摘 要：在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了新的要求，企業(yè)必須面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)深入挖掘各項(xiàng)資源，在發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)變革轉(zhuǎn)型，改變過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式，通過(guò)思想上的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)行為，為企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造活力。本篇文章首先就數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式下進(jìn)行企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，探討企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效機(jī)制，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技快速發(fā)展各行業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)變革，目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中互聯(lián)網(wǎng)中心技術(shù)逐漸普及，基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)興起，它主要依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)合大數(shù)據(jù)有效信息，在這種大趨勢(shì)發(fā)展下引導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)走向。相關(guān)國(guó)際會(huì)議上曾經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和合作意見(jiàn)做了明確規(guī)定，在未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓人工智能能夠充分發(fā)揮作用，以數(shù)字化為手段為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要的信息，在發(fā)展過(guò)程中抓住關(guān)鍵要素，搭建現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在發(fā)展中逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，通過(guò)效率提升為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力從整體上保證經(jīng)濟(jì)利益。

近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著各方的挑戰(zhàn)，基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)迎難而上深化經(jīng)濟(jì)體制改革，在“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”下加快本國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力并且也為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展打下基礎(chǔ)。我國(guó)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)峰會(huì)，連接各方實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)共享，在會(huì)上展示相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)展示當(dāng)前國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用情況和當(dāng)前國(guó)內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)的人已經(jīng)多達(dá)8.65億人，互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占很大的比重大約是34.98%，再具體的數(shù)字展示中可以看到當(dāng)前和未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)活力因子。

二、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”下企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

國(guó)家在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)意識(shí)到了“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”得巨大價(jià)值，早在幾年前就考慮到未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，為了適應(yīng)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，提出一些指導(dǎo)性的意見(jiàn)促進(jìn)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理發(fā)展指明了方向，讓企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理站在一個(gè)新的角度，在發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)變革，打開(kāi)了企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新通道。企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)當(dāng)前“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”下新態(tài)勢(shì)，必須要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，改變自己過(guò)去傳統(tǒng)的思想和意識(shí)，通過(guò)思想上的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)行為上的創(chuàng)新，在企業(yè)和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中機(jī)械化工作逐漸轉(zhuǎn)變到新形式下的科學(xué)預(yù)測(cè)分析，把未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題提前做好預(yù)測(cè)，在有效預(yù)防的基礎(chǔ)上提升工作的效率。管理企業(yè)和管理財(cái)務(wù)其實(shí)就是對(duì)企業(yè)和財(cái)務(wù)做未來(lái)的規(guī)劃，有效地把傳統(tǒng)的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行區(qū)分，搭建起企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理之間的橋梁，在實(shí)踐中深入探索找到連接點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中利用新的技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，這樣不僅可以讓企業(yè)在外來(lái)發(fā)展中基于形勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略，適時(shí)發(fā)展，還能，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性讓相關(guān)人員充分發(fā)揮自身的價(jià)值。

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”適應(yīng)形勢(shì)獲得快速發(fā)展，在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的變革，對(duì)實(shí)際的管理人員是一次全新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”時(shí)代下人們會(huì)更偏向于使用高端技術(shù)，在管理過(guò)程中一些過(guò)去的傳統(tǒng)落后的模式會(huì)逐漸被代替，這是一種必然的趨勢(shì)而且這種趨勢(shì)適應(yīng)人們的需求在發(fā)展中逐漸凸顯。而且就當(dāng)下的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”而言，不論是當(dāng)下還是在未來(lái)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理中都需要更高素質(zhì)的人才，對(duì)人才的需求量日益增加并且會(huì)對(duì)相關(guān)人員提出更嚴(yán)峻的條件。所以，在未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該站在更高的角度，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不俊妮當(dāng)下的環(huán)境，盡早為未來(lái)的發(fā)展謀出路，企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)管理人員更應(yīng)該及時(shí)做好準(zhǔn)備，不斷給自己充電，讓自己在“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”背景下能夠更具競(jìng)爭(zhēng)力，不至于在未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中被淘汰。

三、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

（1）“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”下制造業(yè)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)制造業(yè)在“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”下面臨沖擊，相關(guān)企業(yè)要想得到發(fā)展必須基于當(dāng)前的大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，尋找互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)通信技術(shù)與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新，通過(guò)內(nèi)部改造以及企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型獲得發(fā)展

