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摘 要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，執(zhí)行精細(xì)化管理理念非常重要，可以控制企業(yè)成本，增加企業(yè)產(chǎn)品盈利空間。本文就企業(yè)管理中精細(xì)化管理的重要性與作用研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;精細(xì)化管理;重要性;工作作用

引言：

精細(xì)化管理理念可以幫助企業(yè)，擺脫傳統(tǒng)粗放型管理機(jī)制束縛，有效利用企業(yè)內(nèi)部資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

一、精細(xì)化管理重要性分析

（一）管理效益

精細(xì)化企業(yè)管理是企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段的重要標(biāo)志，因?yàn)橐酝髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)采取粗放型管理策略，盲目的追求業(yè)務(wù)效益的最大化，沒(méi)有注重成本的控制與資源的配置，導(dǎo)致了很多企業(yè)發(fā)展后續(xù)動(dòng)力不足。在這樣的企業(yè)發(fā)展背景下，精細(xì)化管理理念被提出，精細(xì)化管理不僅是一種管理理念，同時(shí)是一種管理技術(shù)。通過(guò)企業(yè)規(guī)章制度的系統(tǒng)化與細(xì)作化，在數(shù)據(jù)化、信息化、程序化、規(guī)范化的改革優(yōu)化下，提高企業(yè)各個(gè)單元的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門(mén)之間高效、協(xié)同、精確的合作開(kāi)展各項(xiàng)本職工作。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)精細(xì)化管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、員工、運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行管理調(diào)動(dòng)，該管理理念的效能發(fā)揮需要一定基礎(chǔ)，需要專(zhuān)業(yè)的精細(xì)化技術(shù)進(jìn)行支持，通過(guò)技術(shù)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而將產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)的提升，吸引消費(fèi)者消費(fèi)注意力，進(jìn)而將其精細(xì)化管理成果轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。

“精”就是需要企業(yè)準(zhǔn)確的切入市場(chǎng)，抓住企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，挖掘出企業(yè)內(nèi)部剩余價(jià)值?！凹?xì)”則根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)的管理章程量化、績(jī)效考核、準(zhǔn)確執(zhí)行，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

在精細(xì)化企業(yè)管理實(shí)施時(shí)，主要通過(guò)剛性的制度對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范，以達(dá)到職責(zé)落實(shí)目標(biāo)，提高企業(yè)的各項(xiàng)工作執(zhí)行力。為了充分發(fā)揮出精細(xì)化管理工作價(jià)值，需要進(jìn)行制度化、格式化、規(guī)范化管理，將精細(xì)化管理思維意識(shí)落實(shí)到各項(xiàng)工作當(dāng)中，構(gòu)建濃厚的精益化企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理方法

在第一階段開(kāi)展落實(shí)精細(xì)化管理時(shí)，主要將精細(xì)化管理的核心理念：精、習(xí)、準(zhǔn)、嚴(yán)，有效落實(shí)到員工，確保全體員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理理念，培養(yǎng)員工的精細(xì)化工作思維意識(shí)，凝聚員工的精細(xì)化思想認(rèn)知，確保企業(yè)員工核心價(jià)值觀的高度統(tǒng)一。

在第二階段屬于基本方法實(shí)施，通過(guò)將企業(yè)管理工作進(jìn)行量化規(guī)范、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、法治化、精益化，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)充分發(fā)揮出精細(xì)化管理技術(shù)要求。在企業(yè)精細(xì)化管理頂層設(shè)計(jì)下，可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作提到提綱挈領(lǐng)的作用。

