王泌洲

摘 要：現(xiàn)在我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是加速的速度又算減緩，而導致建筑業(yè)發(fā)展逐漸減速的主要原因就是信息化管理在建筑行業(yè)當中的應用比較少。信息技術的應用可以有效地降低企業(yè)管理的成本并提高管理的水平，可以有效地優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結構。但是信息化的具體應用過程在日后發(fā)展當中依然存在很多問題，必須要立足實際來深入探究現(xiàn)有的問題才能夠有效地將信息化的作用發(fā)揮出來，進而提高建筑工程管理水平。

關鍵詞：信息化;建筑工程;工程管理

1 引言

近年，我國的信息化水平也在不斷提高，無論是在生活中還是在工作中，信息技術化在不斷地融入我們生活的方方面面。因此，如何在建筑工程管理中有效地使用信息技術就顯得極其重要。因此，如何積極使用信息化手段完善管理方式，創(chuàng)新和研發(fā)適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的管理軟件和管理方法是值得所有從業(yè)人員去研究的問題。本文主要從信息化背景下的建筑工程管理工作的重要性和積極作用的前提下進行探究，研究在信息化背景下，我國建筑行業(yè)建筑工程管理的具體展開。

2 信息化理念與技術在建筑工程中的重要作用

2.1 我國建筑行業(yè)信息技術水平有著明顯的上升

一般來說，一項建筑工程的具體實施包括如下幾個環(huán)節(jié)：建筑設計、現(xiàn)場勘探、具體施工及驗收工作等具體流程。這些具體流程之間的工作展開需要不同部門之間的良好溝通和積極配合，并且要按照工程的嚴格要求展開實施，以此確保建筑工程的順利竣工。眾所周知，在以前的建筑過程中，許多的材料、文件及土質大多數(shù)都是紙質的，這些紙質文件進行瀏覽和保存的時候較為麻煩與不便，甚至可能會出現(xiàn)文件損壞的情況，這對整體的建筑工程展開有莫大的干擾，可以說大幅度降低了具體的施工效率。而進入21 世紀以來，隨著信息化水平的不斷進步和使用，這些紙質的文件可以通過電子檔案進行保存，通過網(wǎng)絡進行接收，這樣對文件的管理和使用都極其方便，極大的提高了工作效率。同時，電子檔案保留的文件使用較為方便，不會受到時空的具體限制，工作的有效性就得到了保障，能夠最大程度上促進建筑工程的管理進步。

2.2 建筑工程采取集約化管理方式

進入新時期以來，我國建筑行業(yè)建筑工程的管理方法不斷的現(xiàn)代化、科學化和專業(yè)化，同時在具體的施工過程中出現(xiàn)了越來越多的實時數(shù)據(jù)，以往傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集手段較為落后，造成了工作效率低的情況。因此，這就必然要求我們采取更加科學、更加合理的方法進行數(shù)據(jù)的收集和保存，這樣就能夠在較大程度保留數(shù)據(jù)的準確性和科學性，從而確保建筑工程的順利完成。因此，我們需要增加相關的工程項目以及面對紙質資料較缺乏的情況時，現(xiàn)代化的信息技術就能夠幫助節(jié)省不少的時間與空間，無論是數(shù)據(jù)的收集還是數(shù)據(jù)的實時查詢速度都得到了極大的提升，同時進行數(shù)據(jù)管理的成本投入也相應減少。公司工程的集約化管理水平得到了極大的改善。

3 信息化背景下建筑工程管理存在的問題

3.1 建筑企業(yè)不重視信息化管理工作

由于信息技術在我國的起步時間并不長，所以我國許多建筑企業(yè)普遍的不重視信息化管理工作的工展。很多企業(yè)對信息化技術的應用大多停留在簡單的工程進度管理與成本管理等等，至于施工技術操作、施工工藝管理和施工材料配置等一些關鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還并未真正應用信息化管理技術。也可以說目前信息化技術在我國建筑工程管理中的普及程度較低，應用范圍也十分有限。

3.2 缺乏完善的建筑工程信息化管理體制

成熟完善的信息化管理體制是成功推進建筑工程信息化管理工作的制度基礎。但是目前在我國許多建筑企業(yè)的信息化管理工作都剛開始，并沒有真正創(chuàng)建起相對科學完善的信息化管理體制，各分項管理工作之間經(jīng)常會因為管理職責不明、管理范圍不清等，出現(xiàn)一些工作矛盾。

