孫德良

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項目逐漸增多。建筑工程管理是保證建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程安全的重要手段。隨著社會的發(fā)展和消費需求的不斷提高，現(xiàn)代建筑工程項目越來越復(fù)雜，工程管理工作要求也越來越高。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，逐漸顯出弊端，難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，得益于信息技術(shù)的快速發(fā)展，將信息化引入建筑工程管理中，可以有效破解這一難題。本文就建筑工程管理信息化展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;信息化;應(yīng)用

引言

近年來，信息技術(shù)不斷發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域也越來越廣泛，在建筑工程領(lǐng)域中人們也逐漸認(rèn)識到了信息技術(shù)的重要性，并逐步將其應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域的各方面。在建筑工程管理方面實現(xiàn)信息化，可以有效降低人工參與管理的難度，同時利用信息化技術(shù)也能促進(jìn)當(dāng)前建筑工程管理的改革，使其全面完成信息化轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)新型建筑工程管理模式。

1 建筑工程管理中應(yīng)用信息化的實際價值

1.1 有效的優(yōu)化管理流程

隨著建筑項目規(guī)模增大，一定程度上提升了建筑項目的復(fù)雜性與管理的內(nèi)容，也使管理工作更加繁雜，如果前期再沒有制定好管理計劃就會給整個管理工作留下隱患。在信息化的幫助下可以有效優(yōu)化管理流程并可以使管理計劃與管理方案更加具體、可靠，使整個管理工作更加流暢。

1.2 降低建筑工程管理成本

總體而言建筑工程管理的成本相對較高。而實現(xiàn)建筑工程信息化管理可以有效降低建筑工程管理中人力的參與，最大化的節(jié)約人力資源，同時，建筑工程管理信息化可以使各項信息精準(zhǔn)快速的傳輸，提升管理效率。

1.3 能夠?qū)崿F(xiàn)實時管理

建筑工程有一個最大的特點就是：工程項目具有固定性。一個工程從建設(shè)開始到建設(shè)末尾，都是呆在一個地方的。因此，建筑工程中的設(shè)備、產(chǎn)品等都具有不可動性。如果仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，則無法及時管理施工項目的實時狀態(tài)。

2 當(dāng)前建筑工程管理中信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 缺乏專業(yè)的人才

大部分建筑企業(yè)的過程管理人員雖然在建筑工程管理領(lǐng)域有著相當(dāng)不錯的成就，但是缺乏對于當(dāng)前信息化技術(shù)的認(rèn)識，同時企業(yè)也缺乏相關(guān)方面的人才，對于建筑工程管理信息化的認(rèn)識不足。而由于專業(yè)信息技術(shù)人才的匱乏，導(dǎo)致建筑工程管理信息化建設(shè)緩慢，收效甚微，因此大部分建筑企業(yè)不愿在此方面過多投入。

2.2 信息化管理水平不高

在利用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理時需要過硬的軟件與硬件設(shè)備，并需要專業(yè)的人才來進(jìn)行操作，但是目前大多數(shù)建筑企業(yè)并不具備專業(yè)的信息化管理人才，這樣就無法發(fā)揮出這些軟件與硬件設(shè)備的優(yōu)越性，而導(dǎo)致設(shè)備中很多功能無法落實到實際管理中，這樣就拉低了企業(yè)信息化管理的水平。此外，還有一部分建筑企業(yè)屬于盲從的狀態(tài)，在沒有對信息化技術(shù)進(jìn)行深入了解的情況下就去使用信息化進(jìn)行管理，例如，在進(jìn)行材料設(shè)備管理時就沒有融入信息化，依舊是采用人工管理方式，這樣會在人為因素的影響下提升管理風(fēng)險。

2.3 技術(shù)尚未完全成熟

信息技術(shù)的實際應(yīng)用還不是特別成熟，后續(xù)應(yīng)用中的缺陷和障礙將非常明顯。結(jié)合這種技術(shù)缺陷，其在特定應(yīng)用中的性能是多方面的。特別是在信息管理軟件層面，仍然不可能結(jié)合具體的建設(shè)項目實施個性化定制處理，這將無法在后續(xù)的長期應(yīng)用程序中顯示出強大的性能。

