高云鵬

國網(wǎng)遼源供電公司（以下簡稱“遼源公司”）通過“三精”鏈條式管理模式，持續(xù)加強和改進基層黨建工作，形成了“制度機制健全、專業(yè)管理規(guī)范、品牌形象優(yōu)秀”的鏈條運行模式，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強的政治保障和組織保障。

精準思維建制。遼源公司以堡壘、熔爐、融入、文化涵養(yǎng)、深根“五大工程”為主線，制定市、縣兩級公司“旗幟引領·三年登高”計劃，規(guī)范“思想、組織、作風、黨性、管理”5個方面的登高內(nèi)容，明確“基礎建設、對標管理、創(chuàng)先爭優(yōu)”三年目標任務，分層分類分階段穩(wěn)步實施。每月按照黨委、黨支部、黨小組三個層級下發(fā)《黨建工作任務單》，分層分類派發(fā)黨建工作月度任務，強化跟蹤管理。制定下發(fā)《黨建工作年度責任清單》，按月下發(fā)《黨建工作月度計劃》，編制《基層黨支部工作指南》手冊，明確黨支部29個工作流程和模板，作為工作參考依據(jù)，從制度、流程、報表三個環(huán)節(jié)形成工作閉環(huán)管理。推行黨建同業(yè)對標，對基層黨組織分類進行季度考核排名和年終綜合排名，按照“標桿、先進、合格”三個梯隊，實施滾動式晉位管理，推動基層黨建工作逐步完善、持續(xù)改進、整體提升。建立“進駐式”黨建工作檢查制度，成立黨建工作檢查小組，制定黨員教育管理工作責任清單和任務清單，每季度開展一次全覆蓋黨建工作大檢查，及時反饋基層黨員教育管理工作中存在的問題，提出整改建議，檢查結果納入黨建工作同業(yè)對標考核。

精益管理筑基。遼源公司從推進黨支部“五個標準化”建設入手，規(guī)范管理基層組織建設、組織生活、黨員管理、陣地建設和信息臺賬，不斷夯實基層黨建工作基礎。按照“應建必建、應設必設”要求，對基層黨支部進行整合，配強基層組織負責人，配齊基層黨建部、黨小組長、專（兼）職黨群干事，使其真正發(fā)揮作用。采取“兩報兩帶一群兩簽”措施，即黨支部年初報送“三會一課”年度計劃，每月報送月度安排；市、縣兩級公司黨委書記帶頭督導參加基層“三會一課”；分層建立“三會一課”微信群，實時反饋開展及參與率情況；基層黨委書記、黨支部書記對黨組織記錄督導審核簽字。規(guī)范開展“三會一課”，“2+N”模式開展主題黨日活動，全面提升組織生活質(zhì)效。嚴格按照“三本六盒一證”標準，規(guī)范支部會議記錄及資料管理，筑牢運行管理之基；打造支部陣地建設“樣板間”，全覆蓋開展“一室一欄一群”標準化陣地建設，樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向。

精品意識創(chuàng)優(yōu)。遼源公司以黨建“五大工程”為抓手，落實落細計劃，推動基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。抓牢“堡壘”工程。健全各級黨委黨建工作領導小組，印發(fā)黨建聯(lián)系點調(diào)研和雙重組織生活制度等文件，創(chuàng)新實施理論中心組“333”學習模式，增強黨委班子把方向的能力。建立黨建月度研討、季度分析、半年推進、年終總結“四維”例會制度，編制《領導班子成員黨建一本通》手冊，推動黨建工作與業(yè)務工作“五同時”，把黨的組織、政治優(yōu)勢轉化為公司管理、競爭和發(fā)展優(yōu)勢，提高黨委班子管大局的能力。細化量化黨建責任清單，以清單有效執(zhí)行和責任追究促進責任落實，提高黨委班子保落實能力。抓好“熔爐”工程。在縣級公司建立“新時代傳習所”，引導黨員深入學習踐行黨的十九大精神；組織優(yōu)秀黨務工作者、黨員前往革命圣地井岡山，舉辦遼電“紅色之路”主題教育培訓班；依托遼源市礦工墓陳列館和高級戰(zhàn)俘營舊址等教育基地，開展慶祝建黨97周年系列活動，強化黨員干部的黨性意識。開展向張黎明、鄭德榮、李兆雄等先進人物學習活動，引導黨員從時代榜樣身上汲取力量，不忘初心，爭做合格黨員。創(chuàng)新開展“三維一體”黨員先進性評價，建立“正向激勵、橫向對比、負面約束”考核評價體系，創(chuàng)建“先鋒黨員庫”，將先進性評價結果作為評優(yōu)獎懲以及績效考核的重要依據(jù)。通過“黨員+人才”雙向互通機制，做實“兩培養(yǎng)一輸送”，打造黨性強、能力優(yōu)、作風硬的黨員隊伍。抓準“融入”工程。深化“專業(yè)+一線”支部聯(lián)創(chuàng)工作，引入價值思維，確定9個重點聯(lián)創(chuàng)項目，專注解決生產(chǎn)營銷、科技創(chuàng)新等難題。通過“五爭四創(chuàng)”黨員責任區(qū)、示范崗載體，推動“三亮三比”主題實踐；通過深入實施黨組織安全生產(chǎn)“三級保障、四級監(jiān)督”工作，推進黨建與中心工作實現(xiàn)深度融合。規(guī)范設置8支“呂清森共產(chǎn)黨員服務隊”，通過進企業(yè)、進社區(qū)等“六進”活動，持續(xù)做好“五項服務”，塑造“三零”服務品牌。抓實“文化涵養(yǎng)”工程。常態(tài)開展全員政治理論“半日學”活動，通過“學習+懇談”，暢通思想溝通渠道。打造3個省公司級、10個地市公司級企業(yè)文化示范點，帶動基層單位深入推進企業(yè)文化“百千萬”工程；開展黨建知識競賽、第三屆“書香遼電”朗讀會等系列活動，舉辦“我身邊的張黎明”故事會，拍攝《我是共產(chǎn)黨員》公益宣傳片，持續(xù)開展“暖陽”志愿服務活動，彰顯遼電特色文化品牌，鞏固共同奮斗的思想基礎。抓早“深根”工程。堅持黨建帶團建，建立青年員工5年梯級培養(yǎng)目標，按照“思想引領、階段加壓、成長幫扶、推優(yōu)薦才、展示交流”五步培養(yǎng)措施，跟蹤管理。建設青年創(chuàng)新工作室，堅持開展“放飛夢想”遼電青春沙龍活動，培育“一團一品”特色品牌，讓員工產(chǎn)生歸屬感，產(chǎn)生積極向上的感恩心態(tài)，全身心投入工作。

（作者：國網(wǎng)吉林遼源供電公司黨委書記）