在第三階段主要是側(cè)重企業(yè)精細(xì)化管理的技巧，在上文中講到精細(xì)化管理需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，而管理技巧則非常重要，高效的精細(xì)化管理技巧，可以確保精細(xì)化管理工作得到有效開(kāi)展。如精細(xì)化管理技巧：企業(yè)橫向管理、縱向細(xì)化管理、責(zé)任細(xì)化管理、銜接細(xì)化管理。精細(xì)化管理技巧則對(duì)應(yīng)相關(guān)的管理技術(shù)模型，為企業(yè)精細(xì)化管理提高可靠的理論模型支持，如企業(yè)精細(xì)化管理模型構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理系統(tǒng)、產(chǎn)品價(jià)值流程圖、網(wǎng)絡(luò)管理計(jì)劃、企業(yè)5S管理方案、質(zhì)量檢測(cè)管理機(jī)制等都是非常實(shí)用的操作技術(shù)方法[2]。

在第四階段主要進(jìn)行精細(xì)化管理綜合應(yīng)用，即根據(jù)企業(yè)管理中遇到的具體問(wèn)題，開(kāi)展相應(yīng)的精細(xì)化管理工作。如企業(yè)精細(xì)化項(xiàng)目決策、精細(xì)化計(jì)劃執(zhí)行、精細(xì)化人力資源管理、精細(xì)化物流管理、精細(xì)化質(zhì)量管理等。在具體工作中落實(shí)精細(xì)化管理工作理念，確保企業(yè)精細(xì)化管理模式可以得到科學(xué)建構(gòu)，并為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟(jì)收益。

二、精細(xì)化管理作用研究

（一）員工勞動(dòng)生產(chǎn)率提升

企業(yè)員工的勞動(dòng)工作效率將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，若是兩個(gè)員工重復(fù)一件工作，則嚴(yán)重浪費(fèi)了員工資源。在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展下，企業(yè)基于精細(xì)化管理理念，科學(xué)合理的引進(jìn)人工智能自動(dòng)化控制技術(shù)，有效提高了企業(yè)員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

在新型設(shè)備技術(shù)的引進(jìn)下，必然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)模式產(chǎn)生改革推動(dòng)效應(yīng)，在生產(chǎn)模式的改革調(diào)整下，可以節(jié)省更多的人力成本，一位員工則可以創(chuàng)造多位員工的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)員工的工作質(zhì)量也得到了保障。

（二）企業(yè)成本控制

在精細(xì)化企業(yè)管理工作開(kāi)展下，可以明顯發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到了合理控制，此時(shí)企業(yè)的商品毛利潤(rùn)也開(kāi)始提升，在開(kāi)源節(jié)流的效應(yīng)下，精細(xì)化管理工作效果逐漸呈現(xiàn)，將其管理效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。

企業(yè)的生產(chǎn)成本主要由材料采購(gòu)、人力成本、管理成本等組成，在精細(xì)化管理理念下，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期得到了縮短，使得企業(yè)庫(kù)存量有效降低，同時(shí)材料投資的成本占用也合理降低，提高了企業(yè)管理資金的流動(dòng)性[3]。

在精細(xì)化生產(chǎn)系數(shù)管理控制下，很好消除了企業(yè)由于盲目補(bǔ)貨造成的資源浪費(fèi)，或者是由于生產(chǎn)量沒(méi)有得到很好控制，進(jìn)而造成了生產(chǎn)成本的提高。在生產(chǎn)系數(shù)的合理控制下，企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率明顯提升，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)毛利潤(rùn)提高。

在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中還需要推行5S精細(xì)化管理方案，因?yàn)樵谄髽I(yè)商品生產(chǎn)過(guò)程中，由于超期、材料浪費(fèi)、產(chǎn)品不合格，導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品全檢合格率不斷下降。在5S精細(xì)化管理工作開(kāi)展之后，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的廢料得到了合理回收，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)得到了有效控制。為了充分發(fā)揮出企業(yè)精細(xì)化管理工作理念，通過(guò)材料定額管理與生產(chǎn)產(chǎn)品考核機(jī)制的完善，進(jìn)而培養(yǎng)全體員工精細(xì)化成本控制意識(shí)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中主動(dòng)降低材料浪費(fèi)率。