3 加強信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才

首先，針對企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)人才，最大化提升理論和技術(shù)水平，在企業(yè)建筑工程管理信息化發(fā)展中發(fā)揮作用。其次，與相關(guān)高校建立合作，從高校相關(guān)專業(yè)引進(jìn)人才，雖然畢業(yè)生相對來說實踐能力相對不足，但是其理論水平較高，讓其與企業(yè)原有人員精誠合作，互相彌補不足，外部引進(jìn)人才負(fù)責(zé)理論上的探究，企業(yè)原有人員進(jìn)行相關(guān)的實踐，這樣可以發(fā)揮出最好的效果。

3.2 構(gòu)建高效的運作機制，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

一個建筑工程管理項目會涉及方方面面的內(nèi)容，其中主要包括項目立項、可行性及專業(yè)性考察（初勘、詳勘）、勘察設(shè)計、施工管理（采購）、安全管理、質(zhì)量管理等。在進(jìn)行這些管理工作時應(yīng)充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的價值，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起高效的運作機制，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。傳統(tǒng)的工程管理模式多以人工管理為主，但是人工管理效率相對較低、管理速度較慢，并會產(chǎn)生一些漏洞。但是將信息化技術(shù)進(jìn)行合理運用可以構(gòu)建起專業(yè)的信息化管理平臺，實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)的實時收集、統(tǒng)計與分析，并可以為建筑企業(yè)未來的決策提供有效的參考依據(jù)。在構(gòu)建起信息管理系統(tǒng)后應(yīng)充分發(fā)揮出其使用價值，在此基礎(chǔ)上制定出與管理項目相對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。再根據(jù)建筑工程管理的實際需求等對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查與驗收，保證其可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而提升建筑工程信息化管理的整體效果。與此同時，建筑工程企業(yè)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際要求做好信息化技術(shù)的培訓(xùn)工作，提升信息化管理人員的實操水平與工作能力，在此基礎(chǔ)上更好地開展建筑工程信息化管理工作，真正實現(xiàn)信息化管理。

3.3 加強新信息技術(shù)的應(yīng)用和實施

目前，越來越多的新型信息技術(shù)被用于建筑工程管理，其中應(yīng)用最為廣泛新的信息技術(shù)主要包括多媒體技術(shù)，三維建模技術(shù)和仿真技術(shù)。運用多媒體技術(shù)，建筑工程管理人員可以將工程項目相關(guān)信息制作成實物圖片和視頻，使項目管理工作更加具體，加深項目管理人員對項目的了解。利用三維建模技術(shù)，建筑工程管理人員可以對施工現(xiàn)場進(jìn)行三維建模，及時將施工過程中的存在問題及時反饋給工程管理人員，方便工程管理人員制定完善的施工管理計劃。利用仿真模擬技術(shù)，建筑工程管理人員可以將實際施工現(xiàn)場環(huán)境仿真模擬出來，便于管理人員充分掌握施工操作流程。

3.4 逐步完善信息化管理平臺

通過逐步完善信息化管理平臺，更好地將建筑工程管理工作落實到方方面面，進(jìn)而將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理工作中，保障整個建筑工程項目在信息化管理下順利開展。建筑工程管理中信息化的應(yīng)用需要根據(jù)建筑工程項目內(nèi)容的具體情況來設(shè)置多層次，實現(xiàn)建筑工程項目管理質(zhì)量的全面提高。

4 結(jié)語

推進(jìn)建筑工程管理領(lǐng)域的信息化建設(shè)和應(yīng)用，已經(jīng)箭在弦上。建筑企業(yè)應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變觀念，主動轉(zhuǎn)變自身管理模式，積極擁抱信息化，通過引入信息技術(shù)來提高建筑工程管理的水平，才能在今后更加激烈的建筑行業(yè)競爭中立于不敗之地。

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