李紅喜

摘 要：隨著時代的發(fā)展，社會的進步，企業(yè)的管理理念也在逐漸發(fā)生著改變。面對日益激烈的市場競爭如何讓企業(yè)管理變得高效.如何讓企業(yè)管理能夠為企業(yè)本身帶來更多的效益則是擺在每一家企業(yè)面前的困難與挑戰(zhàn)。而基于價值的企業(yè)管理理念給企業(yè)實行管理活動帶來了一個新的方向，并極大地推動了企業(yè)管理的發(fā)展。本文對基于價值的企業(yè)管理進行了分析。并闡述了相應的觀點。

關(guān)鍵詞：價值企業(yè)管理理念

一、基于價值的企業(yè)管理概述

1.1 價值管理概述

目前，企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來越復雜，競爭也越來越激烈，逐漸進入白熱化狀態(tài)。在這種形勢下，企業(yè)想要在市場中獲取利益，需要并重關(guān)注企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和企業(yè)滿意服務。但是，企業(yè)產(chǎn)品和服務也僅是企業(yè)在市場競爭中的基礎(chǔ)條件，還需要關(guān)注企業(yè)人力資源管理，堅持以人為本的理念，吸引更多人才，發(fā)揮人才作用，實現(xiàn)企業(yè)價值無形增值，獲取更大的企業(yè)競爭力。價值管理包括創(chuàng)造價值、管理價值和衡量價值三要素，其中創(chuàng)造價值是企業(yè)核心戰(zhàn)略目標，是企業(yè)價值管理的基本理念;管理價值是企業(yè)以管理方式變革、企業(yè)文化構(gòu)建、企業(yè)管理溝通等手段對企業(yè)價值綜合管理的結(jié)果;衡量價值是對企業(yè)價值的評估結(jié)果?；趦r值的企業(yè)管理就是企業(yè)價值管理，是企業(yè)在創(chuàng)造價值、管理價值和衡量價值三要素綜合作用下落實的價值管理，促使企業(yè)直面市場挑戰(zhàn)，具備市場競爭力和生存力。

1.2 企業(yè)管理與價值管理的關(guān)系

企業(yè)價值管理中的三要素相互區(qū)別又相互關(guān)聯(lián)，價值管理活動是企業(yè)動態(tài)性創(chuàng)造價值的過程，即價值管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升，創(chuàng)造更多的企業(yè)價值，需要對企業(yè)價值管理活動實施動態(tài)性、有效性管理。價值管理可以促進企業(yè)管理質(zhì)量的提升，企業(yè)管理將企業(yè)持續(xù)發(fā)展作為長遠目標，是需要與企業(yè)價值管理緊密結(jié)合的，企業(yè)管理活動需要基于企業(yè)價值創(chuàng)造考慮并實施。價值管理是企業(yè)采取價值創(chuàng)造手段實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程，不僅強調(diào)企業(yè)外部價值的創(chuàng)造，也注重企業(yè)內(nèi)部價值的存在。價值管理集企業(yè)組織、經(jīng)營理念、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)文化和企業(yè)功能于一體的活動，并指出企業(yè)管理活動是制定企業(yè)發(fā)展目標、

企業(yè)發(fā)展計劃，組織、領(lǐng)導、控制企業(yè)目標和計劃，促使企業(yè)在動態(tài)變化的市場環(huán)境中創(chuàng)造價值的過程。企業(yè)管理范疇就是價值管理的整體性體現(xiàn)，主要包括企業(yè)內(nèi)外部各因素、企業(yè)利益相關(guān)者價值活動，是企業(yè)為了實現(xiàn)最大化價值的一種管理模式。

二、實現(xiàn)基于價值的企業(yè)管理運行的具體措施

2.1 樹立企業(yè)價值最大化的經(jīng)營管理理念。企業(yè)管理理念的明確與樹立是企業(yè)價值管理有效運行的基礎(chǔ)與保障，只有企業(yè)管理層將企業(yè)價值最大化的管理理念落實到企業(yè)日常的生產(chǎn)運營中，使得企業(yè)中的每個員工都能明確自身的管理價值，才能充分調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)整體效率的提高。

2.2 建立科學的價值管理體系。對于企業(yè)價值管理的運行，企業(yè)管理者要給予足夠的重視，并加強對建立以企業(yè)價值管理為楊的價值管理體系的支持力度，像是，指標體系的建立，激勵機制的制定等，從而確保企業(yè)管理決策質(zhì)量與目標的提高與轉(zhuǎn)變。科學的價值管理體系，能夠為各部門提出明確的價值量化指標，從而明確其發(fā)展的方向，統(tǒng)一企業(yè)各個管理層與員工的目標，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2.3 循序漸進比逐漸實施?；趦r值的企業(yè)管理，其對于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都有一定的創(chuàng)造陛與改變陛，其涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，因此，企業(yè)管理者在實施企業(yè)價值管理時要循序漸進，切不可急于求成，價值管理的長期科學運行，能夠使得企業(yè)形成—種新的企業(yè)文化，并促進企業(yè)價值的創(chuàng)造與提升。