3.3 缺乏高素質的建筑工程信息化管理人才

信息化管理人才是建筑工程信息化管理工作的直接開展者，其自身的信息化素養(yǎng)、管理才能直接影響整個建筑工程管理質量的優(yōu)劣。但是目前我國從事建筑工程信息化管理工作的主要是剛畢業(yè)的學生，他們雖然了解基本的信息化管理知識，但是實際的管理經(jīng)驗卻不足，這樣就無法在日常的建筑工程管理工作中，有效發(fā)揮出信息技術對建筑工程的最大促進效能。

3.4 缺乏專業(yè)的信息化管理軟件的支持

建筑企業(yè)要采用信息技術必須相應的配置專業(yè)的信息化管理軟件，但是目前相較于歐美發(fā)達國家，在我國建筑業(yè)內，很多建筑企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，所以在建筑工程管理方面的資金投入偏少，不太舍得及時更新配置先進的信息化管理軟件，這樣勢必降低建筑工程的信息化管理效率，制約整個建筑工程信息化管理工作的開展。

4 信息化背景下建筑工程管理水平提高的策略

4.1 信息化管理體制

信息化管理制度能否良好的建設實施對于信息化技術手段的推廣來說具有十分深刻的意義，同時也能夠幫助企業(yè)內部管理模式進行升級?，F(xiàn)在網(wǎng)絡信息技術手段越來越多，如果在技術方面一直保持引進的方法和態(tài)度是不行的，必須要改變傳統(tǒng)思維模式來進行先進化的管理，讓企業(yè)內部的信息管理思維模式進行不斷深入的改革和創(chuàng)新，搭建起來信息化的管理平臺并完善信息管理體制。必須要將信息管理制度進行完善，才能夠確保建筑工程管理信息化能夠不斷地發(fā)展。

4.2 軟件開發(fā)

要確保信息化能夠有著充分的時效性，需要把軟件開發(fā)放到重點開發(fā)的模塊當中。在施工方面需要結合施工過程軟件對施工質量進行深入的控制，使用軟件來選擇關鍵控制變量，進而讓管理人員能夠快速地了解到施工的實際情況?，F(xiàn)在我國科技進步飛快，這些要素已經(jīng)逐漸可以進行實現(xiàn)。施工設計過程中可以使用軟件進行這些要素的碰撞測試，還能夠控制混合比，來對大型構件進行管理。

4.3 強化對信息化人才的培養(yǎng)和團隊建設

企業(yè)要發(fā)展，動力就是人才，對于建筑工程有關的企業(yè)來說尤是如此。工程管理的信息化過程需要大量的技術人才和專業(yè)人才，所以必須要在管理信息化建設過程中根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體需要來使用信息化要素的過程中實現(xiàn)管理。要做到這一點，就要對現(xiàn)有的管理人員進行深入的信息化技術培訓，與此同時引入信息化專業(yè)技術能力比較強，而且有著比較高綜合素質水平的人才。要在企業(yè)內部建立起來一支具有高管理水平和專業(yè)技術能力的隊伍，才能夠滿足建筑工程管理實現(xiàn)信息化過程中的需求?，F(xiàn)在建筑工程管理的信息化過程對于建筑工程的有關管理人員提出了非常高的要求，現(xiàn)在的管理人員必須要有著充分的專業(yè)能力，同時有著十分熟練的綜合運用能力，能夠靈活地將自身能力發(fā)揮出來，變通地把建筑工程管理的信息化理念使用到企業(yè)的實際工作過程當中。吸納了人才之后，也要對人才進行管理，建立起來完善的組織體系，這對于建筑工程管理信息化建設過程中的統(tǒng)籌規(guī)劃來說具有重要意義，可以有效地避免目標不明確以及各個部門之間標準不統(tǒng)一等問題，所以需要完善管理控制的體系，同時企業(yè)上下都要充分重視建筑工程管理的信息化，最終確保建筑工程的信息化能夠規(guī)范地運行下去。

5 結束語

隨著我國城市化建設的進程不斷加速，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越好，建筑工程逐漸的成為了目前我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要基礎。與此同時，我國的信息化水平也在不斷提高，無論是在生活中還是在工作中，信息技術化在不斷地融入我們生活的方方面面。因此，如何在建筑工程管理中有效的使用信息技術就顯得極其重要。因此，如何積極使用信息化手段完善管理方式，創(chuàng)新和研發(fā)適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的管理軟件和管理方法是值得所有從業(yè)人員去研究的問題。

參考文獻

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