胡超

摘要：工程管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中最為的重要組成部分，是整個(gè)工程是順利進(jìn)行的保障，是可以將投資方的工程預(yù)算的效益進(jìn)行充分發(fā)揮的重要步驟。合理的控制工程管理是保證建筑企業(yè)利潤的關(guān)鍵，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為全國各行業(yè)的領(lǐng)軍者，面臨著日益激烈的競爭環(huán)境，如何嚴(yán)格控制工程管理，保證工程管理工作質(zhì)量已然成為當(dāng)下建筑工程企業(yè)的首要發(fā)展問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)結(jié)算審核;工程管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部發(fā)展迅速，導(dǎo)致市場競爭日益激烈，一些建筑企業(yè)為追求更高的利益而忽略了建筑質(zhì)量，使得企業(yè)整體信譽(yù)度和發(fā)展前景受挫。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，合理的進(jìn)行工程管理控制可以有效的減少工程項(xiàng)目成本，保證工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。為此，本文針對(duì)建筑工程管理中主要影響因素進(jìn)行探究，并提出強(qiáng)化建筑工程管理工作的相關(guān)對(duì)策。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）工程人員問題

目前，我國建筑工程工程人員普遍為農(nóng)民工，在工程質(zhì)量控制方面沒有使用現(xiàn)代化控制手段的能力。一些工人對(duì)自己的土方法較為迷信，也使得工程管理與質(zhì)量控制工作難以開展。

（二） 工程材料問題

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，由于部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益或是沒有一個(gè)良好的造價(jià)規(guī)劃，使得建筑工程中的工程材料質(zhì)量不一，在這其中有許多未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工程材料會(huì)給工程過程帶來極大的隱患，許多工程隊(duì)伍的安全問題也是根源于此。

（三） 工程控制問題

在建筑工程中，有許多項(xiàng)目建設(shè)忽略了工程場地控制的重要性，沒有委派足量的人員協(xié)助工程隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場控制，使得工程場地控制效果從根本上就得不到保證，工程場地混亂無序，極大的影響到了工程場地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四） 工程制度問題

沒有規(guī)矩不成方圓，合理的工程管理制度是工程項(xiàng)目出現(xiàn)分歧，工程管理工作遇到困難時(shí)的重要解決方式。但在許多建筑工程工程中，許多工程場地沒有一個(gè)明確的責(zé)任制度，也沒有一個(gè)完善的工程質(zhì)量體系，更沒有對(duì)工程事故的處理?xiàng)l例，使得工程場地一旦出現(xiàn)問題，管理人員沒有文獻(xiàn)來協(xié)助其展開工作。

二、 提升建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策

建筑工程管理質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的重要管理工作，本文中列舉的強(qiáng)化工程管理工作質(zhì)量的舉措如下圖1所示。

（一）提高人員專業(yè)素質(zhì)

人員無論是在什么行業(yè)之中都是根本，在建筑工程的工程管理之中，人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)是核心，是重點(diǎn)，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工都有著決定性的作用。在管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)方面，應(yīng)該定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考核，讓他們吸收到整個(gè)建筑工程行業(yè)中最為先進(jìn)的知識(shí)來不斷提升自己，更好的為施工團(tuán)隊(duì)服務(wù)，還要對(duì)他們進(jìn)行定期的考核，保證他們的知識(shí)吸收量。

（二）強(qiáng)化政策扶植力度

工程管理對(duì)我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展有著至關(guān)決定性的作用，但我國仍舊沒有出臺(tái)數(shù)量足夠的政策方針來扶植工程資訊類行業(yè)。為從根本上發(fā)展工程管理工作，我們就要從政策上，從國家宏觀調(diào)控層面上給予這一行業(yè)一定的政策支持。首先我們要認(rèn)知到工程管理工作的重要性，在政策上要針對(duì)這一行業(yè)有一定的傾斜，善于總結(jié)工程管理工作的價(jià)值和定位，并據(jù)此來給予這一行業(yè)一定的鼓勵(lì)和支持。其次是要擴(kuò)寬工程管理工作的發(fā)展空間，在發(fā)展地域、發(fā)展資金、發(fā)展渠道上給予一些支持，幫助工程資訊類行業(yè)在不斷的進(jìn)步下站穩(wěn)腳跟，也能更好的提高我國建筑工程中工程管理的工作質(zhì)量。

（三）完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)

尤其是工程管理主要管理目標(biāo)為工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的一些問題，而項(xiàng)目管理則涵蓋整個(gè)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目建設(shè)和后期管理等多個(gè)方面。為保證工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，全面提高項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要需要對(duì)其制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)調(diào)整一些不適應(yīng)工程進(jìn)度的策略，保證制度的合理性。首先，建設(shè)單位要對(duì)項(xiàng)目工程的責(zé)任制進(jìn)行一個(gè)明確的規(guī)定，在工程進(jìn)行中，作為工作者、監(jiān)督者、組織者，工程項(xiàng)目的每一個(gè)工作人員都有責(zé)任有義務(wù)自發(fā)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，為強(qiáng)化工程人員的責(zé)任管理意識(shí)，更好的參與到完善工程質(zhì)量管理規(guī)范行動(dòng)中去，建設(shè)單位應(yīng)建立一個(gè)完善的工程質(zhì)量責(zé)任制度，讓每一個(gè)工程人員明確自身的責(zé)任與義務(wù)。其次是要完善項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)行明確的質(zhì)量管理?xiàng)l例來完善工程項(xiàng)目。在任務(wù)招標(biāo)承接、工程調(diào)研、工程準(zhǔn)備、工程材料、工程生產(chǎn)、工程交接與驗(yàn)收等過程來建立一個(gè)完整的工程管理工作體系，輔助監(jiān)理隊(duì)伍管理工程的進(jìn)行。

（四） 借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

目前，我國工程管理單位還缺乏豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，因此在工程管理工作的前期，我們需要尋找一些實(shí)力強(qiáng)勁、經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴，或是借鑒國外工程管理先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與本地的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，以此來針對(duì)本地的工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行調(diào)整。

三、結(jié)束語

工程管理工作對(duì)我國建筑行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)巨大，但是我國還沒有一個(gè)成熟的工程管理體系來支持我國發(fā)展迅速的建筑行業(yè)需求。為此我們要從根本上的人員素質(zhì)入手，不斷吸收國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，為提升我國的工程管理工作質(zhì)量而不懈奮斗。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：南京東方頤年養(yǎng)老服務(wù)有限公司）