在現(xiàn)代化員工管理理念下，企業(yè)基于精細(xì)化管理思想，需要給員工構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍，因此需要合理的引進(jìn)新的設(shè)備與管理理念，即在相同工作任務(wù)下，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備后，投入更少的人力資源可以收獲更多的產(chǎn)品效益，有效節(jié)約了人力資源成本。在新設(shè)備與新工藝的引進(jìn)下，可以加速企業(yè)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的流動(dòng)性，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化之后，企業(yè)的工作場(chǎng)地得到了合理配置，充分提高了企業(yè)空間利用效率，節(jié)省了場(chǎng)地租用的成本，降低了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）產(chǎn)品合格率提升

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的合格率直接影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)合格率下降時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)成本將會(huì)增加，企業(yè)的材料損失將會(huì)增加，企業(yè)的產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)率會(huì)下降，最終企業(yè)的管理運(yùn)行會(huì)陷入到困境當(dāng)中。

在產(chǎn)品生產(chǎn)管理時(shí)，開(kāi)展精細(xì)化管理策略，將各個(gè)管理工作部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度。在標(biāo)準(zhǔn)化、法治化的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度下，保證提高企業(yè)產(chǎn)品的整體合格率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。通過(guò)精細(xì)化管理的確可以提高企業(yè)產(chǎn)品的合格率，促進(jìn)生產(chǎn)工作效率的提升。當(dāng)產(chǎn)品合格率穩(wěn)定提升后，企業(yè)的相關(guān)精細(xì)化管理工作，則可以得到穩(wěn)定有序開(kāi)展，以發(fā)揮出精細(xì)化管理工作價(jià)值。

（四）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了獲得市場(chǎng)份額，則必須不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持穩(wěn)定可靠的運(yùn)行管理狀態(tài)。通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的管理狀態(tài)進(jìn)行分析歸納可知，企業(yè)的內(nèi)部自主革新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)恿?lái)源，同時(shí)企業(yè)的信息管理、人才管理、管理制度、科研創(chuàng)新能力等間接影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱。由此可見(jiàn)，企業(yè)為了獲得可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展，則必須不斷進(jìn)行自主革新，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得戰(zhàn)略性發(fā)展成功[4]。

在企業(yè)落實(shí)應(yīng)用精細(xì)化管理過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率大幅度提升，企業(yè)的毛利潤(rùn)不斷提升，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品同步提升。在多種正面有利因素的融合下，最終為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共贏。

在精細(xì)化管理技術(shù)與理念的執(zhí)行下，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力都發(fā)生了顯著變化。如在精細(xì)化理念的落實(shí)下，企業(yè)文化得到了重塑，企業(yè)員工的凝聚力更強(qiáng)。在企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)決策時(shí)，更加具有戰(zhàn)略眼光，可以理性客觀的做出決策，而根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃決策，企業(yè)制定了更加詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的計(jì)劃報(bào)告，扎實(shí)的推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部求真務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，促進(jìn)了企業(yè)人才自身實(shí)力的不斷提升，為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力輸入源源不斷的動(dòng)力，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在精細(xì)化管理技術(shù)方案的指導(dǎo)下，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理制度改革創(chuàng)新，定期開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)員工的綜合實(shí)力。科學(xué)合理的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、物流效率、售后質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量等。在與同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中快人一步搶占市場(chǎng)先機(jī)，給予消費(fèi)者最直接有效的優(yōu)惠，不斷的穩(wěn)定客戶(hù)源，加快消費(fèi)者與新客戶(hù)的沉淀，增加消費(fèi)者與企業(yè)商品文化的黏性，構(gòu)建一體化的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)份額與品牌影響力。

三、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)壯大發(fā)展階段，為了保證企業(yè)具有持久的發(fā)展動(dòng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得一席之地，企業(yè)需要深化落實(shí)精細(xì)化管理思想。在精細(xì)化管理理念與管理技術(shù)方案的共同推動(dòng)下，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部潛力，促進(jìn)企業(yè)的主動(dòng)改革創(chuàng)新，合理的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)員工工作效率，并培養(yǎng)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，不斷夯實(shí)企業(yè)的核心人才基石，保障企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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