徐冬冬

摘要：現(xiàn)階段，我國民用建筑和工業(yè)建筑的建設(shè)過程中都出現(xiàn)了創(chuàng)新技術(shù)的使用，創(chuàng)新技術(shù)以其自身的科學(xué)性和成本可控性以及對建筑行業(yè)發(fā)展的整體推動作用而得以更加廣泛的應(yīng)用。不過，目前創(chuàng)新技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用仍處于起步階段，這就需要相關(guān)施工技術(shù)人員注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神，與時俱進(jìn)，發(fā)展更多的創(chuàng)新技術(shù)滿足社會人民的需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新技術(shù);應(yīng)用

1建筑施工管理的含義

建筑施工管理是一個很大的范圍，包括很多方面，比如說建筑行業(yè)建筑體系的質(zhì)量要求的管理還可以包括建筑施工過程管理也就是說建筑施工的進(jìn)程是否合理是否科學(xué)有效，所以就要加以控制，質(zhì)量方面的很多要求都是十分重要，建筑施工管理顧名思義就是建筑施工方面的很多問題，包括整個建筑過程中的很多環(huán)節(jié)，所以要從整體出發(fā)，不能將一個整體割裂成一個個的小部分，在這里面需要顧及很多東西，所以我們需要謹(jǐn)慎對待。但是從整體大局出發(fā)是需要有整體的建筑觀念。但是對于每一個環(huán)節(jié)的不同的小小的細(xì)節(jié)也是需要特別注意不能因小失大，所以只有把每一個細(xì)節(jié)都調(diào)整好才能更加的順利，才能保障工程的順利開展以及順利結(jié)束。

2建筑工程工程施工中的質(zhì)量管理問題

2.1施工質(zhì)量管控不全面

在施工準(zhǔn)備階段，工程管理人員缺乏對設(shè)計圖紙的嚴(yán)格驗收和審查，在材料的采購和分包控制方面缺乏有效的監(jiān)管，準(zhǔn)入門檻較低，中飽私囊，以次充好的現(xiàn)象屢禁不止，從根本上難以保障建筑工程的順利實施;在實際的工程施工中，有很多時候都存在著管理人員對技術(shù)和安全交底不夠重視的情況，所以也不能很好的督促施工人員嚴(yán)格依據(jù)工程圖紙進(jìn)行施工，而且對于一些重點施工環(huán)節(jié)，還有工序之間銜接處的質(zhì)量都沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所以導(dǎo)致工程質(zhì)量受到很大的影響;在竣工階段進(jìn)行工程驗收時，也存在著敷衍的情況，而且對于工程的后期養(yǎng)護(hù)和維護(hù)也比較欠缺，工程資料的收集和整理做的不夠，而這些也在很大程度上影響了工程的質(zhì)量。

2.2安全管理意識相對薄弱

首先，在建筑工程施工管理中，有很多管理人員的綜合素質(zhì)比較低，因此在安全管理中很難對安全風(fēng)險源進(jìn)行有效的辨別，也就不能及時的對安全隱患進(jìn)行預(yù)防和排除，而且在事故發(fā)生以后也缺少一定的應(yīng)變能力;其次就是因為我國地大物博，經(jīng)濟(jì)差距比較顯著，而在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，很多政府部門為了追求經(jīng)濟(jì)效益，而對市場上的違規(guī)情況不能予以高度的重視，甚至還會出現(xiàn)包庇情況，而這些不良行為也給施工安全帶來很大的負(fù)面影響。

2.3管理機(jī)制不健全

伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展我國建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也得到了很大的改變，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，因此以往的重建設(shè)而輕管理的模式與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢已經(jīng)不相適應(yīng)，而對施工進(jìn)度的盲目追求以及缺乏有效的監(jiān)理都對整個工程建筑產(chǎn)生了非常大的不良影響，因此施工單位固守以往的落后的管理機(jī)制就必然會被市場拋棄，再有就是很多施工單位沒有建立完善的崗位責(zé)任制，而且績效管理也非常欠缺，所以很難激發(fā)工作人員的積極性，很難保障其在具體施工中的規(guī)范性，因此在實際的工程施工中就不可避免的會出現(xiàn)一些安全事故和質(zhì)量問題，不僅返工問題比較嚴(yán)重，而且還會出現(xiàn)工期延長等問題，不僅浪費(fèi)了大量的人力成本，還導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

