李山峰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也逐漸加快，在建筑工程中，施工技術(shù)和施工項(xiàng)目管理得到了很大程度的提高。建筑工程施工項(xiàng)目管理對(duì)施工企業(yè)來說是很重要的，但是，在施工的過程中會(huì)受到一些因素的影響，在工程管理工作中存在著一些不足，所以加強(qiáng)建筑工程是很重要的，是保證企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對(duì)策

一、影響建筑工程管理因素

1、工程管理機(jī)制沒有得到完善

在建筑工程管理中，健全的管理機(jī)制主要包括進(jìn)行功能完善的項(xiàng)目管理部門的設(shè)置和管理人員的合理分配，進(jìn)而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。

如果建筑工程在制度上比較缺乏，就會(huì)出現(xiàn)小馬拉大車的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的數(shù)量沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求，施工企業(yè)為了追求眼前的利益，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員的數(shù)量，這就導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足，不能對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控，很多施工作業(yè)人員有多種任務(wù)，有的施工員兼資料員或者是質(zhì)檢員，不能夠做到專一化的工作要求，施工質(zhì)量很難得到保障。建設(shè)工程缺乏完善的制度，會(huì)阻礙建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一個(gè)建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，必須要完善內(nèi)部的規(guī)章制度，完善項(xiàng)目的管理制度，只有科學(xué)制度才能提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、技術(shù)管理體制

技術(shù)管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作安全以及科學(xué)和規(guī)范化操作就要加大技術(shù)管理的力度。但是，在我國(guó)目前的建筑工程管理工作中，存在相當(dāng)一部分技術(shù)管理不嚴(yán)格以及不科學(xué)的現(xiàn)象。建筑工程管理人員不能真正履行自己進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)，甚至出現(xiàn)一味的追求建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，引發(fā)建筑工程安全和質(zhì)量問題。

3、項(xiàng)目的成本核算能力比較低

對(duì)于建筑工程施工來說，有些核算人員在核算中過于追求速度，卻沒有高效率的提高核算的正確率，因此限制了工程施工的質(zhì)量，影響企業(yè)的形象。對(duì)于企業(yè)自身角度來說，加強(qiáng)成本管控是提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，因此需要避免在成本管理的粗放經(jīng)營(yíng)，提高對(duì)于核算成本的重視度。有些工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)并沒有將成本管控作為經(jīng)營(yíng)中的重要要素來抓，只是將其作為財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)職責(zé)，并沒有深入的配合財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行成本核算，很多工程項(xiàng)目并沒有設(shè)置專員專門負(fù)責(zé)成本核算任務(wù)。在進(jìn)行成本核算時(shí)，在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要完善成本的報(bào)表。當(dāng)前我國(guó)在成本核算中還存在許多缺陷和問題，比如說很多項(xiàng)目在成本核算的劃分上比較粗放，不能夠做到精細(xì)管理，因此成本管理的效果比較差，對(duì)于成本管控的效果并不明顯。

4、施工管理不到位

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題頻發(fā)。比如說施工材料沒有進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)、施工安全沒有得到徹底的保障。雖然現(xiàn)場(chǎng)有工程監(jiān)理存在，但是工程監(jiān)理的工作過于形式化，有些不能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)。對(duì)于施工材料的采購(gòu)質(zhì)量上，并沒有做到嚴(yán)格的把控，這樣會(huì)使得一些質(zhì)量并不達(dá)標(biāo)的材料應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而對(duì)于工程的施工質(zhì)量造成巨大威脅。

二、加強(qiáng)建筑工程管理策略

1、加強(qiáng)安全管理

安全對(duì)施工生產(chǎn)起保障性作用，安全文明施工得以落實(shí)，才能保證順利竣工。針對(duì)土建安全施工管理工作，屬于動(dòng)態(tài)的管理，這主要是根據(jù)土建工程的施工性質(zhì)來決定的，在進(jìn)行管理時(shí)，根據(jù)施工動(dòng)態(tài)的變化，及時(shí)調(diào)整安全管理策略，來減少或避免變化過程中產(chǎn)生的新的危險(xiǎn)因素。首先，應(yīng)不斷探尋新的規(guī)律，并總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，找到最佳最有效的控制策略，來提升安全管理水平。其次建立安全管理小組，工作職責(zé)是加強(qiáng)施工中與安全有關(guān)事項(xiàng)的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線搭接等等，通過對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育、組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，做到防患于未然;再次，制定文明的施工方案，如崗位責(zé)任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。

2、對(duì)于工程的成本加強(qiáng)管理

建設(shè)單位首先要根據(jù)項(xiàng)目情況，合理的選擇施工企業(yè)，對(duì)于施工企業(yè)的施工資質(zhì)以及施工水平，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的考核，盡量選擇資質(zhì)較高的企業(yè)，這樣可以有效的提升工程項(xiàng)目的管理水平，減少工程建設(shè)過程中的扯皮，對(duì)于工程成本的控制具有重要的意義。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理要做好造價(jià)成本的控制工作，對(duì)于項(xiàng)目管理專業(yè)人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)于專業(yè)技能要進(jìn)行考核。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的變更管理，對(duì)于變更聯(lián)系單要經(jīng)過甲方、監(jiān)理方、審計(jì)方、設(shè)計(jì)方的簽字，才能夠正式成為有效的資料，變更聯(lián)系單在后期的工程預(yù)決算中具有重要的價(jià)值和意義，需要妥善保管。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，因而在施工過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機(jī)械故障等等，如果不能及時(shí)有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進(jìn)展，進(jìn)而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，就要做好土建施工所涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理成果的必要基礎(chǔ)，土建工程的監(jiān)督對(duì)象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料與成本等等，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎(jiǎng)懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵(lì)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員積極主動(dòng)、高質(zhì)高效地完成自身工作。

4、加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)人員的職業(yè)道德教育，增加管理人員的管理意識(shí)，好的管理產(chǎn)生好的效益。擁有人才的企業(yè)才是最具競(jìng)爭(zhēng)力的，利用人才發(fā)揮才智創(chuàng)造價(jià)值。主要技術(shù)骨干主要由領(lǐng)導(dǎo)親自抓成立專門的班子，制定施工管理制度，責(zé)任到人，經(jīng)常組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)整體管理水平，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。從政治素質(zhì)、思想道德、技術(shù)水平、管理水平等方面考慮，進(jìn)行全面控制。根據(jù)人的技術(shù)水平和管理水平量人而用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控

第一，質(zhì)量監(jiān)控貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目從招標(biāo)階段開始執(zhí)行，一旦中標(biāo)，在施工前參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，要找出圖紙的差錯(cuò)。第二，搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控，檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保書，看其型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求。第三，分部分項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問題立即糾正。第四，關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。

三、結(jié)束語

建筑工程管理在建筑施工的過程中非常重要，對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)化的管理，可以提高建筑的質(zhì)量并節(jié)約能源，減少施工原料的浪費(fèi)，保證建筑的正常施工。只有建筑企業(yè)有了完善的管理體制，在建筑施工的管理過程中，才能確保建筑施工的順利有序進(jìn)行，不會(huì)因任務(wù)、責(zé)任的不明確而耽誤施工的現(xiàn)象。

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