基于當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展中的協(xié)同制造轉(zhuǎn)型，早在幾年前人們就已經(jīng)提出相關(guān)的概念，但是“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”快速發(fā)展的時(shí)代，新一代信息技術(shù)逐漸普及給此概念增加了更深入的內(nèi)涵。很多企業(yè)適時(shí)改變，比如我們接觸比較多的海爾企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行全方位的深化改革，在其給個(gè)過(guò)程中重點(diǎn)突出的是改變過(guò)去企業(yè)的傳統(tǒng)模式，讓企業(yè)不再封閉性創(chuàng)造，創(chuàng)建行形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的開(kāi)放型平臺(tái)，在發(fā)展的過(guò)程中密切欲上下游企業(yè)溝通，事先相互間的利益共贏局面，這樣做可以橫好的讓資源發(fā)揮最大的作用，在被協(xié)同使用的過(guò)程中基于資源分享實(shí)保證利益。在外來(lái)發(fā)展中其也管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型需要改變過(guò)去傳統(tǒng)的模式，不再為企業(yè)發(fā)展設(shè)定邊界，盡可能降低在管理中領(lǐng)導(dǎo)的人為主觀因素的影響，搭建更寬闊的供應(yīng)鏈，在發(fā)展的過(guò)程中更加注重利用公司的平臺(tái)，采取各種有效的措施調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)積極性，為客戶(hù)提供更具針對(duì)性的服務(wù)，以此為理念創(chuàng)建新的發(fā)展模式，利益新技術(shù)構(gòu)建平臺(tái)打破傳統(tǒng)的管理機(jī)制，整個(gè)工作在發(fā)展過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者作為平臺(tái)的終端而且也是服務(wù)人員，在平臺(tái)上轉(zhuǎn)變過(guò)去員工無(wú)條件服從上級(jí)的指令，讓員工創(chuàng)造價(jià)值以創(chuàng)業(yè)者的身份參與其中，讓員工在民主的方式下推舉合適人員管理搭建微小企業(yè)，以此為基礎(chǔ)發(fā)揮資源的有效利用率，在管理層和員工共同努力下開(kāi)辟市場(chǎng)，以平臺(tái)為基礎(chǔ)逐漸拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，漸凸顯個(gè)性定制化，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)通過(guò)個(gè)人的手機(jī)終端及時(shí)提出自己的要求，企業(yè)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展，這樣在發(fā)展過(guò)程中可以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，為基礎(chǔ)改變過(guò)去的管理結(jié)構(gòu)，搭建平臺(tái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理構(gòu)建節(jié)點(diǎn)管理模式。為了適應(yīng)當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，企業(yè)改革過(guò)程中要徹底整改，把一些不必要的部門(mén)撤除，為企業(yè)發(fā)展制定標(biāo)準(zhǔn)程序化的方案.

基于實(shí)際需要逐漸向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)變，改變過(guò)程中搭建現(xiàn)代化生態(tài)服務(wù)體系，重新構(gòu)建其企業(yè)發(fā)展的每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從整體上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，利用現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展電商，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境打造一體化服務(wù)模式，在服務(wù)過(guò)程中搜集有效信息，建立平臺(tái)中心進(jìn)行輻射。

（2）“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型

企業(yè)轉(zhuǎn)型期間首先必須改變過(guò)去的商業(yè)模式，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必須利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，為了拓展業(yè)務(wù)需要構(gòu)建簡(jiǎn)單的線(xiàn)上業(yè)務(wù)，在發(fā)展的過(guò)程中，基于互聯(lián)網(wǎng)+圍繞企業(yè)發(fā)展所需要的各項(xiàng)技術(shù)和水平進(jìn)行分工，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體細(xì)節(jié)，在細(xì)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)拓展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，在綜合考慮的基礎(chǔ)上抓住新的發(fā)展機(jī)遇，利用現(xiàn)有的條件充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)促進(jìn)自身的先進(jìn)性，這有利于企業(yè)在同行發(fā)展過(guò)程中提升競(jìng)爭(zhēng)力，也可以利用當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)合作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)增加知名度。

企業(yè)管理改革過(guò)程中要對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理流程進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)變，基于當(dāng)前的數(shù)字經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，學(xué)校發(fā)揮優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，必須在發(fā)展過(guò)程中從流程開(kāi)始增加各項(xiàng)驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)以中心控制為核心的平臺(tái)，讓企業(yè)的各項(xiàng)信息與資源能夠相互共享，在整體把握的基礎(chǔ)上搭建起新的發(fā)展組織，為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)改革奠定基礎(chǔ)。就以上而言在實(shí)際中企業(yè)要保證自身的商業(yè)發(fā)展模式，還需要盡可能的滿(mǎn)足客戶(hù)的各項(xiàng)需求，以此為基礎(chǔ)制定相關(guān)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的服務(wù)質(zhì)量。

四、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要逐漸促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，首先要加強(qiáng)管理理念的轉(zhuǎn)變，逐漸改變過(guò)去的內(nèi)部控制機(jī)制，在發(fā)展的過(guò)程中逐漸的加深同客戶(hù)交流，以服務(wù)理念為基準(zhǔn)。經(jīng)實(shí)踐調(diào)研可知道在當(dāng)前相關(guān)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，與客戶(hù)近距離接觸，更容易有效的拓展客戶(hù)資源，在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，相互競(jìng)爭(zhēng)的就是彼此之間信息的準(zhǔn)確性，效率的快慢等。就當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電商企業(yè)發(fā)展來(lái)看，其中存在一些引領(lǐng)者，他們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中存在很大的優(yōu)勢(shì)，其庫(kù)存和周轉(zhuǎn)周期都相對(duì)比較低，逐漸讓電商企業(yè)發(fā)展成為純電商模式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中快速周轉(zhuǎn)資金。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型必須要在組織架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)改變，面臨當(dāng)前日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中不斷創(chuàng)新模式構(gòu)建起新的流程，改變過(guò)去傳統(tǒng)獨(dú)立的部門(mén)管理流程，讓財(cái)務(wù)管理逐漸向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以此為基礎(chǔ)尋找與企業(yè)發(fā)展的融合點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加優(yōu)勢(shì)。

總結(jié)

由以上論述可知，數(shù)字經(jīng)濟(jì)猶如一把雙刃劍為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須基于形式迎接挑戰(zhàn)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，相關(guān)管理人員也要不斷提升自己，在實(shí)踐中提升自身的專(zhuān)業(yè)能力，充分發(fā)揮自身的價(jià)值。讓企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理基于數(shù)字模式利用現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸向智能化模式轉(zhuǎn)變，為后期的企業(yè)決策提供依據(jù)。

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作者簡(jiǎn)介：

吳正兵，男，（1983年12月12日-）漢，學(xué)士學(xué)位：上海泛軟信息科技有限公司。