3建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用對策

3.1培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才

首先就是要依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃，并且要覆蓋全面，不僅要包括管理人員，而且還要包括相應(yīng)的技術(shù)人員以及施工人員，此外針對一些個體的人才，還需要對其進(jìn)行發(fā)展測評，并且為其制定更具有針對性的規(guī)劃目標(biāo)。其次就是建立完善的人才培養(yǎng)體系，制定科學(xué)的管理制度和流程，建立科學(xué)的企業(yè)知識管理體系，由此來對全體員工的積極性進(jìn)行激勵;最后就是要對相關(guān)人才計劃進(jìn)行有效的落實，充分保障人才計劃綜合有效的開展，實現(xiàn)講師與課程資源的綜合建設(shè)。

3.2強(qiáng)化管理人員的管理及創(chuàng)新理念

對于建筑施工企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是其發(fā)展的主要目標(biāo)，而要充分實現(xiàn)這一目標(biāo)，對管理人員的管理水平和管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與強(qiáng)化是非常關(guān)鍵的，只有這樣才能充分提高建筑工程施工中對管理和技術(shù)的創(chuàng)新。首先管理人員要不斷加強(qiáng)其對國內(nèi)外先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)和研究，并且在對自身施工管理的基礎(chǔ)之上，通過借鑒其他成功的建筑工程管理體系來建立一套更加適合自身的先進(jìn)的管理方案。其次就是要不斷培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，特別是企業(yè)的技術(shù)人員，一定要對其進(jìn)行不斷的鼓勵，從而實現(xiàn)對施工技術(shù)方面的創(chuàng)新和提高。

3.3環(huán)保技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用

由于在建筑施工開始之前的準(zhǔn)備工作做的不夠全面，因此在實際施工中存在著很嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，在民用建筑和工業(yè)建筑表現(xiàn)出不同程度的浪費(fèi)。這種現(xiàn)狀很大程度上是因傳統(tǒng)的技術(shù)未能契合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略引起的。很少有施工團(tuán)隊會特別注意進(jìn)行造價控制，于是施工過程中盲目追求施工進(jìn)度和個人便利，有大量的材料被浪費(fèi)掉;還有些施工企業(yè)過度考慮經(jīng)濟(jì)效益，使用對環(huán)境有很大污染的材料。因此，在環(huán)保方面，各企業(yè)要嚴(yán)格遵守國家制定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，有效地對資源進(jìn)行配置和使用，避免鋪張浪費(fèi)，國家也要采取一定的措施對其進(jìn)行監(jiān)督和治理。

3.4應(yīng)用BIM技術(shù)

通過使用BIM技術(shù)能夠更好的實現(xiàn)對建筑工程施工中的各項內(nèi)容進(jìn)行全面的控制：

3.4.1通關(guān)使用BIM技術(shù)能夠為好投標(biāo)以及圖紙設(shè)計提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而確保構(gòu)件數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，此外通過3D模型還能對工程施工提供更加精確的定位，然后借助信息化管理來幫助管理人員對整個施工過程中實施有效的控制，以及工作任務(wù)的分配，從而有效的提高施工效率和施工進(jìn)度。

3.4.2成本管理，在對成本進(jìn)行管理時 ，也要構(gòu)建專項的，比如人員成本管理和物資成本管理數(shù)據(jù)庫等，來提取相應(yīng)的清單，從而更好的確定過程的施工量，提高工程結(jié)算的效率。

3.4.3因為對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，所以在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理時一定要從而多方面多角度進(jìn)行分析，并且充分運(yùn)用BIM技術(shù)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，達(dá)到科學(xué)的管理。

4結(jié)束語

總之，在我國建筑工程管理中，管理水平和技術(shù)的創(chuàng)新和變革都直接影響著建筑工程的健康發(fā)展，而只有通過不斷提高企業(yè)的管理水平和對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭鵬象.？建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究[J].？商品與質(zhì)量，2019，（3）.

[2]楊子江.建筑施工過程中創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2017（06）：55-56.

（作者單位：山東文盛建筑安裝工程有限公司）