王建貞 倪萌聰

“十三五”規(guī)劃實(shí)施三年來，中電建十一局篤定初心，自強(qiáng)不息，砥礪前行，保持了健康快速發(fā)展。三年累計(jì)簽約合同總金額905億元，完成營(yíng)業(yè)收入526億元，年均增長(zhǎng)20%。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)入“雙特+雙甲”資質(zhì)企業(yè)行列，成為電建集團(tuán)第二家同時(shí)擁有水利水電工程、建筑工程兩項(xiàng)施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)力保障。

中電建十一局黨委書記、董事長(zhǎng)張玉峰提出，不管國(guó)內(nèi)外形勢(shì)如何變化，都要堅(jiān)持國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖、堅(jiān)持國(guó)際業(yè)務(wù)強(qiáng)企的定力不動(dòng)搖、堅(jiān)持國(guó)際業(yè)務(wù)是企業(yè)生命工程的信念不動(dòng)搖。三年來，中電建十一局以國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略和電建集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，把握先機(jī)，大力推動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目實(shí)施和保障能力的升級(jí)，積極融入到“一帶一路”建設(shè)之中，國(guó)際業(yè)務(wù)不斷做優(yōu)做強(qiáng)做大。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新規(guī)律，中電建十一局提出“高端切入、深度開發(fā)、創(chuàng)造需求、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略方針，集中力量開發(fā)優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場(chǎng)，深度耕耘成熟國(guó)別市場(chǎng)，推進(jìn)國(guó)際屬地化和區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷，簽約贊比亞當(dāng)前最大的單體基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目——贊比亞下凱富峽水電站工程，合同金額達(dá)百億人民幣；中標(biāo)洪都拉斯最大的工程項(xiàng)目——帕圖卡Ⅲ水電站；中標(biāo)津巴布韋最大的水電站項(xiàng)目——卡里巴南岸擴(kuò)機(jī)工程；簽約“一帶一路”倡議的重點(diǎn)項(xiàng)目——巴基斯坦M5高速公路工程。

健全區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)的持續(xù)滾動(dòng)開發(fā)，在國(guó)外形成了以贊比亞和玻利維亞為中心的東南非和拉美區(qū)域市場(chǎng)，以尼泊爾、巴基斯坦為中心的亞洲市場(chǎng)，保證了資源的統(tǒng)一合理調(diào)配，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)能。

中電建十一局打破路徑依賴，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維，調(diào)整組織構(gòu)架，創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作，努力鑄造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，通過強(qiáng)化國(guó)際資源整合運(yùn)作，積極推動(dòng)項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)了7個(gè)海外項(xiàng)目融資落地，合同總金額超過200億元人民幣，投融資能力在電建集團(tuán)內(nèi)部名列前茅。

適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和形勢(shì)變化，中電建十一局不斷對(duì)海外項(xiàng)目組織管理構(gòu)架進(jìn)行升級(jí)，成立海外分局，實(shí)行區(qū)域化管理，決策管控和經(jīng)營(yíng)重心前移，增強(qiáng)了資源整合能力，提升了競(jìng)爭(zhēng)力，讓區(qū)域市場(chǎng)成為企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的根據(jù)地。贊比亞卡里巴北岸水電站擴(kuò)機(jī)項(xiàng)目摘得境外工程魯班獎(jiǎng)。津巴布韋卡里巴南岸水電站擴(kuò)機(jī)工程全面建成投產(chǎn)，津巴布韋總統(tǒng)為水電站竣工揭牌剪彩，其創(chuàng)造的“中國(guó)速度”和“中國(guó)質(zhì)量”贏得多國(guó)外交官的稱贊。

三年來，中電建十一局依托電建股份公司平臺(tái)，加強(qiáng)非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)屬地化營(yíng)銷和二次營(yíng)銷，聯(lián)合營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)雙贏，自主營(yíng)銷風(fēng)生水起。深入踐行“誠信履約、安全履約、規(guī)范履約”的文化理念，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理和分包商隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)軌道交通、水環(huán)境綜合治理、城市快速高架等重大項(xiàng)目的駕馭和組織管理能力提升，贏得廣泛信賴和贊譽(yù)。

要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展，必須要有自己的核心技術(shù)和核心能力，人無我有，人有我精，這樣才能不受制于人，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值、贏得更豐厚的回報(bào)、實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

