闞偉

摘要：近些年來，隨著我國工業(yè)經濟的快速發(fā)展，城市化建設進程的不斷加快，整個社會對于鋼鐵資源的需求量也在持續(xù)的增加，這就在一定程度上提高了對鋼鐵企業(yè)的管理與生產要求。目前，由于我國鋼鐵生產工藝與環(huán)境較為復雜，因此其整個生產管理的難度也比較大，且極易引發(fā)安全事故，同時也會給企業(yè)造成較大的經濟損失，威脅到人們的生命安全。為此，鋼鐵企業(yè)為了提高生產的安全性與安全管理水平，首先就要對已有的安全生產監(jiān)督管理標準進行合理化的修訂，以此來推動我國鋼鐵企業(yè)安全管理標準化的建設與實踐。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè);安全管理;標準化建設;實踐研究

中圖分類號：F273

文獻標識碼：A

引言

傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)必須進行生產管理經營機制的改革，才能與社會主義市場經濟環(huán)境保持發(fā)展趨勢的一致性，現(xiàn)在我國對鋼鐵企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理標準進行了重新修訂，鋼鐵企業(yè)應該依據國家頒布的《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》、《關于印發(fā)冶金企業(yè)安全生產標準化評定標準（煉鐵、煉鋼、煤氣）的通知》等文件和條例，進行安全管理標準化建設。文章就現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)標準化管理中存在的問題展開分析，對如何改進安全生產標準化管理模式進行討論和探究。

1鋼鐵企業(yè)標準化管理中存在的問題

1.1缺乏完善的安全生產責任制度

根據鋼鐵企業(yè)整體的發(fā)展歷程來看，健全的安全生產管理責任制度是其日常經營與生產中的基本保障之一。但根據我國目前的情況來看，大部分鋼鐵企業(yè)內部都沒有健全的安全管理責任制度，即使有也沒有將其具體落實到實際的生產管理活動當中，同時各個部門的生產管理職責也沒有得到有效的明確，因此鋼鐵企業(yè)在實際生產與管理的過程中沒有將具體的職責落實到具體的崗位與個人。另外，再加上部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了較為合理的安全生產管理體系，但由于其執(zhí)行力度不夠，因此就無法將安全生產管理工作與業(yè)務考核進行有效的結合，從而就大大降低了企業(yè)的標準化管理水平。

1.2安全管理的監(jiān)控檢查不全面

對于鋼鐵企業(yè)來說，其日常的生產經營管理活動離不開企業(yè)領導與基層員工之間的溝通與交流，同時也需要健全的生產管理監(jiān)控體系與檢查體系的大力支持。但我國部分鋼鐵企業(yè)，其在生產管理過程中嚴重缺乏與高層領導人員的有效溝通，因此就會導致企業(yè)領導在檢查與監(jiān)控工作期間，無法對鋼鐵的各個生產管理環(huán)節(jié)進行充分的了解與掌握，這就會導致鋼鐵企業(yè)的監(jiān)控工作流于形式，成為了一個走過場的環(huán)節(jié)，因此就無法充分發(fā)揮領導檢查與監(jiān)控工作的重要意義，同時也無法收集到不同管理人員的意見與建議，從而就十分的不利于鋼鐵企業(yè)進行安全管理標準化的建設工作。

1.3管理制度不到位、管理目標不明確

目前，鋼鐵企業(yè)標準化管理過程中存在的主要問題就是相關管理人員的安全生產與管理意識不高，且缺乏主動學習安全生產管理等相關法律法規(guī)的意識，這就導致鋼鐵企業(yè)的安全管理宣傳工作無法順利的進行，無法達到預期的宣傳目標。同時，也有一小部分鋼鐵企業(yè)雖然建立起了相應的安全管理制度，但其卻與評審機制相脫離，因此就無法順利實現(xiàn)管理理念與生產管理制度之間的有機結合，最終導致鋼鐵企業(yè)的生產技術無法及時跟進管理理念的進一步發(fā)展。另外，若鋼鐵企業(yè)自身制定的安全管理目標無法實際生產經營狀況向符合，這就導致鋼鐵企業(yè)的安全管理目標失去了其自身的實踐與指導意義。