三、價值管理思想與理財目標的演變

財務理論研究起點問題應當是一個歷史的范疇，盡管它在一個相當長的時期中間會保持一定的穩(wěn)定性，從而有助于財務理論研究的積累和發(fā)展。這種研究起點的演變事實上是一個極為復雜的理論分析和實務分析問題，它既與整個國民經(jīng)濟形勢的變化緊密相關(guān)，又與各個企業(yè)經(jīng)營思想的變化緊密相關(guān)。無視這種變化，將極為不利于財務理論的健康發(fā)展。比如，在20世紀80年代以前，我國企業(yè)一味地追求工業(yè)總產(chǎn)值最大化。對于企業(yè)的經(jīng)營管理人員來講，只要加工出足夠量的產(chǎn)品，就意味著完成了任務，無人去過問產(chǎn)品的銷量和質(zhì)量問題。在這種情形之下，即使存在真正意義上的財務管理活動，也只能以工業(yè)總產(chǎn)值最大化作為管理行為的目標函數(shù)。與之形成鮮明對比的是，進入90年代，尤其是90年代后期，隨著經(jīng)濟金融化的不斷發(fā)展，金融市場的不斷完善，企業(yè)外部融資行為的日趨復雜化，投資者與信貸者對企業(yè)績效的關(guān)注越來越系統(tǒng)化、嚴密化，理財目標函數(shù)必將越來越多地趨向于市場評價與行為預期。這一切直接導致了企業(yè)價值最大化目標函數(shù)的被廣泛接受，進而對財務理論的發(fā)展產(chǎn)生了重大而深遠的影響。

在理財學中，較常提到的理財目標有利潤最大化、股東財富最大化與企業(yè)價值最大化。目前，企業(yè)價值最大化作為理財目標獲得了越來越多的認可和支持。

企業(yè)價值概念已經(jīng)成為現(xiàn)代理財學的核心概念之一，對它的理解與運用從很大程度上講將決定一個企業(yè)財務管理水平的高低。1958年MM理論的提出奠定了現(xiàn)代企業(yè)價值理論的基礎(chǔ)。從理財學研究的角度講，人們需要對投資決策與企業(yè)價值之間的相關(guān)性、融資決策與企業(yè)價值之間的相關(guān)性以及股利政策與企業(yè)價值之間的相關(guān)性進行深入而全面地分析。而進行這種分析的前提何基礎(chǔ)便是明了企業(yè)價值的性質(zhì)。事實上，企業(yè)管理當局與投資者，可以從不同的角度來認識和理解企業(yè)價值。正因如此，人們可以運用不同的方法來估算持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)下的企業(yè)價值。自20世紀80年代以來，越來越多的理財學界人士以及實務界人士已經(jīng)接受了以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的理財目標。這一目標函數(shù)的被普遍認可，不僅僅對理財人員實施理財行為具有重要的指導作用，尤為關(guān)鍵的是，它將對整個理財學體系的建設(shè)產(chǎn)生根本的影響。

按照微觀經(jīng)濟學的觀點，所謂價值，是指未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。隨著資本預算中折現(xiàn)技術(shù)的運用，財務學家們也接受了關(guān)于價值的這一定義。具體言之，企業(yè)價值就是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。這一定義意味著：（1）從財務意義上講，企業(yè)是由不同的收益索償權(quán)持有人構(gòu)成的，如普通股東、債權(quán)人等。那么，所謂企業(yè)未來現(xiàn)金流量，可以細分為其收益索償權(quán)持有人的未來現(xiàn)金流量之和，盡管不同的持有人獲得未來現(xiàn)金流量的風險是各不相同的。從本質(zhì)上講，企業(yè)價值就是屬于其投資者——股權(quán)投資者與債權(quán)投資者的財富。（2）企業(yè)價值是企業(yè)在其未來經(jīng)營期間內(nèi)所獲得現(xiàn)金流量的函數(shù)。簡言之，未來經(jīng)營期間內(nèi)的現(xiàn)金流量越多，企業(yè)價值越大;現(xiàn)金流量越少，企業(yè)價值越小。與銷售額、利潤額等表明企業(yè)績效的會計數(shù)據(jù)相比，現(xiàn)金流量具有所指明確、計量單一的特征。因為銷售額、利潤額等是以權(quán)責發(fā)生制與歷史成本制度為基礎(chǔ)確認和計量的，在許多情況下，并不表明企業(yè)可支配資源的真實增加。它們的性質(zhì)不符合財務決策對目標函數(shù)的要求。對于理財人員而言，現(xiàn)金流量是至關(guān)重要的。

結(jié)語

基于價值的企業(yè)管理無疑能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來強大的推動力，讓企業(yè)的管理水平、生存能力、競爭能力、綜合實力都能夠得到提升，但價值管理也是一把雙刃劍，一旦處理不慎也會讓企業(yè)的發(fā)展受到制約。但是從客觀上來看價值管理確實帶動了企業(yè)管理領(lǐng)域的變革，讓企業(yè)管理有了新的方向。這對于企業(yè)的發(fā)展以及市場的發(fā)展必然有著深遠的意義。

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