張曉晨

摘要：本文主要以煤礦組織人事工作的方法創(chuàng)新為重點進行闡述，結合當下煤礦組織人事工作存在的問題為主要依據(jù)，從營造良好的企業(yè)文化氛圍、提升組織人事工作的地位、創(chuàng)新工作理念，堅持人才強企的觀念、創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)建科學人力平臺這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提升煤礦企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：煤礦組織;人事工作;創(chuàng)新方法

引言：在新時代背景下，在企業(yè)管理中，組織人事工作是非常重要的內(nèi)容。在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是重要的核心要素，而組織人事工作的水平對人力資源價值的發(fā)揮有著非常重要的影響，其直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。因為煤礦企業(yè)的規(guī)模普遍較大，員工數(shù)量較多，組織人事工作的進行具有較強的復雜性，部分煤礦企業(yè)現(xiàn)有的租住人事工作方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，煤礦企業(yè)需要加強組織人事工作方法的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，進而促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。本文針對煤礦組織人事工作的方法創(chuàng)新進行深入分析。

1.煤礦組織人事工作存在的問題

1.1組織人事工作沒有得到足夠的重視

目前，在大部分煤礦企業(yè)中，高層領導與決策者都沒有給予組織人事工作足夠的重視，沒有意識到組織人事工作的地位與重要性[1]。在一些重大的決策中，領導和管理人員沒有充分發(fā)揮組織人事工作的作用，以至于內(nèi)部組織人事部門在進行人事工作時，缺乏合理的計劃。在部分煤礦企業(yè)中，組織人事部門只是簡單機械的做著人事任命工作，擬定人事管理辦法，著嚴重阻礙了其能力范圍。

1.2組織人事工作方法缺乏科學性

在煤礦企業(yè)中，組織人事工作對于工作技巧與工作方法有著較高的要求。合理科學的組織人事工作方法可以使每個員工的優(yōu)勢都得到充分發(fā)揮，并且可以為員工提供良好的企業(yè)文化與氛圍，使員工積極主動的進行工作，進而提升煤礦的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但是，部分煤礦企業(yè)雖然給予了組織人事工作足夠的重視，但是工作方法不夠科學和具體，盲目的利用激進的工作模式，這嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.3組織人事工作缺乏可持續(xù)性

在煤礦企業(yè)中，組織人事工作主要有兩個方面工作內(nèi)容：其一，組織工作;其二，人事工作，其中最為基礎的就是組織工作。若員工對企業(yè)的歸屬感和依存度較高，那么組織人事部門的工作會更加順利，員工工作的積極主動性會更好。但是，目前，部分煤礦企業(yè)的組織人事工作可持續(xù)性較低，這對企業(yè)的未來發(fā)展有著嚴重的影響。

2.煤礦組織人事工作的方法創(chuàng)新策略

2.1營造良好的企業(yè)文化氛圍

在新時代背景下，企業(yè)文化有著非常重要的作用，其可以充當精神實體與靈魂。在激烈的煤礦市場競爭中，作為軟實力的一種的企業(yè)文化，其被納入到了企業(yè)綜合競爭能力的評判標準中[2]。在消費者眼中，企業(yè)文化作用非常突出，其直接影響著消費者心中企業(yè)的形象和地位以及誠信度。在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，相關人員需要給予企業(yè)文化建設與發(fā)展足夠的重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效提高員工的團結程度與凝聚力，進而提升員工對企業(yè)的依賴程度，使員工全身心的投入到工作中，而不是想著要離開企業(yè)。組織人事只有充分激起員工的工作積極主動性，意識到員工的重要性，才可以使員工充分發(fā)揮出自身的作用和價值，進而促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)員工牢牢的栓在一起，在遇到困難時，每個員工一起努力，幫助企業(yè)順利讀過難關。

