朱魁 彭宇航 張春芬

摘要：近年來，科學技術的發(fā)展迅速，我國的企業(yè)發(fā)展也有了很大的改善。企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，除了要不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品和擴充業(yè)務范圍以外，企業(yè)自身的管理也非常重要，如何提高企業(yè)管理，要從核心管理抓起，企業(yè)財務成本管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施，但是現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營管理中較為重視經(jīng)濟效益，對成本管理的重視程度不夠，加之受傳統(tǒng)管理體制的影響，財務成本管理中的問題直接影響著企業(yè)的發(fā)展。鑒于上述情況，筆者對企業(yè)財務成本管理存在的問題進行了深入的探討和分析，并提出了相應的措施，以期望給相關工作者提供可靠的理論參考依據(jù)。

關鍵詞：企業(yè)財務;成本管理;存在的問題;對策

引言

作為企業(yè)的軟實力之一，財務成本管理關乎企業(yè)生死。隨著經(jīng)濟的全球化，經(jīng)濟市場愈加復雜和混亂，且市場競爭越來越激烈。對于企業(yè)來講，怎樣減少成本投入，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化是他們需要深入思考和探究的重要問題。而財務作為企業(yè)眾多工作環(huán)節(jié)中最重要的環(huán)節(jié)之一，毫無疑問成為企業(yè)重點關注對象之一。且由于財務管理部門負責主管企業(yè)的所有大大小小的財務支出，包括財務預算、投資、稅收、融資等，若其中任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都將會給企業(yè)帶來巨大的風險，甚至直接導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。由此，本文將對企業(yè)財務成本管理現(xiàn)狀及存在問題深入分析，并根據(jù)所存在的問題提出相應的解決路徑，以期為企業(yè)財務成本管理提供一定的參考，助力企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)健康發(fā)展。

1企業(yè)財務成本管理存在的問題

1.1對財務成本控制的重視度不夠

企業(yè)生產(chǎn)運營效率與成本息息相關，一般成本反映了企業(yè)的投入和產(chǎn)出比較結(jié)果，低成本是用較少的投資，獲得更多的產(chǎn)品和服務，以實現(xiàn)高效率，但這并不代表高效益。企業(yè)中有內(nèi)部領導認為應該將重點與核心放在銷售層面，注重售出更多的產(chǎn)品以獲得大量的利潤，一般對成本資金的考量較少。著眼于采購而言，采購過程中包括物資運送和搬運、庫存費用等內(nèi)容，但通過調(diào)查分析得出，整個過程中的核算及管理存在不合理的情況。而銷售方面主要是銷售費用較高，并存在較大的資源浪費問題，致使企業(yè)整體對市場的商品需求分析較少，導致企業(yè)只是注重產(chǎn)量提高，以減少對產(chǎn)品的投資，將存貨進行擠壓而導致生產(chǎn)期間產(chǎn)生成本轉(zhuǎn)移及潛在存貨，一般通過上述操作能增加企業(yè)短時間的效益。

1.2財務成本控制的核算及管理方法較為滯后

近年來，我國計算機水平不斷提升，企業(yè)中的財務核算工作大都以會計電算化代替，這使得成本核算的效果及效率進一步提高。企業(yè)中雖然使用會計電算化進行財務核算，但應用范圍存在相應的制約性。企業(yè)中對會計人才的專業(yè)培訓較少，長此以往，便導致成本核算及管理過程中潛在很多問題。企業(yè)中管理決策層人員未能專業(yè)的學習現(xiàn)代化操作及管理，這對成本管理工作也造成較大的影響，導致成本核算以及管理工作未能充分銜接，過程中分離的問題較為嚴重，造成財務成本控制效果并不理想。

