第一學歷并不高。20世紀80年代他畢業(yè)于一所看似名不見經(jīng)傳的中專院校——浙江銀行學校(現(xiàn)已升格為浙江金融職業(yè)學院)的城市金融專業(yè)。

        這家學校始建于1975年,曾是直屬于中國人民銀行總行的國家級重點中專。別看以前只是個中專,該校曾培養(yǎng)出大量金融人才,原農(nóng)業(yè)銀行總行副行長及執(zhí)行董事樓文龍、原浙商銀行行長龔方樂等皆是畢業(yè)于此。

        2012年11月3日,易會滿在母校作報告時鼓勵大學生從基層做起,他指出:“作為應用型職業(yè)人才,各位同學要從基層做起,基層或許很枯燥,條件也很艱苦,但只要擺正心態(tài),以良好的態(tài)度去從事工作,就有可能獲得成功?!碑斎?,易會滿后期曾去北京大學和南京大學深造。

        二是易會滿的工作經(jīng)歷比較單一。他幾乎整個職業(yè)生涯都供職于工商銀行,從基層做到頂層。除了1984年8月到1985年1月曾短暫在中國人民銀行杭州市分行擔任計劃處計劃員外,易會滿其余時間均在工商銀行任職。

        易會滿的脫穎而出,發(fā)生在2013年5月。當時,易會滿從時任工行排名的副行長位置上,躍升出任工行行長。這一經(jīng)歷被當時業(yè)內(nèi)人士稱為“逆襲”。2016年,易會滿再次打破慣例,開始擔任中國工商銀行黨委書記、董事長(副部長級)。當時,國有大行中,由行長直接接替董事長職位的例子幾乎沒有,國有大行董事長的人選一般由央行或者其他副部級單位一把手來接任。由此可見易會滿能力頗受高層認可。

        孝順、愛看書

        逆襲者,是外界對易會滿的一大評價。多位工行內(nèi)部人士示,易會滿在工行內(nèi)部得到高度評價,銀行經(jīng)驗豐富、看得清大方向,對員工也不錯,是個高情商的人。

        而“宅男”“愛看書”則是這位新任證監(jiān)會主席留給同鄉(xiāng)的印象。

        “他完全是靠自己的努力,確實不簡單。更難得的是,他為人隨和?!币讜M的同村老鄉(xiāng)這樣告訴記者。據(jù)悉,易家有5個子女,易會滿是老幺。三哥易會坦說,他們都在村小學讀的書,初中也是在當?shù)厣系?,后來易會滿去了杭州,回家的次數(shù)就漸漸少了,“但他非常孝順”。

        老鄉(xiāng)易云鵬比易會滿大5歲,兩個人是朋友。在易云鵬的印象里,易會滿有點“宅”,“我和他二哥年紀相仿,小時候我們出去玩的時候,他從來不跟著,就喜歡待在家里看書”。

        浙江金融職業(yè)學院一名老師透露,易會滿給人最大的印象就是腳踏實地。易會滿曾在回母校作報告時鼓勵學生從基層做起,他認為對于金融學子來說,機會是無窮的,要做到“三點要求”“四點主張”:有夢想、夠聰明、情商高;堅實的基礎(chǔ)、良好的品質(zhì)、很強的學習力和超凡的感染力。

        易會滿還對科技創(chuàng)新情有獨鐘,他深刻認識到,金融科技創(chuàng)新正加速重構(gòu)銀行經(jīng)營發(fā)展模式和市場競爭格局。2015年,工商銀行成為了國內(nèi)第一家發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融品牌的商業(yè)銀行。時任工行行長的易會滿,像喬布斯發(fā)布新品時一樣,在現(xiàn)場發(fā)布了三個互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和三個平臺,成了在場記者口中的工行“易布斯”。

        坐上“火山口”的新主席

        易會滿是證監(jiān)會第九任主政者,有意思的是,過去幾年,四大行中已有三位領(lǐng)導去到證監(jiān)會任職主席。

        2011年,建設(shè)銀行董事長郭樹清上任。2013年,中國銀行董事長肖鋼上任。2016年,中國農(nóng)業(yè)銀行董事長劉士余上任。如今工行出馬,也算是水到渠成了。

        易會滿的最大不同,在于他長期在市場浸潤,對商業(yè)銀行運行、金融市場運作的理解更深,但監(jiān)管部門從業(yè)經(jīng)歷有限。從市場者轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管者,易會所面臨的挑戰(zhàn)與壓力不比掌舵“宇宙行”(因工商銀行全球市值最大而得名)小。

        資本市場各方參與者大抵都知道,證監(jiān)會主席這活不好干,他們的職位和其他各部部長并無不同,但卻更受關(guān)注,這大多是因為他們監(jiān)管面對的是3000多家上市公司、億萬股民的交易市場,和各方利益、投資者的財富多寡休戚相關(guān)。

        與利益相關(guān),證監(jiān)會主席難以獨善其身,其監(jiān)管改革的步伐和松緊度往往要考慮到市場承受力和投資者保護,難以邁開大步卻也不能只局限于政策的小修小補固步不前,市場瞬息萬變,資本市場需要的是與時俱進的監(jiān)管者,這讓坐在火山口上的證監(jiān)會主席們并不輕松,逆勢前行、曲高和寡是常事。

        (綜合新華社、《華西都市報》《南風窗》等)

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