潘志江

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)的完善，建筑企業(yè)的牛市在逐漸冷卻，再加上當(dāng)前國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的介入，國(guó)家四大行利率的轉(zhuǎn)變，因此在當(dāng)前，建筑企業(yè)必須對(duì)自身的資金使用方式作出調(diào)整，同時(shí)由于建筑行業(yè)牛市冷卻不久，因此不少資本依舊在涌入該行業(yè)，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這樣的情況下，建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須對(duì)自身的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，基于供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)建筑成本控制對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義，因此本文主要對(duì)此進(jìn)行探析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;建筑企業(yè);成本控制

一、供應(yīng)鏈管理與成本控制

供應(yīng)鏈主要指的是在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)商業(yè)流、信息流和物流等進(jìn)行科學(xué)的分析，同時(shí)做出一定把控，對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制的架構(gòu)。從建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈上游主要包括企業(yè)地皮的購(gòu)置、設(shè)計(jì)、材料、建筑人工費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)以及管理費(fèi)用等等。供應(yīng)鏈下游主要是客戶(hù)，即建筑行業(yè)中的業(yè)主（甲方）。其中在建筑行業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，主要的流程是對(duì)材料的采購(gòu)，并且制定一定的合同以及和業(yè)主簽訂相應(yīng)的合同等。建筑行業(yè)中較為特殊的就是業(yè)主有可能在這個(gè)過(guò)程中支付相應(yīng)款項(xiàng)，以此來(lái)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，這也是當(dāng)前建筑行業(yè)供應(yīng)鏈特殊之處。

二、供應(yīng)鏈成本管理方法

在供應(yīng)鏈成本管理的過(guò)程中，主要有以下幾種方法：第一是作業(yè)成本法，這種方法主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)作業(yè)環(huán)節(jié)中投放對(duì)額資源數(shù)量，企業(yè)給客戶(hù)提供產(chǎn)品的過(guò)程中所投放的作業(yè)量等，這種管理方法主要是將資源進(jìn)行更優(yōu)化的分配，用這樣的方式，能夠有效對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的降低。第二種方法是目標(biāo)成本法，這種方法是預(yù)先設(shè)置目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查，分析，并且按照分析找出其中可以?xún)?yōu)化的部分，通過(guò)這樣的方式實(shí)現(xiàn)成本的控制，是立足于整體進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期成本管理的方式。上述兩種方式在當(dāng)前的供應(yīng)鏈成本管理中經(jīng)常會(huì)使用，使用條件和效果也是各不相同，因此企業(yè)需要甄別自身的情況，從而對(duì)供應(yīng)鏈成本管理方法進(jìn)行選擇。

三、當(dāng)前供應(yīng)鏈管理下建筑成本控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本效益不足，成本控制工作展開(kāi)困難

使用供應(yīng)鏈管理方法，主要存在以下幾方面不足：第一，企業(yè)的高層在面對(duì)供應(yīng)鏈成本控制的過(guò)程中，雖然有一定的重視，但是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，為了節(jié)約成本，往往會(huì)對(duì)施工材料質(zhì)量等進(jìn)行控制，這樣的方式嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽(yù)，雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)降低成本，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著非常大的隱患。第二，建筑企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，由于企業(yè)各部門(mén)員工對(duì)成本效益的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了在成本效益工作進(jìn)行中，不能夠有效配合，工作開(kāi)展困難，效果自然不夠理想。

（二）供應(yīng)鏈成本管理流程不足

供應(yīng)鏈成本管理需要設(shè)置相應(yīng)的流程，在實(shí)施前制定計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行管控，事后進(jìn)行總結(jié)等，但是在實(shí)際的工作中，這些環(huán)節(jié)缺失嚴(yán)重，導(dǎo)致了在企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理的過(guò)程中，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，很多部門(mén)在執(zhí)行的過(guò)程中，負(fù)責(zé)程度不足，這就造成了一旦發(fā)生問(wèn)題后，工作人員就會(huì)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，不利于問(wèn)題的處理，甚至?xí)斐蓡?wèn)題的擴(kuò)大，影響成本控制工作[1]。

（三）管理信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

在建筑企業(yè)中，信息的重要性一直被人們忽視，在很多的時(shí)候，對(duì)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致最終信息系統(tǒng)建設(shè)完成后，出現(xiàn)了不夠完善的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了高層無(wú)法對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行了解，在建筑行業(yè)中，成本消耗較大的部分是在設(shè)計(jì)以及施工環(huán)節(jié)，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中，想要對(duì)成本進(jìn)行有效控制，高層人員必須對(duì)施工有著足夠的掌控，并且能夠及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣能夠有效促進(jìn)成本控制，并且讓建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量有所提升，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展[2]。