2企業(yè)財務成本管理優(yōu)化措施

2.1培養(yǎng)成本控制思維

培養(yǎng)出靈敏成本控制思維是配合周全合理的成本控制制度管理的基礎條件，才能提高成本控制穩(wěn)定性和有效開展。與此同時，在綜合財務成本控制思維的觀點下，也是節(jié)省成本的有效方式。財務管理者需要從在企業(yè)的整體經(jīng)營觀點上出發(fā)，進行分析成本管理的角度宏觀、微觀點。在這個時候還要應結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和運營找到最合適的成本核算的方式，并有相關信息及數(shù)字化技術加以協(xié)助，從而使得企業(yè)財務成本管理思維得到科學依據(jù)和更新。成本的控制計劃一般劃分為三個階段：生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和流通鏈接的三個側(cè)面。在產(chǎn)前控制中，需要特別留意產(chǎn)品定制設計、加工、物資籌措等準備工作。運用科學的控制措施來支持協(xié)調(diào)業(yè)務工作和加強業(yè)務管理。制造過程、人力和物力工作是成本的主要構(gòu)成部分，財務成本管理人員必須牢記這幾個工程，然后根據(jù)構(gòu)成原理來制定出適合本企業(yè)成本控制的最佳方案，從而盡可能地減少成本消耗，提高成本控制能力。物資籌措是成本控制的最后一環(huán)，一般是以銷售和運輸兩個部分組成，其最佳管控方案就是節(jié)約，嚴禁過剩投資，其會導致收入不足開支。

2.2強化財務管理信息系統(tǒng)融合性

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)提出了新要求，必須更加重視財務管理信息系統(tǒng)的融合性，進而才能為大數(shù)據(jù)的應用創(chuàng)造條件。這就需要企業(yè)要大力加強財務管理信息系統(tǒng)融合性建設，應當將與財務管理相關的企業(yè)各個信息化系統(tǒng)和平臺進行有效融合與對接，進而能夠為大數(shù)據(jù)技術的應用奠定良好的基礎。企業(yè)除了要建立大數(shù)據(jù)平臺之外，也要更加重視數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫的融合性，使各類數(shù)據(jù)能夠集中到大數(shù)據(jù)平臺，并且從有利于財務管理的角度進行對接，這是財務管理信息系統(tǒng)應用大數(shù)據(jù)技術的重要基礎，企業(yè)應當在這方面構(gòu)建有效的對接平臺和運行體系。對于已經(jīng)使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，應當將財務管理信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺進行融合和對接，進而能夠使更多數(shù)據(jù)資源集中到大數(shù)據(jù)平臺，有利于財務管理信息系統(tǒng)更有效的發(fā)揮作用。

2.3加強財務成本內(nèi)部控制的執(zhí)行力

在企業(yè)的發(fā)展中，都會制定一套企業(yè)內(nèi)部控制制度體系，但是制度過于形式化，有的是內(nèi)部控制制度的覆蓋范圍不夠，有的是內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力不夠，上述問題都是因為企業(yè)對內(nèi)部控制的認識不足所導致的。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須要重視內(nèi)部控制工作，更要重視財務成本內(nèi)部控制的工作，將內(nèi)部控制制度覆蓋到財務成本管理的范圍，發(fā)揮內(nèi)部控制制度的效用。在財務內(nèi)部控制的工作中，要圍繞企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容，提高財務成本控制的工作效用，在實際的工作中，財務成本管理人員要嚴格遵守內(nèi)部控制制度，按照制度要求來完成相關工作，使財務成本管理工作能夠落到實處，推動各項工作的順利進行，發(fā)揮內(nèi)部控制制度的最大化價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務成本在企業(yè)成本體系中的地位不可小覷，它可以在無形之中推動企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以影響財務部門的工作效率，同時在企業(yè)的管理中也發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)階段，雖然企業(yè)對財務成本管理的工作有所加強，但實際效果卻不盡如人意，財務管理工作中的問題仍舊存在。這些問題雖然在短期內(nèi)對企業(yè)的影響不大，但從企業(yè)長遠的戰(zhàn)略角度而言，阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至對企業(yè)有致命的損害。所以要針對企業(yè)財務成本管理中存在的問題，提出相應的解決對策，并能夠從根本上解決問題，以不斷地提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終提高企業(yè)的核心競爭力。

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（作者單位：成都信息工程大學銀杏酒店管理學院）