章義

摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展以及深入，建筑企業(yè)主要是作為其中的一個部分，并且其好與壞將會直接的對建筑過程的進度帶來直接的影響。工程造價動態(tài)管理以及控制將會直接的對建筑企業(yè)或者是單位的投資效益帶來影響，因此只有能夠更加合理以及科學(xué)的去進行管控，才可以更好的去推動著建筑行業(yè)能夠得到一個良性的發(fā)展，更好的去保證整個建筑企業(yè)或則是施工單位得到健康有序的發(fā)展，帶動我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)水平可以得到全面的提高，為人們物質(zhì)生活水平的提升奠定出一個良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)控制管理

在工程建筑發(fā)展的基礎(chǔ)之上，很多建筑類的施工在后續(xù)的工作不能繼續(xù)下去，也在很大程度上對國民生產(chǎn)總值帶來了特別大的影響，不僅讓企業(yè)帶來了很大的損失，也讓國民經(jīng)濟水平下降了，如此也增加了工程建設(shè)的施工成本，因此就提高了它的出售價格。如此下去，會出現(xiàn)一種空房狀況，大多數(shù)的居民的無錢來購買，最終也讓整個國民經(jīng)濟出現(xiàn)低迷狀態(tài)。工程造價的動態(tài)管理和控制在整個工程建設(shè)施工過程是不可替代的，它不僅能夠幫助工程監(jiān)督建設(shè)投資公司進行暗箱操作，在很大程度上讓公司的員工工作更加有勁。

1、建筑工程造價管理現(xiàn)狀

在當(dāng)今社會，建筑行業(yè)的成本受到多重因素的綜合作用，施工前粗放地進行造價分析所得出的結(jié)論與最后總結(jié)的成本有很大出入，因此建筑工程造價的動態(tài)控制管理便應(yīng)運而生，逐漸成為了投資者進行成本管理和控制的重要形式。建筑工程動態(tài)控制管理與傳統(tǒng)的工程造價控制方法相比較，更加具有定額指導(dǎo)性的作用，并且建筑工程動態(tài)控制管理的模式以及計價方法也更加符合實際情況。

2、建筑工程造價的動態(tài)管控的重要性

在建筑過程項目中，對造價管理采用動態(tài)管理的方式，能夠?qū)⒃靸r管控中大幅度波動的情況有效地避免，并且對“三超”問題加以合理的控制。與此同時，可以讓工程的每一方對工程進度、資金使用情況以及設(shè)計變更情況及時掌握。

3、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施

3.1決策階段。在建筑工程建設(shè)全過程造價中，投資決策正確與否關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量與效益。因此，在投資決策階段，工程造價相關(guān)人員在施工前要根據(jù)實際情況進行的調(diào)查與分析，找出那些潛在建筑工程項目中的風(fēng)險，分析風(fēng)險形成的原因及風(fēng)險帶來的不良影響，提出與之相適應(yīng)的合理的風(fēng)險策略。

3.2設(shè)計階段。首先，要做好設(shè)計招標(biāo)工作，將設(shè)計監(jiān)理制度落于實處，具體而言，在設(shè)計階段中，必須保證招標(biāo)制度的有效落實，想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就要在招標(biāo)過程中，學(xué)習(xí)先進的方法和舉措，進入競爭機制，通過競爭，促使投標(biāo)單位嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和要求進行設(shè)計。在設(shè)計階段中，設(shè)計監(jiān)理工作必不可少，且有著舉足輕重的地位，要嚴(yán)格地對設(shè)計方案進行審核，尤其是設(shè)計圖紙，從而在最大限度上保證設(shè)計的合理性，實現(xiàn)設(shè)計的最優(yōu)化。其次，對設(shè)計進行優(yōu)化，在現(xiàn)有經(jīng)驗和技術(shù)水平下，想要實現(xiàn)對設(shè)計的優(yōu)化，最為有效的措施便是利用價值工程原理，也就是立足工程的功能價值，判定工程成本是否合理，在兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上，在保證建筑工程質(zhì)量和功能的前提下，最大限度上降低工程的施工成本，通過此種方式，提高建筑工程的整體價值。在建筑工程的動態(tài)造價控制中，充分利用價值工程原理，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計的優(yōu)化目標(biāo)，可以保證建筑工程價值和工程造價兩者之間的關(guān)系，因此，應(yīng)該加以廣泛的應(yīng)用。

