劉海金

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，城市的建設(shè)工作的不斷增加，我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展前景良好，工程項(xiàng)目量大。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，建設(shè)企業(yè)更是逐漸關(guān)注起建設(shè)工程的項(xiàng)目管理。畢竟建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是否合格，直接影響著項(xiàng)目工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣。項(xiàng)目投資人想要獲取更豐厚的理論，就必須做好項(xiàng)目工程管理的成本控制工作，只有將各節(jié)點(diǎn)的所需資金控制好，盡量減少因忽視成本控制管理而造成的資金、資源浪費(fèi)，才能在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)管理中取得成功，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工期的加快?，F(xiàn)階段我國(guó)的建設(shè)工程的項(xiàng)目管理仍存在問題，并不注意控制建設(shè)金額的開銷。本文主要分析了現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制存在的不足，有針對(duì)性地提出了提高建筑工程項(xiàng)目管理成本控制水平的措施。希望能為未來我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制工作提供理論建議與指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;成本控制

1 現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理存在的不足

我國(guó)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理概念起步較晚，沒有歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面的先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還不能完全掌握一整套完善的成本控制理論作為項(xiàng)目工程管理的根本。同時(shí)，目前我國(guó)的建設(shè)企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度還不夠高，控制管理力度不大，無法完全發(fā)揮成本控制的作用，得到本身應(yīng)得的利潤(rùn)。

1.1 成本控制的理念不夠先進(jìn)

行業(yè)規(guī)定的建設(shè)工程的項(xiàng)目成本涵蓋了從計(jì)劃建設(shè)的工程前期到該工程竣工后的整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)所需的資金。因此，整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目里的工作人員，包括成本計(jì)算人員、成本監(jiān)管人員、領(lǐng)導(dǎo)層面的人員，都應(yīng)該對(duì)成本控制的理念有著最基本的了解。目前，我國(guó)建設(shè)企業(yè)因?yàn)槿狈?duì)成本控制的了解，常常出現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目一遍施工，管理人員一遍進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)象。沒有在成本控制標(biāo)準(zhǔn)完成后按照成本計(jì)劃表開展施工，導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程的工作人員不夠重視成本控制的工作，出現(xiàn)成本計(jì)算、審核人員疏忽工作、麻痹大意的情況，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目資金過度浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。

1.2 缺乏完善的成本控制管理制度

上文提及，由于我國(guó)建設(shè)企業(yè)對(duì)成本管理的理念不夠先進(jìn)、完善，導(dǎo)致目前絕大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)沒能建立起完善的成本控制管理制度。在建設(shè)工程的項(xiàng)目前期，就沒有安排相關(guān)人員、部門對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的考察，進(jìn)行初級(jí)成本預(yù)算控制表的制作。在建設(shè)工程的簽約時(shí)期，也沒有能夠支持合同簽訂的成本預(yù)算書。在材料的采買階段，沒能嚴(yán)格按照項(xiàng)目前期制定的采買預(yù)算金額進(jìn)行建筑材料的選擇與采買。還有在每筆資金劃出賬戶時(shí)，也沒有相關(guān)的工作人員進(jìn)行資金去向表的制作。最終導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程出現(xiàn)資源浪費(fèi)與利潤(rùn)受損的現(xiàn)象。

2提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制水平的措施

2.1建設(shè)成本控制的基本原則

在建筑工程成本控制中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以下幾點(diǎn)原則：①成本最低原則。建筑工程成本管理的目標(biāo)是盡量減少項(xiàng)目建設(shè)成本，對(duì)此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)積極采用高效的管理技術(shù)，根據(jù)目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施具體的成本控制措施，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②成本責(zé)任制原則。在項(xiàng)目成本控制中，可實(shí)施成本責(zé)任制，施工單位編制科學(xué)合理的預(yù)算成本，并與企業(yè)簽訂項(xiàng)目成本控制目標(biāo)合同，確定負(fù)責(zé)人，并層層落實(shí)管理職責(zé)和權(quán)利。③成本全面控制原則。在施工階段成本控制中，首先需要建立成本控制決策層，并由項(xiàng)目經(jīng)理人發(fā)揮主導(dǎo)作用，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理。另外，還應(yīng)構(gòu)建成本管理層，鼓勵(lì)員工能夠積極主動(dòng)的參與施工成本控制中。④成本控制科學(xué)化原則。在建筑工程施工成本管控中，需對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，并應(yīng)用先進(jìn)的成本決策以及管理方式。

