耿玉娥

摘要：建筑工程項目管理與成本控制效率的高低是影響建筑企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟效益高低的關鍵因素。但是，由于建筑工程項目管理與成本控制經(jīng)常因為受到各種外部因素的影響，而制約了建筑企業(yè)核心競爭力的提升，所以加強建筑工程項目管理與成本控制研究的力度，對于建筑企業(yè)核心競爭力的提升有著積極的促進作用。本文主要分析探討了建筑工程項目管理中的成本控制情況，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制

建筑工程是目前我國的主導產業(yè)之一，在建造建筑工程時使用的建筑材料數(shù)量巨大，施工過程中產生的成本也巨大，同時在建筑工程背后也暗含了資本的運作，建筑工程項目管理的好壞直接影響建設單位的收益率、施工單位的利潤及業(yè)主的生命財產安全。在建筑工程施工過程中，施工單位需對各項建筑工程資源及其他資源進行有效利用，從而控制施工成本，最終在不影響建筑工程施工質量的前提下達到項目預計的利潤值。建筑工程施工過程中進行有效、科學、合理的項目管理后，施工工期會縮短，且項目施工成本會降低，最終得到的利潤值遠高于預算的利潤值，從而直接提高施工單位的市場競爭力及市場占有率。

1建筑工程項目管理中成本控制的重要性

①有利于提升企業(yè)管理能力，在建筑工程項目管理之中，成本控制尤為關鍵，其可以直接性格的將管理工作的質量展現(xiàn)出來。將成本控制過程之中的各項工作一一落到實處，就得要積極的構建相對完善的制度體系，提升生產工作水平，進一步的加強監(jiān)督管理的力度。②促進企業(yè)實施戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是一項建立在管理基礎之上的長遠利益。嚴格管理控制成本，可以有效地促進企業(yè)和市場之間銜接的力度，從而將工程管理的關鍵突顯出來，并且進一步地將企業(yè)的市場份額擴大，推動企業(yè)走上戰(zhàn)略道路。③進一步擴大，企業(yè)的利潤。企業(yè)的主要目標就是盈利，建筑工程項目繁多，其中所牽扯到的材料諸多，一般情況下，生產周期都相對較長。要想從根本上來進一步的提升經(jīng)營利潤，就必須要將成本控制的作用明確，并且以文件的形式來予以評估，合理化的實施預算，在最大限度之上之上來提升企業(yè)的實力。

2建筑工程項目管理建筑工程成本控制

2.1分層責任制實施成本控制管理

第一，人性化的成本控制管理，可以有計劃地、循序漸進地完成各種施工任務。工程造價控制涉及所有工程組織和職工的工作，逐一達到既定的目標和措施，從而促進工程造價管理的逐步實施。所有施工企業(yè)參與，實行層層負責使全體員工上下做好責任、權力、效益的組合，檢查和評估各部門在任何時間，任何地點的責任表現(xiàn)和管理效率，并直接與工資、獎金、獎懲的結果相聯(lián)系，從而建立成本控制和執(zhí)行管理的概念。第二，確?，F(xiàn)場所需的物資，人力資源，機械設備能夠合理匹配和供應，有效減少施工量，建設項目資金，保證了工程質量和工期。第三，完善建筑施工的會計核算方法，加強施工企業(yè)財務運行的會計核算。借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，可以有效地提高建設項目目標預算的目標，嚴格按照提交的預算進行系統(tǒng)分析財務管理中的不利影響。

2.2轉變成本控制理念

工作理念對于工作模式、系統(tǒng)運轉、效率產出、后期維護等重大環(huán)節(jié)均有不可忽視的重要影響。轉變現(xiàn)行工程項目管理工作的工作理念，是建筑企業(yè)提高成本控制的關鍵。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了繁榮昌盛的發(fā)展機遇。但是在市場經(jīng)濟體制高度深化的今天，行業(yè)之間的競爭也變得愈發(fā)激烈。企業(yè)要發(fā)展，一方面要不斷提高產品質量與服務;另一方面則是盡可能控制生產成本，提高生產效率，如此才能在行業(yè)競爭中取得長足的優(yōu)勢?，F(xiàn)行建筑企業(yè)要深化改革，成本控制不應僅局限于高層管理中。企業(yè)要加大培訓和宣傳力度，深入貫徹成本控制的思想意識。比如，工程項目負責人是項目的直接管理者，因而需重點加以滲透;對于具體的施工人員應著重宣傳推廣，從而使得企業(yè)上下形成自覺控制成本的思想意識，企業(yè)的競爭力必然大為提升。

2.3動態(tài)控制

建筑工程項目管理單位在進行成本控制工作的前提是要求施工單位按照相關的合同約定按工期計劃進行。在進行管理工作時項目管理單位應分派專人對具體的管理工作進行負責，實現(xiàn)分派責任制。當施工單位相關工作未做到位時，應有專門的項目管理工作人員承擔相應的部分責任，督促項目管理工作人員盡心盡責。每項工作開始前、工作中、結束后應有相關的項目管理單位部門領導做好檢查工作。如在成本控制和相關的施工計劃落實時，負責人應根據(jù)相關經(jīng)驗工程的投資成本與實際成本比值進行核對，通過對比的方法得到目前工程的成本控制計劃，并按照該計劃進行執(zhí)行，從而控制施工成本;部門領導在檢查成本計劃時，應對成本控制計劃書，相關措施執(zhí)行的到位情況，控制計劃修改情況等進行檢查;在繪制成本圖繪制階段中，相關負責人應按照時間節(jié)點繪制成本計劃圖，可按旬、半月、月、季度等形式進行繪制;在進行成本偏差分析工作中，應對各項成本偏差進行詳細計算和核對，并對目前情況進行分析，若實際成本超出估算成本，則應分析超出原因，最終達到對施工成本進行控制的目的。

2.4提升成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質

成本控制工作中成本控制人員能夠起到重要的作用，為了順利實施成本控制，需要將成本控制人員的職業(yè)能力和綜合素質。首先，在聘用相關人才的時候，招聘部門要綜合考核應聘人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德，要堅持擇優(yōu)錄取的原則，積極引進專業(yè)知識水平高、職業(yè)能力突出的人員，擴充建筑工程項目管理成本控制中高素質、高水平的人員隊伍;其次，企業(yè)應當定期組織對成本控制人員的知識培訓，及時更新人員的知識儲存，并通過案例的方式為人員進行講解，讓他們充分認識到成本控制的重要性，對成本控制工作有著正確的認識，讓成本控制人員的自身素質和操作能力得到不斷增強，避免成本控制實際工作中出現(xiàn)不合理的情況，為成本控制工作的順利進行打下基礎。

3結束語

總而言之，要想更好的進行項目成本控制的管理，解決其中所出現(xiàn)的問題，就必須加強管理力度，提高施工人員的綜合素質，加強項目負責人的管理意識，并且必須要及時的了解項目成本的變化，以便于更為迅速的展開相應的措施，保證施工的成本控制以及施工的質量。

參考文獻：

[1]聶袆婷，邢維一.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].裝飾裝修天地.2019（03）.

[2]袁震乾.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].裝飾裝修天地.2019（03）.

（作者單位：鐵力市國有資產投資工程代建服務中心）