張虎

摘要：隨著改革開(kāi)放政策實(shí)施以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程發(fā)展迅猛，因此，對(duì)于這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨強(qiáng)烈，該行業(yè)的發(fā)展需要極大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要注重提高行業(yè)管理水平，從而促進(jìn)該行業(yè)企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。因此，在建筑工程施工進(jìn)程中，對(duì)于施工進(jìn)度的嚴(yán)格控制與管理十分必要，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于工程施工進(jìn)度的控制與管理，能夠有效提高建筑工程施工效率和水平，從而在很大程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制與管理

就整個(gè)工程項(xiàng)目而言，建筑工程的施工進(jìn)度對(duì)于該項(xiàng)目具有十分關(guān)鍵和重要的意義和影響效果。能否在施工過(guò)程中合理地控制與管理其進(jìn)度，對(duì)于該工程的全部環(huán)節(jié)和每道工序的施工開(kāi)展和實(shí)施都影響重大，在多數(shù)情況下甚至還會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的效益和發(fā)展。因此，建筑企業(yè)有必要關(guān)注和重視工程的施工進(jìn)度，全面加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)度的控制和管理，促進(jìn)建筑企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程施工進(jìn)度是指在規(guī)定的時(shí)間和設(shè)置的工期內(nèi)，根據(jù)工程前期設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃及要求來(lái)進(jìn)行建筑工程的施工。因此，保證保障工程施工的進(jìn)度與工程質(zhì)量的前提就是制定出合理、完整、有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。在具體的施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃方案對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查、觀測(cè)、監(jiān)督、對(duì)比，防止在施工過(guò)程中進(jìn)發(fā)生偏差，應(yīng)及、有效的對(duì)于進(jìn)度偏差問(wèn)題進(jìn)行分析、探討和解決，避免因進(jìn)度的偏差影響工期，甚至導(dǎo)致工程無(wú)法完工。建筑工程是城市發(fā)展的象征，是人民群眾的居住保障，它在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)地位，對(duì)其施工進(jìn)度的控制與管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目十分重要。

一、施工進(jìn)度控制與管理的重要性分析

在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中對(duì)于施工進(jìn)度的控制與管理作用重大，它決定了工程的進(jìn)度和完工的時(shí)間和期限以及投入使用時(shí)間的因素。施工進(jìn)度決定工程的工期，它還會(huì)對(duì)施工過(guò)程中材料的使用、資源的配置產(chǎn)生作用和影響。如果工程施工進(jìn)度沒(méi)有按照設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行，或嚴(yán)重偏離計(jì)劃導(dǎo)致延誤工期，甚至可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和項(xiàng)目成本造成不良影響，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的行業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，影響企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須關(guān)注和重視工程的施工進(jìn)度問(wèn)題，在建筑工程施工之前必須做好前期的方案設(shè)計(jì)，對(duì)于進(jìn)度方案的設(shè)計(jì)要確保其實(shí)施的合理性、科學(xué)性、有效性。在具體的施工過(guò)程中必須嚴(yán)格監(jiān)管和監(jiān)督，避免施工進(jìn)度的拖延和偏離，確保實(shí)施的效率和效果，確保工程的質(zhì)量和合理的工期。另外，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理，能夠有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這一工作的具體內(nèi)容和實(shí)施方面繁瑣眾多，而它是工程提高效率、提高質(zhì)量和按時(shí)完工的重要保障，它關(guān)系著工程質(zhì)量，決定著工程期限。所以，對(duì)于這一工作的實(shí)施和加強(qiáng)，能夠使建筑企業(yè)獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。該工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)施工單位、各個(gè)施工個(gè)人，它能有效影響工期，有效制約工程資源，有效保障工程量，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的科學(xué)設(shè)計(jì)和有效控制、管理，是建筑工程按時(shí)完工、提高工程質(zhì)量、保障企業(yè)信譽(yù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、贏得發(fā)展前景的前提和保障。對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作用重大，意義深遠(yuǎn)。

二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

在建筑工程的施工過(guò)程中，影響和制約施工進(jìn)度的因素眾多，相關(guān)負(fù)責(zé)和管理人員必須嚴(yán)格控制和管理，盡可能地避免進(jìn)度的耽擱和工期的拖延。影響施工進(jìn)度的因素大致包括：

第一，在施工進(jìn)度和工程質(zhì)量方面，會(huì)受到具體的施工人員的影響，施工人員能否控制和掌握具體、合理的施工時(shí)間，施工人員能否科學(xué)運(yùn)用施工資源和材料，施工人員能否有效把握工程質(zhì)量等等方面都會(huì)影響施工進(jìn)度。在整個(gè)建筑工程中，包涵眾多的施工過(guò)程，每項(xiàng)施工過(guò)程都需要眾多的施工人員來(lái)完成，每個(gè)相關(guān)的施工單位，每個(gè)相關(guān)的施工人員都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

