吳天昊

襄陽(yáng)市襄城區(qū)突出抓好黨員干部選育管用關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力實(shí)施“三大導(dǎo)航”工程，為年輕干部健康成長(zhǎng)搭建成長(zhǎng)“快車道”。

“源頭導(dǎo)航”，拓寬渠道“挖苗子”。針對(duì)優(yōu)秀年輕干部斷檔斷層、總量不足、來(lái)源渠道趨窄等問(wèn)題，襄城區(qū)聚焦新時(shí)代年輕干部成長(zhǎng)工程，積極拓寬選人用人渠道，挖掘年輕干部好苗子。2018年以來(lái)，組織實(shí)施了“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍”全域調(diào)研，發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備優(yōu)秀科級(jí)正職人選46名、科級(jí)副職人選100名，其中，重用提拔優(yōu)秀年輕干部6名、交流輪崗5名，跟蹤培養(yǎng)年輕干部30名。同時(shí)，著眼于當(dāng)前工作需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，要求各地各單位結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)、年度綜合考評(píng)，定期向組織部門推薦優(yōu)秀年輕干部，并根據(jù)實(shí)際掌握情況，分門別類地建立了86名優(yōu)秀年輕干部數(shù)據(jù)庫(kù)，做到現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)第一時(shí)間了解、工作實(shí)績(jī)第一時(shí)間掌握，確保優(yōu)秀年輕干部使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。

“成長(zhǎng)導(dǎo)航”，搭建平臺(tái)“引路子”。著眼年輕干部成長(zhǎng)需要，積極打造“四大平臺(tái)”，提升年輕干部綜合能力，為年輕干部健康成長(zhǎng)引路子。采取集中研學(xué)、名師指導(dǎo)、外出開(kāi)闊眼界等方式，2018年，分批分期共舉辦黨員干部專題培訓(xùn)班4期，組織全區(qū)126名黨員干部赴焦裕祿干部學(xué)院學(xué)思踐悟“焦裕祿精神”，幫助年輕干部鑄就對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格和過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。2018年12月，襄城區(qū)專門召開(kāi)了年輕干部座談會(huì)，通過(guò)方向引導(dǎo)、談心談話，進(jìn)一步了解年輕干部思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注年輕干部心理健康，提振精氣神，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。通過(guò)道德講堂、青年干部學(xué)習(xí)論壇、組工知識(shí)競(jìng)賽、“組工學(xué)苑”等多種學(xué)習(xí)平臺(tái)，全年組織各類學(xué)習(xí)活動(dòng)60余場(chǎng)次，年輕干部普遍能夠做到“提筆能寫(xiě)、開(kāi)口能講、遇事能辦、有策能對(duì)”。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，正確對(duì)待年輕干部思想認(rèn)識(shí)不足、工作經(jīng)驗(yàn)不夠、作風(fēng)態(tài)度不嚴(yán)的缺點(diǎn)，落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)、信訪查核反饋等制度，讓優(yōu)秀年輕干部鼓足干勁、輕裝上陣。2018年，共有3名曾受處理處分同志得到提拔重用、1名試用期間受誡勉同志按期轉(zhuǎn)正任職。

“實(shí)踐導(dǎo)航”，強(qiáng)化鍛煉“壓擔(dān)子”。遵循干部成長(zhǎng)客觀規(guī)律，堅(jiān)持“組織培養(yǎng)與個(gè)人努力”相結(jié)合的原則，突出多種崗位鍛煉、基層墩苗磨煉、吃勁崗位錘煉和急難險(xiǎn)重任務(wù)歷練，給年輕干部壓擔(dān)子，讓他們?cè)诨鶎訉?shí)踐中磨礪成長(zhǎng)。建立了《工作一線識(shí)別選拔考察干部辦法》，通過(guò)經(jīng)常性考核、近距離考核和差異化考核，2018年，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的21名年輕干部及時(shí)向區(qū)委進(jìn)行了推薦，選派了11名年輕干部到村（社區(qū)）掛職，7名高素質(zhì)專業(yè)化科級(jí)副職人選到村（社區(qū)）鍛煉，“靶向選派”32名優(yōu)秀年輕干部到棚改征遷、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資和信訪維穩(wěn)等中心工作最前沿經(jīng)風(fēng)雨，讓年輕干部在一線鍛煉中充分練就聯(lián)系群眾、善解難題的高強(qiáng)本領(lǐng)。

（作者系襄陽(yáng)市襄城區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)）