2.2提高成本控制管理效率的策略

在企業(yè)項(xiàng)目的成本控制中，必須充分發(fā)揮企業(yè)中每個(gè)人的才能，特別是一線員工的人才。這要求每個(gè)項(xiàng)目工程師都有項(xiàng)目成本控制的概念。項(xiàng)目成本控制管理者應(yīng)更加注重管理理念的完善，統(tǒng)一員工的工作目標(biāo)，努力在項(xiàng)目的各個(gè)方面建立成本控制體系，減少不必要的項(xiàng)目費(fèi)用，降低項(xiàng)目成本。最大化企業(yè)利潤(rùn)。公司全體員工需要樹立成本控制理念，提高員工的歸屬感，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓員工從小事做起，從側(cè)面入手，積極參與公司的工作。決策和提高自己。在全體員工的共同努力下，工作水平將充分利用公司的各種資源，減少項(xiàng)目管理的浪費(fèi)，完成成本控制。項(xiàng)目成本管理的概念是基于項(xiàng)目本身的發(fā)展，因此有必要在開發(fā)過程中制定完整的項(xiàng)目計(jì)劃。在項(xiàng)目成本管理的實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)實(shí)施靈活的成本控制策略，不斷優(yōu)化項(xiàng)目成本控制。在成本控制中，有必要不斷協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，明確所有不重要的工作內(nèi)容，使成本分配更加透明，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制。該系統(tǒng)可以有效地限制活動(dòng)。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，有必要提高運(yùn)營(yíng)各方面的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量，管理和控制成本，完善成本管理系統(tǒng)，并要求按照系統(tǒng)進(jìn)行成本控制。它能夠在項(xiàng)目過程中處理與成本控制相關(guān)的任何內(nèi)容，并能夠根據(jù)系統(tǒng)有效地處理系統(tǒng)，以促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)建立健全供應(yīng)商與分包商之間的比較篩選機(jī)制，遵守規(guī)則，防止發(fā)票偽造;嚴(yán)格按照增值稅管理要求，優(yōu)化物資和設(shè)備的集中采購(gòu)，簽訂合同模式。使業(yè)務(wù)流程更清晰，更順暢。同時(shí)，應(yīng)該明確合同或接收單位的主體是納稅人。充分利用互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)，擴(kuò)大各種材料的采購(gòu)范圍;規(guī)范各種材料和設(shè)備的分配，優(yōu)化資產(chǎn)和材料的管理。該方法一般采用最低成本和稅收原則。低值易耗品，辦公用品，勞保用品等均采用集中采購(gòu)方式，規(guī)范采購(gòu)流程，便于管理。在采購(gòu)過程中選擇的供應(yīng)商應(yīng)盡可能為一般納稅人。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門和其他輔助部門的溝通，確保成本核算的全面性，提高成本核算的準(zhǔn)確性，如相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展的控制。

3結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)企業(yè)想要在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲取更高的利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作質(zhì)量與水平。希望本文對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程的成本控制工作的不足之處的分析，能為目前的建設(shè)企業(yè)提供指導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)到成本控制工作存在的問題。同時(shí)，本文提出的提高成本控制工作水平的具體措施僅僅是針對(duì)本文提出現(xiàn)階段我國(guó)成本控制工作存在的不足，不能解決實(shí)際工作存在的一切問題，希望建設(shè)企業(yè)能夠制定出更完善的成本控制措施，更好的進(jìn)行成本控制工作。

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（作者單位：沈陽(yáng)萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）