第二，在施工過(guò)程中，施工材料和資源的供給也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。建筑工程相關(guān)部門(mén)可能會(huì)因?yàn)榉N種因素導(dǎo)致工程材料、資源和相關(guān)設(shè)備的供給產(chǎn)生延誤或斷缺，這會(huì)在很大程度上影響施工，影響進(jìn)度。另外，由于各項(xiàng)工程材料、資源的周轉(zhuǎn)不利，資源、設(shè)備的數(shù)量多少等因素都會(huì)影響施工進(jìn)度，對(duì)于這方面的因素也需要提起重視，并有效控制、管理。

第三，在建筑工程施工過(guò)程中，還有可能會(huì)由于資金的斷缺影響進(jìn)度。因?yàn)?，大多建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中都是提前墊付資金，因此，需要建筑企業(yè)在工程施工之前就要確定好資金來(lái)源，準(zhǔn)備好足夠的資金才能保障施工的進(jìn)度不受資金短缺的影響，這樣才能在資金方面保障工程的施工進(jìn)度。

第四，在影響施工進(jìn)度因素方面，施工條件也是其中一項(xiàng)重要因素。因?yàn)榻ㄖこ掏际窃谑彝膺M(jìn)行，因此，環(huán)境和氣候方面都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，建筑工作只有在好的環(huán)境和氣候下才能確保施工進(jìn)度的順利、高效進(jìn)行。

第五，在建筑工程施工過(guò)程中，技術(shù)的高低也是進(jìn)度的影響因素。由于技術(shù)的限制、工藝的不精、計(jì)劃的不全等等方面因素都有可能影響施工進(jìn)度，影響工程的完工期限。

三、建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理措施

就整個(gè)工程項(xiàng)目而言，建筑工程的施工進(jìn)度對(duì)于該項(xiàng)目具有十分關(guān)鍵和重要的意義和影響效果。能否在施工過(guò)程中合理地控制與管理其進(jìn)度，對(duì)于該工程的全部環(huán)節(jié)和每道工序的施工開(kāi)展和實(shí)施都影響重大，在多數(shù)情況下甚至還會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的效益和發(fā)展。因此，建筑企業(yè)有必要關(guān)注和重視工程的施工進(jìn)度，全面加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)度的控制和管理。在工程施工進(jìn)度的控制與管理中，需要相關(guān)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，有效把握與配合，共同完成對(duì)施工進(jìn)度的控制與管理。

第一，對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行考察、了解，建立目標(biāo)、制定方案。嚴(yán)格按照計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行施工進(jìn)度、材料、資源、設(shè)備的供應(yīng)，從而保障施工進(jìn)度。

第二，在具體的施工過(guò)程中，各相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比、了解，使施工進(jìn)度全面按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，避免偏離狀況。一旦出現(xiàn)進(jìn)度的偏差，相關(guān)負(fù)責(zé)人要具備分析、協(xié)調(diào)、和處理的能力，及時(shí)解決進(jìn)度偏離狀況，是工程進(jìn)度回歸正軌，從而保障工程的工期，保障企業(yè)的信譽(yù)。

第三，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)程中，管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)控和把握工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量的優(yōu)良。相關(guān)管理人員還要負(fù)責(zé)資金的周轉(zhuǎn)和管控，負(fù)責(zé)材料、資源、設(shè)備的供應(yīng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保工程的進(jìn)度，確保整個(gè)工程的按時(shí)完工。為了確保進(jìn)度，提高施工人員的干勁，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人還可以實(shí)施獎(jiǎng)懲管理制度，對(duì)于高效的進(jìn)度和高效的工程質(zhì)量單位人員予以獎(jiǎng)賞，對(duì)于低效、落后的建筑單位和施工人員給予批評(píng)或必要的懲罰，從而調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和高度認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)具有按時(shí)完工和質(zhì)量保證的精神會(huì)為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，建筑企業(yè)必須重視和關(guān)注工程施工進(jìn)度的控制和管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。因此，在建筑工程施工進(jìn)程中，對(duì)于施工進(jìn)度的嚴(yán)格控制與管理十分必要，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于工程施工進(jìn)度的控制與管理，能夠有效提高建筑工程施工效率和水平，提升企業(yè)形象，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：[1] 李憲國(guó).建筑工程施工進(jìn)度控制和管理策略分析[J].2014，（18）.