中電建十一局始終高度重視地鐵施工技術(shù)的學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、追趕創(chuàng)新，總結(jié)出“看姿態(tài)、保土壓、控推力、調(diào)油壓”的盾構(gòu)要領(lǐng)，完成的盾構(gòu)區(qū)間實(shí)現(xiàn)“管片無錯(cuò)臺(tái)、方向無誤差、洞壁無滲漏、房屋無開裂、地面無塌陷、居民無投訴”的優(yōu)異成績(jī)，樹立了水電鐵軍的良好品牌形象。

在此過程中，中電建十一局不斷深入城市、融入地鐵、服務(wù)發(fā)展，鑄造形成了知難而進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、拼搏實(shí)干、善做善成的地鐵精神。從深圳地鐵7號(hào)線奠基開始，中電建十一局揮師武漢、長(zhǎng)沙、鄭州、洛陽等城市，先后承建了十余項(xiàng)地鐵工程，成為國(guó)內(nèi)地鐵施工領(lǐng)域的新生骨干力量。

生態(tài)文明建設(shè)是國(guó)家重要戰(zhàn)略，也為企業(yè)帶來發(fā)展良機(jī)。中電建十一局搶抓機(jī)遇，南北開拓，承建了多項(xiàng)重點(diǎn)水環(huán)境綜合治理工程。參建職工圍繞創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)文明工地等目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程，打造企業(yè)水環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，綜合展示出中國(guó)電建的工程亮點(diǎn)和治水理念。深圳茅洲河水環(huán)境綜合整治工程生態(tài)補(bǔ)水成功試通水，取得良好的社會(huì)效益；鄭州賈魯河綜合治理工程得到地方政府和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，展現(xiàn)出水清、岸綠、景美的良好生態(tài)形象。

此外，還通過精準(zhǔn)研判、科學(xué)推進(jìn)，小比例參股投資帶動(dòng)了施工總承包和規(guī)模擴(kuò)張，以混合所有制控股形式成立中電建（洛陽）裝配式建筑科技有限公司，有力推動(dòng)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)和國(guó)際貿(mào)易綜合服務(wù)業(yè)務(wù)落地實(shí)施，新興業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐加快。

三年來，中電建十一局堅(jiān)持質(zhì)量效益導(dǎo)向，重視技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力壓降“兩金”，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，通過建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，釋放了發(fā)展動(dòng)能，激發(fā)了發(fā)展活力。

圍繞“制度建黨”，中電建十一局完善黨群日常考核標(biāo)準(zhǔn)，開展黨委書記述職考評(píng)，創(chuàng)新開展特色工作，黨建成為推動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

著力加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目經(jīng)理基本年薪標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)項(xiàng)目班子成員的工作活力和積極性；規(guī)范分包商選擇、使用和評(píng)價(jià)，著力培育一批有實(shí)力、講誠信的長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作伙伴。

著重抓好重點(diǎn)大型項(xiàng)目的前期策劃和項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)防范。深入開展三級(jí)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，修訂完善減虧扭虧、尾工應(yīng)收賬款清理、項(xiàng)目間接費(fèi)用控制等專項(xiàng)清理指標(biāo)管理制度，積極推進(jìn)應(yīng)收賬款證券化和保理工作，提早回籠資金。

不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力和技術(shù)攻關(guān)力度，為項(xiàng)目順利履約、降本增效提供了支撐和保障。在海外項(xiàng)目管理中嘗試組織機(jī)構(gòu)由傳統(tǒng)的“職能部門+工區(qū)”轉(zhuǎn)為“現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)制”；實(shí)行項(xiàng)目績(jī)效工資獎(jiǎng)懲制，項(xiàng)目人員工資與工程進(jìn)度完成情況相掛鉤，進(jìn)一步理順職工收入和項(xiàng)目履約的關(guān)系；不斷深化“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化技術(shù)的應(yīng)用，科學(xué)測(cè)算目標(biāo)成本，持續(xù)優(yōu)化方案，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。

遵循讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果的原則，在職工薪酬福利和社會(huì)保險(xiǎn)等方面連續(xù)推出舉措，調(diào)整職工工資、建立企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、調(diào)整一級(jí)建造師一次性獎(jiǎng)勵(lì)及津貼標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放交通補(bǔ)貼、對(duì)黃河三門峽醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等。

站在新的歷史起點(diǎn)上，中電建十一局將在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，以更高的站位、更快的速度、更優(yōu)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模突破300億元的新目標(biāo)，在建設(shè)企業(yè)強(qiáng)大、職工幸福的綜合建筑運(yùn)營(yíng)商，持續(xù)打造集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)軍型企業(yè)的征途上，不斷超越，奮發(fā)向前！