蔣瑞林

摘 要：近幾年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的掘起，住房制度的不斷深入，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)。在房地產(chǎn)建筑施工過程中，工程項目管理有著舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);現(xiàn)場管理

1 房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場施工管理的影響因素

1.1 工程建設(shè)質(zhì)進度

在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程中，工程進度是重要的關(guān)鍵.只有有效的加快工程進度，工程的建設(shè)才能夠獲取收益，項目的開發(fā)才有意義。工程進度是比較難控制的，施工過程是一個流動的過程.如果施工人員對于加快工程建設(shè)的意識不強，就很容易造成工期延誤，此外，資金是工程建設(shè)過程中的重要一項，足夠的資金，快速的循環(huán)，可以使工程建設(shè)的質(zhì)最和效率明顯提高，降低施工管理的難度。如果工程建設(shè)的資金流動緩慢，周轉(zhuǎn)不靈，就會導致工期延誤，減緩工程建設(shè)進度。

1.2 項目管理體系

一個完整的工程管理項目，需要有完整的崗位管理責任體系，工程項目只有在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，結(jié)合工程對象的規(guī)模和特點進行分析、探討和操作，才能夠有效提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率，保證工程建設(shè)的順利進行。在工程建設(shè)過程中，需要有一個完整的項目管理責任體系，以保證工程項目的方方面面都可以落實到責任人，一旦發(fā)生事故，責任人可以及時進行探討分析解決，保證工程建設(shè)的順利進行，這可以保證現(xiàn)場施工管理的有效性.使工程的崗位管理責任體系真正起到作用。

1.3 施工人員素質(zhì)

在工程建設(shè)過程中，施工人員是工程建設(shè)質(zhì)量和效率的主要影響因素，也是實行現(xiàn)場施工管理的主要對象，施工人員素質(zhì)的高低，會直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和時效，因此.加強施工人員的技能培訓，提高施工人員的素質(zhì)，是施工管理過程中需要不斷改進的事情"只有施工人員的專業(yè)技能提高了，工程建設(shè)才會有質(zhì)顯和效率的保證，才會降低工程施工管理的難度，促進工程建設(shè)的順利進行。

1.4 工程建設(shè)質(zhì)，

在工程建設(shè)中工程建設(shè)的質(zhì)最是非常重要的。質(zhì)量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造價。在施工過程中工程質(zhì)量的影響因素非常廣泛，如材料、地質(zhì)、環(huán)境和施工人員技術(shù)等。這些因素如果不能很好解決，工程建設(shè)的質(zhì)量就很難控制。進而會影響工程施工管理進度嚴重影響工程建設(shè)質(zhì)量。

2 提高項目管理人員素質(zhì)

要使項目管理現(xiàn)代化，其管理人員一定要具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)。特別是項目經(jīng)理，一定要具備與時俱進、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領(lǐng)導藝術(shù)和管理藝術(shù).要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規(guī)模較大的項目，項目經(jīng)理必須要掌握和善于運用電腦等工具，進行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常強難的。同時，要求項目體每一位管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對自身充電，接受上崗培訓。通過培訓，提高管理隊伍素質(zhì)?？梢哉f，項目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。具備了一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環(huán)境下開展。

3 控制項目進度方法

1）施工項目進度控制方法。施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖窃谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

2）施工項目進度控制的措施。施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任。建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結(jié)構(gòu)、進展階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定進度目標：建立控制目標體系，確定進度控制工作制度。

3）施工項目進度控制的任務(wù)。施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目任務(wù)，編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù).編制季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。

4 控制施工項目質(zhì)量問題

1）人的控制，人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤。作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。

2）材料的控制，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。

3）機械控制，包括施工機械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。

4）方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，要切合工程實際、能解決旌工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。

5）環(huán)境控制，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等：工程管理環(huán)境。如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等：勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。

5 控制施工過程質(zhì)量問題

1）嚴格按圖施工，確保工程質(zhì)量。甲方代表應(yīng)隨時抽查施工方是否嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工。若發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。但需注意，不可繞過監(jiān)理單位而直接與施工方進行交涉。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責令其改正、處以罰款;情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書;造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準的，施工方應(yīng)負責返工、修理。并賠償因此造成的損失，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

2）加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。房地產(chǎn)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位.施工方要進行自檢，并在48小時前通知甲方代表。通知內(nèi)容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內(nèi)容、時間和地點。并且請求甲方進行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內(nèi)修改并重新驗收。隱蔽工程未經(jīng)驗收，甲方代表有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進行檢驗。乙方要按要求進行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字。并要求其拆除返工。

3）對施工單位獎懲分明。在施工合同上，可以注明對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”。同時也達到了工程管理的理想境界。

6 結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場施工管理是對工程建設(shè)質(zhì)量和效率的保證，加強現(xiàn)場施工管理，可以有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，降低工程建設(shè)的成本" 房地產(chǎn)業(yè)與人民的生活息息相關(guān).也是人民提高生活水平的追求，因此.加強施工管理，控制和降低成本，實現(xiàn)房價合理回歸，是眾望所歸，可以為國家和人民帶來巨大的經(jīng)濟效益不l瞬土會效益"

參考文獻

[1]徐燁.房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009年14期.

[2]顧烽.淺析房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理與風險應(yīng)對策略[J].城市建設(shè)理論研究，2011年11期.