2安全管理標準化建設實踐的有效策略

2.1落實安全生產目標和組織機構職責

鋼鐵企業(yè)應該根據自己的實際發(fā)展情況，以及社會主義市場的動態(tài)變化特征，定期的修改和完善生產管理目標，保證生產管理目標與實際鋼鐵生產管理情況符合。并且將具體的目標落實到企業(yè)的各個部門、各個生產車間，以及具體的生產管理人員身上。其次，在組織機構構建方面，鋼鐵企業(yè)應該根據實際的生產條件成立安全生產委員會，成為鋼鐵企業(yè)安全生產管理的最高機構，保證各項制度制定合理性，以及制度落實實施的合理性。最后，組織機構應該負責對生產管理環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查，貫徹執(zhí)行公司安全會議精神和各項安全指令，對生產管理中的突發(fā)事件進行報告、處理和反饋，制定預防措施，防止類似事件的再次發(fā)生。

2.2建立法律法規(guī)與安全管理制度

我國鋼鐵企業(yè)都會制定相關的安全管理制度，但是我國關于鋼鐵生產管理的法律法規(guī)在不斷的更新，所以鋼鐵企業(yè)應該認真的收集和分析我國的安全生產管理法律法規(guī)，根據國家法律制度的要求，科學的制定符合企業(yè)運營發(fā)展，以及國家制度法規(guī)的安全管理制度。一般安全管理制度的包括的內容有：安全目標管理制度、安全教育培訓管理制度、事故應急管理管理制度等，將安全管理制度與現(xiàn)場安全生產環(huán)境標準緊密的聯(lián)系在一起，實現(xiàn)我國鋼鐵企業(yè)生產管理朝著制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展，保證鋼鐵企業(yè)的生產管理在可控的范圍內。

2.3加強安全教育培訓和事故應急處理

安全教育的主要內容包括：安全生產政策法規(guī)、生產工藝流程、設備設施的規(guī)范使用等，鋼鐵企業(yè)的人事部門應該對新入職的管理人員進行崗前安全教育，讓生產管理人員對生產政策法規(guī)、生產工藝流程、設備設施使用等進行系統(tǒng)的認識。其次，在實際的生產管理崗位上，由于工作環(huán)境的復雜，存在較多的安全風險，所以鋼鐵企業(yè)要針對發(fā)生過的安全事故，以及潛在的安全風險進行系統(tǒng)性的編制，讓生產管理人員對安全生產管理風險隱患有較高的警覺性，減少安全事故發(fā)生的概率。

2.4 提高企業(yè)全員安全生產意識

企業(yè)安全生產管理首先應從提高全員安全生產意識入手，實現(xiàn)安全管理工作由被動向主動的轉變。企業(yè)管理層應改變過去“重生產任務，輕安全防范”的經營管理觀念，站在為企業(yè)負責，為員工負責的高度，始終將安全生產放在企業(yè)經營管理的頭等位置，加大對企業(yè)安全管理的支持和投入，做到不安全不生產，嚴格杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。還要加強對員工的安全意識教育，利用班前會和日常培訓會的機會灌輸安全思想，進行安全提醒警示。使他們認識到安全生產對于自身安全和家庭生活的重要性，樹立起安全生產就是為自己的思想，變“要我安全為我要安全”，消除安全僥幸心理，時刻緊繃安全之弦，嚴格按章操作杜絕三違。

2.5加大對安全生產管理方面的投入

鋼鐵企業(yè)要根據實際生產管理的需求制定安全生產管理流程，并且嚴格的根據流程規(guī)劃生產管理的費用使用情況，對生產管理的費用進行科學、合理的預算編制，根據具體的預算編制，進行人力、物力、財力的投入，防止出現(xiàn)投資資源浪費的現(xiàn)象。合理的投入可以實現(xiàn)鋼鐵生產管理的精細化、標準化和程序化，為企業(yè)的安全生產管理奠定基礎。

結束語

綜上所述，鋼鐵企業(yè)安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能會引發(fā)嚴重的安全事故，鋼鐵企業(yè)必須進行生產管理經營機制的改革，才能與社會主義市場經濟環(huán)境保持發(fā)展趨勢的一致性。鋼鐵企業(yè)應該認識到自身標準化管理中存在的問題，落實安全生產目標和組織機構職責，加大對安全生產管理方面的投入，建立法律法規(guī)與安全管理制度，加強安全教育培訓和事故應急處理，改進安全生產標準化管理模式，為企業(yè)的安全生產管理奠定基礎。

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