楊宇雯

摘 要：隨著社會的進步，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，也對于文化加強了重視。并且文化創(chuàng)新作為企業(yè)管理工作中的重要方面，不僅是企業(yè)長遠發(fā)展的支柱，也有利于企業(yè)的創(chuàng)新。在這種情況下，本文分析的企業(yè)文化的特點，以及所具有的在創(chuàng)新方面的價值，探索企業(yè)文化創(chuàng)新對于管理創(chuàng)新的影響，希望對于企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用，希望能對讀者有所參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、企業(yè)管理、創(chuàng)新

現(xiàn)在大部分的企業(yè)都將企業(yè)文化作為價值觀的一種表現(xiàn)形式。我們可以通過企業(yè)文化了解企業(yè)的信念，以及處事方式。還能夠判斷企業(yè)的是否能夠走得長遠。除此以外，企業(yè)文化在增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，現(xiàn)在很多企業(yè)家都在重視企業(yè)文化，將企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的一項內(nèi)容。在這種情況下，只有進行不斷創(chuàng)新才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

一、企業(yè)文化的特點以及其創(chuàng)新的價值和意義

1.1企業(yè)文化的特點

第一，隱蔽性。企業(yè)文化不是一種客觀實在物體，它是一種理念，潛移默化到企業(yè)的各方面。在一些細節(jié)中體現(xiàn)，這是企業(yè)文化所具有的特點，第二，系統(tǒng)性企業(yè)文化是一種軟實力，是一種靈魂支撐，所以在制定企業(yè)文化的時候要對各個組成高度重視，確保文化之間組成相互關(guān)聯(lián)，成為一種高度集中的系統(tǒng)，第三，人本性。企業(yè)只有充分關(guān)注自己的員工，發(fā)揮員工的積極性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的規(guī)模擴大。

1.2企業(yè)文化創(chuàng)新的價值和意義

首先企業(yè)文化創(chuàng)新能夠為企業(yè)創(chuàng)造一種積極向上的氛圍，能夠?qū)τ谄髽I(yè)建設(shè)充分發(fā)揮自己的作用。在進行企業(yè)文化創(chuàng)新的同時，能夠充分發(fā)揮員工的積極性。除此以外，企業(yè)文化能夠讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)代化市場的需要。在當今市場大環(huán)境中，如果企業(yè)想要獲得競爭力，要對文化進行創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的價值和意義

2.1有利于進一步推動企業(yè)向前發(fā)展

隨著當今社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展完善，只有進行制度方面的改革，對舊的制度進行破除，營造一種和諧、創(chuàng)新的氛圍，才能有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2有利于提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)管理有利于企業(yè)的發(fā)展，例如我們所熟知一些知名企業(yè)海爾、格力，他們充分發(fā)揮的企業(yè)管理的作用，在進行企業(yè)經(jīng)營過程中創(chuàng)新管理方式，建立各種激勵機制，獲得了員工和社會的一致認可，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

企業(yè)管理會影響企業(yè)在市場中的地位。對此企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要加強對于管理的重視度，完善管理的手段，創(chuàng)新管理的方式，加大管理的力度，推動通過文化創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新。

3.1企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先導(dǎo)

企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新需要一定的方式和理念進行體現(xiàn)。而相關(guān)理念需要與企業(yè)文化保持一致，因此我們可以得出企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營管理理念具有很強烈的關(guān)系。我們對企業(yè)進行管理的目的是獲得經(jīng)濟利益，使得企業(yè)的員工有一致的思想觀念，大家共同努力、創(chuàng)造和諧競爭的環(huán)境。因此，我們需要對于企業(yè)文化進行創(chuàng)新，增強企業(yè)的凝聚力。

3.2企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成

企業(yè)管理創(chuàng)新能力要有良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，例如充足的資金、先進的生產(chǎn)設(shè)備等等。但是隨著企業(yè)經(jīng)濟的形成，管理制度和相應(yīng)的企業(yè)自身的特有的模式也逐漸形成。在這種情況下，企業(yè)就需要文化來起來，對管理起推動作用。同時我們完善相關(guān)管理理念，也能推動企業(yè)文化的發(fā)展，讓企業(yè)與實際接軌，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，促進企業(yè)整體競爭力。

3.3企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要一定的管理思想，作為指導(dǎo)思想，可以通過企業(yè)文化進行表現(xiàn)，所以文化創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有一定的影響。企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以作為企業(yè)文化的一種手段，我們進行企業(yè)戰(zhàn)略的改革也需要對文化進行改革，否則，企業(yè)文化會阻礙企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)揮。假如戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的規(guī)章制度有沖突或者與企業(yè)的整體價值觀存在不符的現(xiàn)象，就要通過戰(zhàn)略管理的一些措施調(diào)節(jié)好二者之間的關(guān)系，相互促進，來進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

3.4提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量

如果員工以熱情的態(tài)度完成現(xiàn)在的工作。那么其所完成工作質(zhì)量就會比被動完成任務(wù)的質(zhì)量高出很多。因此，在企業(yè)的長遠發(fā)展中，文化創(chuàng)新能夠引導(dǎo)員工主動完成相關(guān)任務(wù)，而且能夠有助于企業(yè)進行管理。我們可以通過向員工介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓員工了解企業(yè)內(nèi)部主要的工作內(nèi)容、工作方法以及理念，了解企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)機制，對于企業(yè)的發(fā)展前景也有一個概念。指導(dǎo)員工對于企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心。

3.5促進企業(yè)管理發(fā)展

管理是企業(yè)發(fā)展的一個非常重要的環(huán)節(jié)，由于企業(yè)的整體運行是管理的前提，由于企業(yè)文化要深深植根于員工的思想層面。因此文化創(chuàng)新為管理制度的實施提供了一定的條件，只有進行文化創(chuàng)新才能推動相關(guān)制度與戰(zhàn)略的方案。企業(yè)文化中的核心價值觀能培養(yǎng)學(xué)生的集體意識，增加對員工的思想教育。為員工提供明確的發(fā)展理念。

3.6增強企業(yè)工作效率

員工在工作過程中要注意客戶的想法，為客服帶來愉快的消費。例如在設(shè)計行業(yè)，要注意產(chǎn)品研發(fā)工作體現(xiàn)創(chuàng)新理念。每一個企業(yè)在不斷發(fā)展過程中會形成自己的文化，這種文化會改變員工的思想觀念，增加員工的履職能力，這也是自我管理能力提高的表現(xiàn)。在這種情況下，有利于提高員工的工作效率，也能提高整個企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而還能保證其質(zhì)量。

結(jié)束語

從上文我們可以得出企業(yè)文化包含了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理念，同時也涵蓋了企業(yè)的處理方式。也能體現(xiàn)葉對員工的態(tài)度。我們對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的凝聚力與競爭力。而且文化是企業(yè)管理中的不可或缺的一部分，并且文化能體現(xiàn)在其管理方式的創(chuàng)新上。因此企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系不可分割，促進文化創(chuàng)新有利于企業(yè)進行管理創(chuàng)新，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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