王雯雯

摘 要：從發(fā)展的角度來說，做好生產(chǎn)全過程的安全管理，強化對安全風(fēng)險的有效把控，對保障生產(chǎn)安全以及效益，有著重要的意義。不過當(dāng)前此項管理任務(wù)的執(zhí)行中，獲得的效果差強人意，為不斷提高安全生產(chǎn)的管控水平，全面貫徹落實安全生產(chǎn)理念，提升安全隱患的把控能力水平，深度研究此課題，具有現(xiàn)實意義。鑒于此，本文對石油企業(yè)安全管理與風(fēng)險識別進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);安全管理;風(fēng)險識別

引言

石油企業(yè)作為高危行業(yè)企業(yè)，有效地推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)工程對于其穩(wěn)健發(fā)展具有非常重要的意義，只有石油煉化建設(shè)企業(yè)做到良好的安全管理，制定和實施完善的安全管理計劃，我國石油煉化建設(shè)企業(yè)的安全才能得到更好的管理，才能最大可能的降低石油煉化建設(shè)企業(yè)危險事故的發(fā)生率，讓人民的生命安全得到最大的保障，也為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1 企業(yè)安全管理建設(shè)的作用

企業(yè)安全管理即是企業(yè)的需要，也是社會的需要，標(biāo)志著人類文明進(jìn)步，更是代表著國有企業(yè)安全生產(chǎn)的新局面的迫切需要。隨著社會安全理論和實踐的宣傳推進(jìn)，企業(yè)安全生產(chǎn)已經(jīng)逐步被人們所熟知和重視。企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識的深入推進(jìn)能夠起到規(guī)范人們操作的作用，同時其也是強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要將安全管理意識融入到安全管理實踐當(dāng)中，在此基礎(chǔ)上建立安全管理長效機制。石油煉化建設(shè)企業(yè)安全管理意識的建立和安全管理的實踐，對于安全生產(chǎn)，人民安康以及社會穩(wěn)定有重大的意義和責(zé)任。

2 石油化工企業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)控制的重要意義

石油化工企業(yè)具有一定的危險性，安全管理工作在石油化工企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的意義。安全生產(chǎn)能夠為石油化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，企業(yè)只有保證安全生產(chǎn)，才能將工作人員自身職責(zé)及安全意識提升，確保石油企業(yè)各項安全管理工作能夠有效完成，促進(jìn)石油企業(yè)的順利發(fā)展，避免在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)安全事故，防止因安全事故對石油化工企業(yè)相關(guān)工作人員生命安全造成嚴(yán)重威脅。

3 石油煉化建設(shè)企業(yè)在安全管理上存在的問題

3.1 管理者與員工的安全意識不強

部分中小型石油煉化建設(shè)企業(yè)管理者并沒有很強的安全責(zé)任意識，企業(yè)員工也并沒有受過專門的安全培訓(xùn)，安全意識淡薄。一些大的石油煉化建設(shè)企業(yè)雖然有專門的安全知識培訓(xùn)講座，但是他們將主要專注力放在提高建設(shè)方面，并沒有重視安全問題，也并沒有實施相應(yīng)安全管理手段。石油煉化建設(shè)企業(yè)，采取粗放型的管理經(jīng)營模式，管理能力差，不注重生產(chǎn)安全，甚至是只關(guān)注于經(jīng)濟利益，基本安全配套及用具都是粗制濫走，安全管理工作缺失，有著嚴(yán)重的安全隱患。

3.2 安全管理方面投入不足

由于企業(yè)管理人員安全管理意識淡薄，對于安全管理工作并不重視，導(dǎo)致企業(yè)的安全管理投入極少。安全管理崗位工作人員薪酬低，工作繁忙，且得不到企業(yè)管理人員的重視，安全制度沒有得到完善，安全系數(shù)較低，極易發(fā)生安全事故。應(yīng)注重對于石油煉化及建筑施工企業(yè)安全管理，職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系運行管理。

3.3 安全隱患比較分散

從實際來看，當(dāng)前石油化工企業(yè)安全方面的隱患，存在于許多環(huán)節(jié)或者流程中，這就給安全管理工作帶來了很大難度。例如，石油化工企業(yè)生產(chǎn)所用的原材料本身就是一些易燃易爆的危險品，這些危險品在實際運輸、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)中，一旦管理不善很容易引發(fā)安全責(zé)任事故;石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中需要應(yīng)用到非常多的化工機械設(shè)備，這些設(shè)備在使用中往往缺少定期檢修維護(hù)等，而且還存在著超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等情況，這些都容易導(dǎo)致設(shè)備在運行中出現(xiàn)安全故障問題。

4 針對當(dāng)前安全管理存在問題的整改提升策略

4.1 營造安全的管理氛圍

政府安全生產(chǎn)管理部門要加大對石油化工企業(yè)的安全監(jiān)督檢查，定期對企業(yè)安全生產(chǎn)落實情況等進(jìn)行檢查，從外部增強石油化工企業(yè)落實安全管理工作的壓力;企業(yè)管理層要高度重視安全管理工作，深刻認(rèn)識管理不到位可能給企業(yè)帶來的嚴(yán)重影響，成立專門的安全生產(chǎn)管理部門，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理事宜，確保上級管理部門制定的安全管理要求等落到實處。

4.2 提升安全管理水平

加快建設(shè)高素質(zhì)的安全管理人才隊伍，對于安全管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們?nèi)姘盐债?dāng)前安全生產(chǎn)管理基本情況;通過高素質(zhì)隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)安全隱患管理的關(guān)口前移，提前發(fā)現(xiàn)問題隱患予以解決，從而保障安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行。嚴(yán)格落實好各項定期及不定期檢查制度，通過嚴(yán)密的檢查工作營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。

4.3 增加工作人員的安全意識

我們發(fā)現(xiàn)在石油庫的安全應(yīng)急管理工作時并沒有注重與員工的安全知識培訓(xùn)工作。進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，主要是通過課程能夠讓員工掌握安全技巧以及發(fā)生事故時所采取的一些工作技能。要增強員工的安全意識首先做好宣傳工作，通過警示等形式來提高每個員工的安全意識，還能夠使其認(rèn)識到火災(zāi)事故發(fā)生的危害有多嚴(yán)重。其次組織員工集體去參觀消防安全工作的管理方面，能夠使其完全的認(rèn)識到各個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問題，然后引起安全意識。

4.4 保證員工職責(zé)的科學(xué)劃分

石油化工企業(yè)要想將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實，就需根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r，對員工進(jìn)行崗位職責(zé)安排，將員工工作職責(zé)進(jìn)行充分明確。施工化工企業(yè)應(yīng)加強責(zé)任制，管理人員需對自己管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，并對安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督，保證員工能各司其職將安全管理工作充分做到位，將安全防范措施落實到位。

結(jié)束語

石油化工產(chǎn)品在各個領(lǐng)域均得到廣泛應(yīng)用，但是該行業(yè)是高危險性行業(yè)，易發(fā)生爆炸、燃燒等突發(fā)危險情況，稍有不慎會造成悲劇的發(fā)生。本文針對現(xiàn)階段石油煉化建設(shè)企業(yè)安全管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，指出現(xiàn)階段安全管理方面的不足，制定合理的安全管理補救措施，以期提高石油煉化建設(shè)企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)過程中的安全程度，保證企業(yè)職工人身安全和社會安全。

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