張丹

摘要：管理是保證質(zhì)量，提升效率的重要手段。建筑工程作為一項(xiàng)民生項(xiàng)目，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，決定著人們的生活水平。因建筑工程管理過程受諸多因素的影響，需要建筑工程管理人員對(duì)不同的影響因素進(jìn)行分析，針對(duì)不同的問題做出不同的應(yīng)對(duì)舉措，以此保證建筑工程質(zhì)量，為人們的正常生活提供有利保證。為此，本文將針對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應(yīng)對(duì)策略

前言：

近年來，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛，人們對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量的關(guān)注度越來越高。想要提升建筑行業(yè)在市場競爭中的發(fā)展力，就需要建筑施工單位全面提高對(duì)建筑工程管理工作的重視，運(yùn)用科學(xué)的建筑工程管理辦法，創(chuàng)建并完善建筑工程管理機(jī)制，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本管理，提升建筑工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性與發(fā)展性。

一、建筑工程管理的影響因素

影響建筑工程管理工作的因素主要有四個(gè)方面，一個(gè)是人員因素，一個(gè)是工藝因素，一個(gè)是進(jìn)度因素，還有一個(gè)是成本因素。

（一）人員因素

建筑工程項(xiàng)目隸屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，設(shè)計(jì)人員、施工人員、管理人員以直接或者是間接的方式參與到建筑施工建設(shè)活動(dòng)中，人員素質(zhì)將會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量帶來直接影響?，F(xiàn)如今，我國部分建筑企業(yè)并沒有將工程管理工作全面落實(shí)到位，缺乏科學(xué)、完善的管理模式與質(zhì)量控制辦法，設(shè)備配置缺乏合理性，嚴(yán)重影響到建筑工程質(zhì)量。建筑管理人員的管理水平與管理人員所擁有的道德素質(zhì)直接關(guān)系到建筑工程管理質(zhì)量，工程管理人員如果職業(yè)道德素質(zhì)偏低，容易引起工程管理混亂。監(jiān)管人員作為工程管理工作的重要成員，在建筑工程管理工作中主要負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督與控制。因監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心，施工現(xiàn)場做出偷工減料的行為，導(dǎo)致施工秩序處于一種異?；靵y的局面。

（二）工藝因素

施工工藝在建筑工程施工建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，科學(xué)、合理的施工工藝能夠降低施工管理工作的難度與任務(wù)量，進(jìn)而降低施工管理的難度，避免施工工藝對(duì)建筑管理工作帶來不良影響。施工人員只有嚴(yán)格遵循施工工藝開展建筑工程管理工作，才能保證建筑工程有序開展。

（三）進(jìn)度因素

施工進(jìn)度與建筑工程施工效率具有直接關(guān)系，同時(shí)關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成施工內(nèi)容，并對(duì)施工質(zhì)量帶來一定的影響。如果施工進(jìn)度過快，必然會(huì)降低建筑工程質(zhì)量;如果施工進(jìn)度過慢，將會(huì)延長施工時(shí)間，增加施工成本。

（四）成本因素

成本控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容。部分施工企業(yè)為了提升工程建設(shè)利潤，選擇放棄質(zhì)量以次充好，進(jìn)一步增加建筑工程施工管理難度。

二、建筑工程管理的優(yōu)化策略

在整個(gè)建筑施工管理工作中，為做好人員因素、工藝因素、進(jìn)度因素、成本因素的管理工作，需要建筑企業(yè)積極做好人員培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化與創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理與控制，完善管理規(guī)章制度。

（一）落實(shí)人員培訓(xùn)與管理

為提升建筑施工人員的整體組織，建筑企業(yè)需要定期組織員工開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提升設(shè)計(jì)人員、施工人員、管理人員的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)道德素養(yǎng)，安排高水平技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)人員、施工人員與管理人員在工作中所存在的疑難問題進(jìn)行講解，讓設(shè)計(jì)人員、施工人員和管理人員能夠?qū)ㄖこ淌┕?nèi)容與管理內(nèi)容有一個(gè)清晰、明確的認(rèn)識(shí)。另外，建筑企業(yè)還需要提升員工準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，保證施工設(shè)備性能，提升操作過程的準(zhǔn)確性、安全性與可靠性。

（二）實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化與創(chuàng)新

在建筑施工建設(shè)過程，建筑企業(yè)只有優(yōu)化施工工藝，整合施工技術(shù)，保證建筑施工內(nèi)容與施工方法的一致性與統(tǒng)一性，保證建筑施工方法能夠緊跟時(shí)代發(fā)展需求，迎合新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。創(chuàng)新是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的無限動(dòng)力，建筑企業(yè)只有對(duì)施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠保證建筑施工工藝能夠不被社會(huì)發(fā)展的潮流淘汰，積極處理傳統(tǒng)施工工藝中所存在的問題，提升建筑施工效率，保證施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化進(jìn)度管理與控制

隨著生活節(jié)奏的不斷加快，建筑施工人員為了加快施工進(jìn)度，忽視施工人員往往忽視施工質(zhì)量，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量帶來諸多負(fù)面影響。為此，建筑企業(yè)需要全面提高對(duì)進(jìn)度管控工作的重視，在保證建筑施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，避免建筑施工過程出現(xiàn)施工進(jìn)度過快或者是過慢的現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)成本管理與控制

建筑企業(yè)的各項(xiàng)施工建設(shè)活動(dòng)均是將營利為目的，企業(yè)在開展施工建設(shè)過程所投入的建設(shè)成本直接關(guān)系到企業(yè)后期發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在開展工程管理活動(dòng)時(shí)，需要積極做好施工成本的控制工作，嚴(yán)格遵循企業(yè)的各項(xiàng)施工建設(shè)要求完成企業(yè)既定標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理過程，保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)還需要做好管理成本工作，切實(shí)保證企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)禁施工人員在施工過程做出偷工減料的行為。

（五）完善管理規(guī)章與制度

管理工作的開展離不開管理規(guī)章與管理制度的支持。在新時(shí)期發(fā)展的背景下，為保證建筑工程管理工作能夠順利開展，建筑企業(yè)需要將國家所制定的各項(xiàng)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境，制定與之相適宜的人員選品制度、設(shè)計(jì)規(guī)劃制度、施工管理制度等，切實(shí)保證所制定的規(guī)章制度具有較強(qiáng)的科學(xué)性與可行性，并在后期實(shí)施過程不斷對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行完善與整合，為企業(yè)開展工程管理工作提供可靠的制度支持。

總結(jié)：

綜上所述，影響建筑工程管理的因素主要有四個(gè)方面，即人員因素、工藝因素、進(jìn)度因素與成本因素，為降低各項(xiàng)影響因素對(duì)建筑工程管理工作的影響，需要建筑企業(yè)積極做好人員培訓(xùn)工作，打造高素質(zhì)、高水平的建筑工程施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍，優(yōu)化建筑施工工藝，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)建筑施工工藝的改革與創(chuàng)新，強(qiáng)化進(jìn)度管理與成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，將建筑工程管理工作全面落實(shí)到位。

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