韓飛躍

摘 要：人力資源管理在提升企業(yè)競爭力方面具有舉足輕重的作用，每個企業(yè)必須重視人力資源管理，把戰(zhàn)略人力資源管理放在更加突出重要的位置，認(rèn)真研究戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)律，充分發(fā)揮人力資源的效能，不斷地為企業(yè)提供更多的智慧力量，確保企業(yè)的發(fā)展壯大，在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，使戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效提升發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理;企業(yè)績效;影響機(jī)制

1 戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響的概念模型

1.1 績效工資

在企業(yè)中，最重要的是對人力資源的管理，因此，企業(yè)要制定好戰(zhàn)略人力資源的規(guī)劃。企業(yè)要讓員工充分認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義，并且要將績效和工資充分結(jié)合，從而可以在實現(xiàn)員工個人利益的同時，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。有利于實現(xiàn)對員工的激勵，把握好員工的工資水平，并按照實際情況進(jìn)行調(diào)整，在人力資源的管理中，要考慮到績效工資的影響，提高員工參與企業(yè)工作的積極性，而且要端正他們的工作態(tài)度，使他們充分發(fā)掘出自己的潛能，促進(jìn)工作效率的提高。在人力資源戰(zhàn)略中，通過施行獎勵機(jī)制，可以推進(jìn)員工積極參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。

1..2 員工培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展

在企業(yè)中，人力資本是發(fā)展的核心。為了在激烈的市場競爭中獲得自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要重視人力資源的管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。在企業(yè)管理工作中，員工培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展是兩個重要的部分。員工培訓(xùn)計劃可以使員工獲得更多的知識，提高員工的技能，有利于增強(qiáng)員工的職業(yè)能力。而職業(yè)發(fā)展可以進(jìn)一步擴(kuò)展員工的能力，使員工獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。這兩個部分可以及時更新員工的工作理念，促進(jìn)自身素質(zhì)的提高，還有利于提高員工的創(chuàng)新能力。

1.3 臨時員工管理

經(jīng)過眾多研究成果的分析，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，一個重要的因素是臨時員工。在企業(yè)人力資源的管理過程中，要采用臨時員工雇傭的模式，針對企業(yè)的發(fā)展情況，創(chuàng)新人力資源的利用方案。在員工管理中，有兩種管理模式，一是聯(lián)盟，二是臨時雇傭合同等。在聯(lián)盟的模式中，企業(yè)和員工之間建立了一種伙伴關(guān)系，員工可以充分利用自身掌握的知識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在臨時雇傭合同的模式中，企業(yè)雇傭臨時員工，從而可以更好地起到激勵在職員工的作用，并可以提高他們工作的積極性，有利于為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以減少雇傭臨時員工的成本。在企業(yè)中，很多臨時員工的素質(zhì)比較高，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于完善企業(yè)的知識體系，更好地實施人力資源戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對績效產(chǎn)生的影響

2.1 戰(zhàn)略人力資源管理有利于員工教育培訓(xùn)及其職業(yè)發(fā)展

在當(dāng)前信息和經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)人力資本業(yè)已成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的前提和根源。企業(yè)在持續(xù)競爭過程中，為了獲得穩(wěn)定優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)重視人力資源的深挖，讓員工的能力及其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略密切結(jié)合起來。在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，企業(yè)需重視內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計劃培訓(xùn)，從而為企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的提升提供技術(shù)和資金支持，給員工提供崗位晉升平臺。通過加強(qiáng)企業(yè)員工教育培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃，內(nèi)部員工可采用更為廣泛的途徑獲得技能和知識，以便于能夠有效適應(yīng)崗位發(fā)展和研究成果，促使其以積極心態(tài)學(xué)習(xí)創(chuàng)新性技能和方法。

2.2 戰(zhàn)略人力資源管理有利于績效方案實施

企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的實施與基層員工對長遠(yuǎn)遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略意圖的把握聯(lián)系起來，企業(yè)必須采取有效的措施來促成二者的結(jié)合，其中績效工資方法是一種有效的措施和方法?？冃ЧべY機(jī)制，將員工的工作待遇與績效緊密聯(lián)系起來，將員工利益與企業(yè)整體利益密切結(jié)合起來。企業(yè)人力資源管理過程中，可利用績效工資機(jī)制對員工態(tài)度以及行為有效指引，從而使員工的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)兼容?？冃ЧべY也可對參與到實踐以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的其他元素給予一定的支持，實踐中可采用員工培訓(xùn)、職工職業(yè)生涯規(guī)劃以及臨時員工管理等。若企業(yè)績效工資機(jī)制難以有效的發(fā)揮作用，則其他元素的作用也會打折扣。對于企業(yè)而言，若其缺乏內(nèi)部激勵機(jī)制，則員工在戰(zhàn)略實施過程中就會缺乏積極主動性;對新員工疏于教育培訓(xùn)，或者持消極態(tài)度，則與臨時員工就難以有效的配合，更無法形成合力。從這一層面來講，戰(zhàn)略人力資源管理有利于績效方案實施，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常有利。

2.3 戰(zhàn)略人力資源管理有利于培訓(xùn)和管理臨時員工

就當(dāng)前國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略人類資源管理的大量研究成果和實踐來看，企業(yè)的臨時員工對其發(fā)展而言至關(guān)重要，同時也是一種非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略資源。實踐中，專家和學(xué)者們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從不同雇傭模式選擇視角對人力資源管理進(jìn)行研究，可以更加深入的把握戰(zhàn)略人力資源的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性。以筆者之見，企業(yè)在培訓(xùn)和管理臨時員工時，可采用兩種模式，即聯(lián)盟、臨時雇傭。從實踐來看，若企業(yè)所需人力資源不可或缺，則企業(yè)就必須綜合考慮采用臨時雇傭合同模式雇傭高技能員工，企業(yè)可利用低成本雇傭到人才;企業(yè)內(nèi)部管理過程中，可形成良性市場競爭氛圍，以此來激勵員工積極努力的工作。通過研究發(fā)現(xiàn)，在臨時員工雇傭過程中，會得到改善和提升。若企業(yè)耗費了大量財力、物力對核心員工培訓(xùn)，在臨時雇傭員工也會使降低核心員工離職風(fēng)險。從企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，若企業(yè)采取積極的態(tài)度對臨時員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理，則臨時員工的積極態(tài)度以及對工作和企業(yè)的忠誠度也會很高，而且可以表現(xiàn)出與長期職工一致的親組織態(tài)度和行為。

3 結(jié)語

綜上所述，只有從根本上解決戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響問題，充分發(fā)揮出人力資源的戰(zhàn)略價值，將人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最大限度地提升企業(yè)的市場綜合競爭力，才能推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長。每一個企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)律，重視戰(zhàn)略人力資源管理。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人力資源的高效管理。充分發(fā)揮出人力資源的效能，為企業(yè)提供更多智慧，保證企業(yè)能夠在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。

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