吳少斌

摘要：建立全面的薪酬體系是油田公司面臨的當務之急，合理的薪酬體系不僅可以激發(fā)員工的潛力，而且可以提高企業(yè)的競爭力。薪資管理是人力資源管理的重要方面，對于知識經(jīng)濟時代的公司生存和競爭優(yōu)勢至關重要。本文分析了油田公司薪酬管理的現(xiàn)狀，提出了加強薪酬管理的措施。

關鍵詞：薪酬；制度；完善對策

工資管理是基因企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，良好的工資管理有助于基因戰(zhàn)略管理的實施。但是，當前的薪酬制度還不能完全適應形勢的發(fā)展，存在很多問題。

1.油田企業(yè)薪酬管理存在的問題

1.1薪酬水平偏低

在市場經(jīng)濟中，油田企業(yè)之間的競爭是一場薪酬競爭。薪水反映了一個人的能力和貢獻，代表著社會認可的人才的價值。低薪酬抹去了人才的價值，無法收集人才，而公司能否達到理想的經(jīng)營水平主要取決于人才，人才的因素決定了公司在競爭中的實力。

1.2薪酬制度不完善

現(xiàn)在，油田公司的評價體系還不完善。就是說，評估只設置在初級工資，但是輔助薪酬方?jīng)]有完整的評估機制，即使有評估，也存在偏見和天賦。其次，評估過程和組織的不透明性導致許多人依賴幫派來擔任更高的領導職務，最重要的一點是評估結構和總和并不是支付各種薪水的有效標準。

1.3薪酬體系不健全

現(xiàn)有的獎勵制度主要是基于職稱，并不將能力和個人績效聯(lián)系在一起，因此，為了獲得相對較高的收入，人們關注如何獲得更高的職位以獲取工作能量。同時，獎金主要與工資水平和基本工資有關，而不與員工在任何時間的表現(xiàn)有關。

1.4薪酬制度與企業(yè)發(fā)展實際脫節(jié)

首先，薪資系統(tǒng)的目標是改善員工的工作主動性，確保薪資系統(tǒng)對員工的激勵。許多石油公司使用資格和部門作為工資分配的標準是不科學的。其次，油田公司在工資管理方面沒有與市場掛鉤，也沒有根據(jù)公司的實際運營效率分配工資，因此某些常規(guī)崗位的工資高于重要崗位的工資，影響了工資分配的公平性。

2.油田企業(yè)薪酬管理存的完善對策

2.1優(yōu)化薪酬制度，建立完善的薪酬管理制度

油田公司需要優(yōu)化獎勵系統(tǒng)，將其與績效系統(tǒng)緊密集成。首先，不僅要管理員工的基本工資和津貼，根據(jù)員工的具體職位來完善績效體系，加強工資項目和形式，擴大員工薪酬的空間，優(yōu)化薪酬結構以執(zhí)行重要職位，人們可以在短時間內(nèi)提高工資。二是根據(jù)公司實際情況建立科學的績效考核體系。我們在日常工作中對各個級別的員工進行科學工作評估，對員工負責的特定問題進行定性和定量分析，并通過出色的貢獻提高員工的績效。有必要對建筑進行科學評估。

建立完善的工資管理系統(tǒng)有助于區(qū)分油田公司不同部門和職位的職責和權限。各種制度都有遵循的規(guī)則，獎懲明確，不透明且不公平。建立公開透明的績效考核制度，以科學的方式對工作進行考核，可以公平，合理，有效地調(diào)動員工的積極性，使薪酬管理成為制度化，科學化，規(guī)范化的管理軌道。

2.2樹立科學的薪酬管理理念

要構建科學有效的工資管理系統(tǒng)，必須具有科學合理的工資管理概念。首先，建立激勵的概念。工資管理應充分體現(xiàn)激勵機制；充分拉開油田企業(yè)內(nèi)部各種職業(yè)薪酬水平的差距，切實執(zhí)行按勞分配數(shù)分配原則，摒棄平均分配制度。其次，應樹立公平的概念，將薪酬的公平分為內(nèi)部公平和外部公平，薪酬分配應開放差距，以及員工能夠工作和工作的能力，知識和薪酬以實現(xiàn)內(nèi)部公平。此外，公司的薪金水平應等于或高于市場水平，以便公司能夠吸引和留住所需的核心員工并具有外部競爭力。最后，必須確立經(jīng)濟經(jīng)紀的概念。增加公司的薪水水平不僅會提高企業(yè)的競爭力，而且會增加企業(yè)的人工成本，因此薪酬制度受到企業(yè)的經(jīng)濟約束，因此要建立新的薪酬體系，必須在總成本中考慮人工成本。全面利用內(nèi)部和外部薪酬，以充分履行法律框架內(nèi)的補償激勵作用。

2.3建立富有竟爭力的薪酬體系

獎勵會影響油田公司在人才市場上的競爭力。公司只能通過競爭性薪酬制度吸引和留住發(fā)展人才。構建適合當前人才市場競爭的獎勵體系，在獎金方面，以及在升職方面，可以根據(jù)積分的數(shù)量實施利潤分配計劃，員工可以從自己購買的團體中購買積分以促進這種激勵。

2.4將薪酬制度和企業(yè)自身的價值體系建設相結合

油田公司應該通過將薪酬體系與自身價值體系的組織相結合并增強企業(yè)人才來為企業(yè)做出最大的貢獻。對于擁有眾多人才和大型油田公司而言，創(chuàng)新薪酬體系不僅應在體系本身內(nèi)進行，而且應在企業(yè)的整個環(huán)境中進行，為企業(yè)建設營造氛圍，增強企業(yè)員工的熱情和創(chuàng)造力。在當前現(xiàn)代企業(yè)制度改革的背景下，油田企業(yè)需要改變發(fā)展觀念，更新價值體系。這不僅保證了員工薪酬的公平合理，而且還依靠文化建設激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，使員工發(fā)展自己的公司，實現(xiàn)員工薪酬與企業(yè)發(fā)展的雙贏目標。

2.5崗位公平與能力相符

首先，石油公司必須嚴格建立事后檢驗制度，并根據(jù)每個崗位的分工分配工資。同時，在職位內(nèi)部設置了職等和薪水項目，并根據(jù)員工的工作績效分配薪水。公司的所有職位，澄清工作信息，公平，公正和公開。另外，有必要促進公司內(nèi)部員工的自由流動，并根據(jù)員工的績效不同地分配職位，以保持員工的熱情，薪水會根據(jù)職位的變化而變化，并提高員工的各種工作能力。

總結：

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的趨勢，油田企業(yè)需要改革和創(chuàng)新薪酬制度，以保持健康和持續(xù)發(fā)展。當前，石油公司的問題是薪酬制度過于嚴格，缺乏靈活性，與員工績效評估分開，與公司的實際發(fā)展不符。為了解決這些問題并創(chuàng)新油田公司的薪酬體系，有必要優(yōu)化薪酬體系，使其能夠與員工績效體系緊密集成，同時將薪酬體系與組織自身的價值體系組成相結合，實現(xiàn)企業(yè)工作平等。你必須這樣做。公平的能力。

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