李世強(qiáng)

摘要：近年來，社會(huì)進(jìn)步迅速，企業(yè)之間的競爭也越來越大，因此做好財(cái)務(wù)成本管理是重中之重。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是單位管理工作中重要組成部分，這對財(cái)務(wù)管理水平具有十分重要的作用。隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)之間的競爭不僅局限于企業(yè)的產(chǎn)品，已經(jīng)涉及內(nèi)部管理水平。想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要對企業(yè)管理進(jìn)行完善，完善財(cái)務(wù)成本管理控制體系是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理;新視野;優(yōu)化

引言

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)成本管理是十分重要的內(nèi)容，尤其是開展納稅籌劃工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理部門中設(shè)立納稅籌劃人員，針對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，開展合理的規(guī)劃，有效降低企業(yè)的稅負(fù)。相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，采取適當(dāng)?shù)拇胧粌H能夠提升企業(yè)的核心競爭力，還能夠推動(dòng)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，這對我國企業(yè)的盈利能力造成了一定的影響，企業(yè)發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，對我國企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理，可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。作為以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電子產(chǎn)品為主的企業(yè)，其在市場競爭中面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其良性發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，需要重視優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。下文將結(jié)合我國電子企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理及控制進(jìn)行分析。

2企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

2.1對財(cái)務(wù)成本控制的重視度不夠

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率與成本息息相關(guān)，一般成本反映了企業(yè)的投入和產(chǎn)出比較結(jié)果，低成本是用較少的投資，獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)高效率，但這并不代表高效益。企業(yè)中有內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該將重點(diǎn)與核心放在銷售層面，注重售出更多的產(chǎn)品以獲得大量的利潤，一般對成本資金的考量較少。著眼于采購而言，采購過程中包括物資運(yùn)送和搬運(yùn)、庫存費(fèi)用等內(nèi)容，但通過調(diào)查分析得出，整個(gè)過程中的核算及管理存在不合理的情況。而銷售方面主要是銷售費(fèi)用較高，并存在較大的資源浪費(fèi)問題，致使企業(yè)整體對市場的商品需求分析較少，導(dǎo)致企業(yè)只是注重產(chǎn)量提高，以減少對產(chǎn)品的投資，將存貨進(jìn)行擠壓而導(dǎo)致生產(chǎn)期間產(chǎn)生成本轉(zhuǎn)移及潛在存貨，一般通過上述操作能增加企業(yè)短時(shí)間的效益。

2.2財(cái)務(wù)成本控制的核算及管理方法較為滯后

近年來，我國計(jì)算機(jī)水平不斷提升，企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算工作大都以會(huì)計(jì)電算化代替，這使得成本核算的效果及效率進(jìn)一步提高。企業(yè)中雖然使用會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，但應(yīng)用范圍存在相應(yīng)的制約性。企業(yè)中對會(huì)計(jì)人才的專業(yè)培訓(xùn)較少，長此以往，便導(dǎo)致成本核算及管理過程中潛在很多問題。企業(yè)中管理決策層人員未能專業(yè)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化操作及管理，這對成本管理工作也造成較大的影響，導(dǎo)致成本核算以及管理工作未能充分銜接，過程中分離的問題較為嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)成本控制效果并不理想。

3財(cái)務(wù)成本管理的新視野

3.1完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國市場競爭日益激烈，想要在市場中站穩(wěn)腳跟，有必要完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方案。企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的主要目標(biāo)是控制企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過內(nèi)部控制來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。想要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，就得在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的存在，對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格地管控。想要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，首先要對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，在企業(yè)內(nèi)部建立起專門的內(nèi)部控制部門，并設(shè)置相應(yīng)的崗位，明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，確保每個(gè)人都有事可做，在建立內(nèi)部控制部門時(shí)，組織結(jié)構(gòu)的安排要科學(xué)合理，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)與崗位之間的相互關(guān)系要明確合理。其次，企業(yè)應(yīng)該明文規(guī)定授權(quán)和分配責(zé)任的方法，使不同的崗位之間的責(zé)任能夠分離開來，各部門人員之間的權(quán)利和責(zé)任都有明確的劃分，一旦出現(xiàn)問題，可以迅速地找到相關(guān)的責(zé)任人。最后，需要注意一個(gè)崗位的權(quán)力與責(zé)任應(yīng)該是對等的，一個(gè)人有多大的職權(quán)就需要有多大的職責(zé)，防止因二者不平等而出現(xiàn)濫用職權(quán)等現(xiàn)象。

3.2合理運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，保證企業(yè)利益最大化

營改增的稅制改革給大部分企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國家相關(guān)部門為了幫助企業(yè)順利渡過難關(guān)，頒布了全新的稅法與稅收政策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到稅收優(yōu)惠政策的重要性，應(yīng)當(dāng)合理利用該政策開展經(jīng)營活動(dòng)，并展開合理的納稅籌劃工作。不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本支出降到最低，還能夠依靠我國的政策節(jié)約資金。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的交流與溝通，財(cái)務(wù)人員務(wù)必要掌握稅收政策的變化及市場的具體情況。最后，結(jié)合當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)給出的意見，完善納稅籌劃方案。若在籌劃的過程中出現(xiàn)突發(fā)問題，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將實(shí)際情況進(jìn)行整合，并及時(shí)上報(bào)給稅務(wù)部門。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，國家的稅收政策不是持久性的，相關(guān)的工作人員一定要抓住時(shí)機(jī)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)收支流程進(jìn)行探討。通過優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)籌劃能力。結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)洞察稅收政策的變化，能夠第一時(shí)間找到不需要繳納增值稅的項(xiàng)目，摒除無法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的項(xiàng)目。在降低稅負(fù)的基礎(chǔ)上，減少財(cái)務(wù)成本的支出。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)融合性

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新要求，必須更加重視財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的融合性，進(jìn)而才能為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)造條件。這就需要企業(yè)要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)融合性建設(shè)，應(yīng)當(dāng)將與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)各個(gè)信息化系統(tǒng)和平臺(tái)進(jìn)行有效融合與對接，進(jìn)而能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)除了要建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)之外，也要更加重視數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫的融合性，使各類數(shù)據(jù)能夠集中到大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并且從有利于財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行對接，這是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這方面構(gòu)建有效的對接平臺(tái)和運(yùn)行體系。對于已經(jīng)使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行融合和對接，進(jìn)而能夠使更多數(shù)據(jù)資源集中到大數(shù)據(jù)平臺(tái)，有利于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)更有效的發(fā)揮作用。

3.4完善財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度

完善財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度，首先要把握精細(xì)化管理的內(nèi)容，平衡好顯性成本和隱性成本之間的關(guān)系，尤其是一些重點(diǎn)成本項(xiàng)目，要重點(diǎn)開展精細(xì)化管理工作;其次，要完善精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通和交流，制定相應(yīng)的工作制度，促使各部門共同參與到財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作中;最后，要完善存貨管理和設(shè)備檢修等制度，對于原材料的采購，要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量、價(jià)格以及囤貨量，而生產(chǎn)設(shè)備也要定期進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，以達(dá)到延長設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)運(yùn)營成本的目標(biāo)。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，我國制定了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面的制度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理提供了有利的保障，并且有利于財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞以及采取措施。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，不僅便于財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提取，還有利于提財(cái)務(wù)管理的整體水平，為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)利益的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]? 南志偉.稅務(wù)籌劃在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].企業(yè)改革與管理，2018.

（作者單位：山東街景智能制造科技股份有限公司）