3.3招投標(biāo)階段

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)階段的工程造價，不僅是前期設(shè)計階段概算控制實現(xiàn)的目的，而且還是后期核實建筑工程投資規(guī)模，控制施工階段工程造價的依據(jù)。建筑工程施工的合同價款也是在這一階段確定的，它對今后的施工乃至于建筑工程竣工驗收階段的竣工結(jié)算都有著非常大的影響。

3.4施工階段

①加強對工程變更和現(xiàn)場簽證的有效控制。對于不可避免發(fā)生的工程變更情況，應(yīng)盡量使得設(shè)計變更的時間提前，變更的時間發(fā)生的越早，給工程的建筑帶來的損失就越小，從而可以有效的控制建筑工程的造價;如果設(shè)計變更發(fā)生的時間晚，那么給工程所帶來的損失就越大，從而提高了建筑工程的造價。在進行設(shè)計變更時，相關(guān)的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的處理，造價工程師必須要提前對涉及用費增減的設(shè)計變更做出相應(yīng)科學(xué)合理的預(yù)算，并要經(jīng)相關(guān)管理人進行簽字確認(rèn)。②加強對建筑設(shè)備、材料的控制。施工中所使用的材料費用、機器設(shè)備費用在建筑工程費用中占有很大的比重，因此要對其進行有效的控制可以降低建筑工程的造價。在購進材料設(shè)備時，要根據(jù)設(shè)計圖紙事先預(yù)算好的量再加上可能會損耗的來控制好每次需要的采購量，同時還要注意采購設(shè)備和材料的質(zhì)量，確保安全可靠。對于在施工過程中會遇到的設(shè)備故障問題，要建立好相應(yīng)的運行管理制度，確保設(shè)備的正常運行和維護。③加強對合同的管理。對合同的管理辦法如下：（1）編制與本工程相應(yīng)的合同管理計劃，建立臺賬，了解并掌握本工程的合同特點。在施工過程中及時跟蹤施工進度，及時掌握變更信息，對相關(guān)變更聯(lián)系單進行歸類整理。（2）加強合同管理人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平。加強項目管理人員合同內(nèi)容的培訓(xùn)，讓每個項目管理人員清楚、明白合同內(nèi)容的具體要求，更好履行合同義務(wù)、行使自身權(quán)利、維護企業(yè)利益，避免因合同而造成相應(yīng)的損失。④簽證的控制。簽證主要包括零星用工、零星工程、臨時增補項目和窩工等。簽證必須要及時準(zhǔn)確的計量和計價，必要時要留有影像資料。簽證要有詳細的工作內(nèi)容，工程量數(shù)據(jù)以及零星用工的準(zhǔn)確數(shù)字。對于窩工等情況要分清引起窩工的原因及責(zé)任方，對于承包人原因引起的返工等不予簽證，還要搞清施工合同約定的施工范圍，對一些已包含在合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容和措施項目不予簽證。

3.5竣工結(jié)算階段

施工單位要在工程的竣工驗收前，做好竣工驗收報告的編制工作，驗收合格后要將編制好的資料轉(zhuǎn)交于業(yè)主單位。竣工驗收資料的編制要根據(jù)合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，針對控制之外的投資要做好審查工作，對于一些變更問題也要做好記錄與說明工作。

4、結(jié)束語

伴隨著我國經(jīng)濟水準(zhǔn)的不斷提升，人們生活水平不斷進步，對于建筑工程的質(zhì)量有越來越高的需求。在我國的市場經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)要想提升自身的競爭力和影響力，就必須重視起來對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的作用，從建筑的整體性出發(fā)，對建筑的各個階段進行工程造價動態(tài)管理和控制，達到建筑企業(yè)最優(yōu)化的成本投入，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的提升，保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]周望江.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（36）：85～86.

[2]高明昊.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（36）：33～34.

[3]祝建紅.建筑工程中的工程造價管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（36）：128.

（作者單位：安徽三建工程有限公司）