2.2提升組織人事工作的地位

在煤礦企業(yè)經(jīng)營過程中，組織人事工作是非常重要的一項工作，并且也是非?；A的一項工作。因此，企業(yè)需要把組織人事工作的思想進行大力宣傳，使其可以深入到全體員工的心中。不僅需要使全體員工了解到組織人事工作的地位與作用，還需要把組織人事工作的詳細內(nèi)容普及給全體員工。例如，組織人事工作的組成部分、內(nèi)涵等等，其中包括員工招聘、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工培訓等內(nèi)容。通過普及組織人事工作詳細內(nèi)容，使員工擁有知情的權利，從而更加深入了解煤礦企業(yè)，提升全體員工對企業(yè)的自信心，更加愿意為企業(yè)付出。

2.3創(chuàng)新工作理念，堅持人才強企的觀念

煤礦企業(yè)需要結合時代的發(fā)展和需求，對發(fā)展理念進行不斷創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)觀念，積極主動的進行改革和完善[3]。相關人員需要結合煤礦企業(yè)的實際生產(chǎn)情況與規(guī)律制度以及要求，創(chuàng)建人才共享的工作機制。煤礦企業(yè)需要把人才資源當作企業(yè)發(fā)展的首要資源，對該行業(yè)的先進人才進行積極引進。在對人才進行選拔與聘用時，需要做到任人唯才、大公無私、不徇私情，并且需要創(chuàng)建合理嚴格的考核方法與步驟。煤礦企業(yè)需要加強對內(nèi)部員工的培訓和教育，定期對員工進行技能與知識的培訓，使其可以對先進的煤礦管理方法與生產(chǎn)技術進行掌握。此外，煤礦企業(yè)需要貫徹落實勞動、管理、資本、技術等要素，實施能者多酬的制度，做好人才發(fā)現(xiàn)、人才培養(yǎng)、人才凝聚的工作，從根本上實現(xiàn)理念的創(chuàng)新。

2.4創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)建科學人力平臺

在新時代背景下，煤礦企業(yè)組織人事工作創(chuàng)新是非常必要的。在組織人事工作中，相關人員做好創(chuàng)新工作，并為人才提供足夠的發(fā)展空間，才可以使企業(yè)中的人才充分發(fā)揮出自身的作用與價值。首先，煤礦企業(yè)需要順應時代的發(fā)展，對人才工作制度進行不斷完善。煤礦企業(yè)需要組建一支高素質(zhì)的煤礦人才隊伍，加大該方面的投資。其次，創(chuàng)建完善的人事管理制度。在人才選拔方面、聘用方面、管理方面、提升機制方面，都需要創(chuàng)建合理全面的制度，從而提升煤礦員工的專業(yè)性與市場性。再次，需要創(chuàng)建完善的人才流動配套體質(zhì)。把市場作為導向，創(chuàng)建合理科學的薪資待遇制度，從而提升全體員工的工作積極主動性，鼓勵員工全身心的投入到工作中，進而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。最后，煤礦企業(yè)需要從社會中，引進優(yōu)秀的管理人才和技術人才，從而添加一些新的活力與力量。

結束語：

總而言之，在新時代背景下，煤礦組織人事工作的方法創(chuàng)新是非常重要的，其是提升企業(yè)人事管理質(zhì)量的關鍵，并且也是提升企業(yè)核心競爭力的主要途徑。因此，煤礦企業(yè)需要給予組織人事工作足夠的重視，提高企業(yè)人事管理的水平和質(zhì)量，激起員工工作的積極主動性，提升員工對企業(yè)的忠誠度，使員工可以充分發(fā)揮出自身的作用和價值，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]張靖宇.創(chuàng)新思路、推進煤礦企業(yè)人事組織工作有效開展探究[J].青春歲月，2017（19）.

[2]劉曉姣.如何創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作[J].山西青年，2017（15）.

[3]馬莉.煤礦企業(yè)工會工作方法的改革與創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者，2016（30）.