（四）庫(kù)存管理系統(tǒng)存在不足

在建筑企業(yè)中，庫(kù)存管理是非常重要的，因此在建筑的過(guò)程中，需要消耗大量的材料，部分材料由于管理不善，導(dǎo)致在存放的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行記錄，需要的時(shí)候需要繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)，這就造成了大量的成本流失，對(duì)企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行也非常不利，因此在很多企業(yè)中，逐漸開(kāi)始建立庫(kù)存管理系統(tǒng)，但是其中存在較多的不足，如雖然建立了相關(guān)系統(tǒng)，但是在實(shí)際數(shù)據(jù)輸入的時(shí)候，需要人力進(jìn)行，現(xiàn)代化以及機(jī)械化程度不足，這樣一些人為因素就會(huì)造成工作無(wú)法順利有效進(jìn)行，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性方面造成了一定的影響，進(jìn)而影響成本控制。

四、當(dāng)前供應(yīng)鏈管理下建筑成本控制存在的問(wèn)題

（一）提升企業(yè)成本效益意識(shí)

在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，想要對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，必須從以下幾個(gè)方面著手：第一，讓高層參與到企業(yè)成本控制中，為成本控制工作站臺(tái)，在建筑企業(yè)中，高層在某種意義上和風(fēng)向標(biāo)是一樣的，很多工作人員都在關(guān)注高層的決定，因此只要高層站臺(tái)，成本效益意識(shí)就會(huì)被人們接受。第二，加強(qiáng)內(nèi)部成本效益的宣傳，可以通過(guò)公告欄、宣傳冊(cè)等實(shí)現(xiàn)，從而讓員工明白當(dāng)前的成本控制工作的意義。第三，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，讓效益意識(shí)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)節(jié)，能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展進(jìn)行推動(dòng)，從而創(chuàng)造更多的利益，以此提升企業(yè)的效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。

（二）優(yōu)化供應(yīng)鏈成本管理流程

想要對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理流程進(jìn)行控制，需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，梳理好上下游的合作關(guān)系，在建筑企業(yè)中，主要是從整體入手，保證在合作的過(guò)程中，能夠?qū)ψ陨淼某杀具M(jìn)行把控，杜絕不規(guī)范的現(xiàn)象，在上游合作商的選擇上，可以多方比對(duì)以及分析，從中找出性?xún)r(jià)比最高的上游廠(chǎng)商;對(duì)待下游，應(yīng)該增強(qiáng)自身的質(zhì)量，這樣能夠獲得客戶(hù)的認(rèn)可，從而加速自身的資金回籠，降低利息這方面的支出，節(jié)約成本。第二，在合作的過(guò)程中，需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游之間的信息交流，對(duì)上游材料以及設(shè)計(jì)等方面的市場(chǎng)進(jìn)行熟悉，對(duì)下游的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，這樣在定價(jià)以及成本支出方面，就能夠更加科學(xué)制定戰(zhàn)略，從而保證自身的成本安全，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。第三，在合作的過(guò)程中，長(zhǎng)期發(fā)展必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因此在建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理方面，增強(qiáng)監(jiān)督管理制度，保持上下游之間的信息溝通，以此來(lái)保證自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而幫助企業(yè)節(jié)約成本。

（三）建設(shè)ERP管理信息系統(tǒng)

在企業(yè)內(nèi)部搭建ERP管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的主要優(yōu)勢(shì)就是在管理的過(guò)程中，涉及的方面較廣，通過(guò)搭建這樣的系統(tǒng)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理把控，該系統(tǒng)能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的上游進(jìn)行充分記錄分析，從而在使用的時(shí)候能夠根據(jù)其中具有的信息，對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，并且通過(guò)該系統(tǒng)能夠讓上下游之間達(dá)成共識(shí)，建立上下游之間的信息以及數(shù)據(jù)的傳遞，從而為企業(yè)之間的有效交流提供條件，比如物資采購(gòu)計(jì)劃信息共享，以便于供應(yīng)商提前準(zhǔn)備好物資供應(yīng)，從而提高供貨效率的同時(shí)減少供應(yīng)商的庫(kù)存壓力，最終實(shí)現(xiàn)上下游共贏(yíng)。

（四）優(yōu)化完善庫(kù)存管理系統(tǒng)

庫(kù)存管理系統(tǒng)不夠完善造成的危害上文已經(jīng)提到過(guò)了，針對(duì)這樣的現(xiàn)象，在庫(kù)存管理系統(tǒng)中，可以采用這樣的方式：第一，在庫(kù)存整體中使用相對(duì)的機(jī)器進(jìn)行管理，并且對(duì)當(dāng)前企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行有效的記錄，一旦需要從倉(cāng)庫(kù)中取出物品，就需要使用機(jī)器對(duì)這些編碼進(jìn)行掃描，以此來(lái)讓庫(kù)存存取更加清晰明了。第二，設(shè)定相關(guān)程序，在庫(kù)存不足一定數(shù)量的時(shí)候，發(fā)出相應(yīng)的警報(bào)，并且將缺乏的數(shù)量以及名稱(chēng)發(fā)送給采購(gòu)部門(mén)，以此來(lái)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行完善。第三，在建立起系統(tǒng)后，只需要入庫(kù)人員，因此可以大大降低工作人員數(shù)量，從而對(duì)成本進(jìn)行控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)成本控制依舊存在較多的問(wèn)題，但是只要深入到工作中，找出存在的主要矛盾，并且針對(duì)主要矛盾做出對(duì)策，就能夠有效優(yōu)化當(dāng)前的建筑企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)效益的提升，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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