安奕

360董事長周鴻祎曾說，90后是今天互聯(lián)網(wǎng)的主流人群。他們敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，能夠迅速摸清互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作規(guī)律，在很多細(xì)分領(lǐng)域成為當(dāng)之無愧的后來居上者。

協(xié)作軟件服務(wù)商Teambition創(chuàng)始人、90后CEO齊俊元便是這樣的典型?！疤熨x與勤奮”在這位年輕創(chuàng)業(yè)者身上體現(xiàn)得淋漓盡致。他大學(xué)時(shí)便開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷過初次創(chuàng)業(yè)的失敗，不氣餒繼續(xù)前行。他身上沒有年輕人易有的浮躁，沉得下心堅(jiān)持做好產(chǎn)品。他所創(chuàng)立的品牌終于在一眾企業(yè)協(xié)作軟件中脫穎而出，被阿里巴巴以1億美元全資收購。

齊俊元就是別人口中的“開掛”的學(xué)霸。8歲前，他曾在上海圍棋排位賽中取得名次，初中成了少年科學(xué)院小院士，被保送進(jìn)上海中學(xué)，隨后免試進(jìn)入上海交通大學(xué)。8歲那年，智商超群的他因?yàn)閲鍖κ值乃Ｙ?，?zhí)拗地硬是憑記憶把整盤棋給復(fù)原了。無奈的是，即便復(fù)原，因?yàn)闆]有確切的證據(jù)，再加上他年紀(jì)太小，并不能算數(shù)。最讓齊俊元傷心的是，嚴(yán)厲的父親并未站在他這邊，因?yàn)橛X得他輸不起。個(gè)性十足的齊俊元從此再不碰圍棋，將原先看棋譜的時(shí)間改為看書。

齊俊元對自己有著很強(qiáng)的認(rèn)知與規(guī)劃。他說，自己從未想過要去打工，他決心做更有價(jià)值、更有意義的事。而他走的每一步似乎都在為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，有著十分明確的方向。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)這個(gè)目標(biāo)，他不顧家人反對，放棄了到生物系繼續(xù)做科研的機(jī)會，選擇到上海交通大學(xué)的安泰經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)院學(xué)習(xí)。覺得在實(shí)驗(yàn)室待的時(shí)間太久，擔(dān)心自己因性格內(nèi)向、不愛講話而不會與人溝通、交流，齊俊元便找機(jī)會參加各種比賽、辯論賽鍛煉口才，順便多認(rèn)識些朋友?！澳阋_一家公司，首先要吸引別人加入你?！饼R俊元說。

大三那年，齊俊元覺得已經(jīng)準(zhǔn)備好，便與合伙人創(chuàng)辦了上海匯翼信息科技有限公司，決心做一個(gè)有關(guān)健康檔案的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，他的想法是讓人們把病歷等資料上傳到在線檔案平臺上，實(shí)現(xiàn)病歷的聯(lián)網(wǎng)、在線管理與在線診斷。

這是一個(gè)相當(dāng)有情懷的項(xiàng)目，恰好又碰上互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，齊俊元不僅迅速組建起一個(gè)30多人團(tuán)隊(duì)，還獲得了250萬元的天使投資。但很快，齊俊元意識到，這個(gè)項(xiàng)目成功的機(jī)會幾乎為零。這個(gè)項(xiàng)目如果放在現(xiàn)在，是一個(gè)相當(dāng)有前景的項(xiàng)目，有很大幾率能夠成功，而在當(dāng)時(shí)卻注定是一個(gè)難解的敗局。那時(shí)，在線醫(yī)療的市場成熟度很低，很難普及;大數(shù)據(jù)也并未如現(xiàn)在一般真正得到應(yīng)用。

而此時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員又紛紛畢業(yè)、就業(yè)，公司最后就只剩下兩個(gè)人。

遭遇創(chuàng)業(yè)失敗，齊俊元沒有選擇消沉，他決定再次創(chuàng)業(yè)，一方面是對投資人負(fù)責(zé)，另一方面是要證明自己的選擇是正確的。

第一個(gè)項(xiàng)目失敗沒多久，齊俊元便開始了第二次嘗試，就是現(xiàn)在的Teambition項(xiàng)目協(xié)作工具。這次創(chuàng)業(yè)的靈感來自于前一個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)齊俊元有著切身體會的痛點(diǎn)。當(dāng)時(shí)公司30多個(gè)成員間的協(xié)作效率很低，常常因?yàn)闇贤ú坏轿挥绊戫?xiàng)目進(jìn)行。項(xiàng)目的完成過程是一個(gè)“黑盒”，大家通過郵件、表格等來管理工作，信息無法實(shí)時(shí)協(xié)同，導(dǎo)致效率非常低?！拔覀儺?dāng)時(shí)非常需要一個(gè)用于團(tuán)隊(duì)協(xié)同的軟件。當(dāng)時(shí)在國內(nèi)外找了30多個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)個(gè)地試，可后來發(fā)現(xiàn)都不夠好?！?/p>

齊俊元發(fā)現(xiàn)，想要利用好這些軟件，就必須進(jìn)行培訓(xùn)，否則難以上手。但是對于一個(gè)企業(yè)而言，花半年的時(shí)間培訓(xùn)員工學(xué)會使用軟件實(shí)在是一件不太容易被接受的。而且這些軟件的交互界面不太人性化，設(shè)計(jì)又比較老舊，體驗(yàn)很不好?！翱雌饋砭拖袷墙o上個(gè)年代的人用的，沒有人去做改變?！?/p>

齊俊元決定去做一個(gè)改變這一切的人。但是當(dāng)時(shí)公司只剩下他和做后端的CTO（首席技術(shù)官）兩個(gè)人。他們直接面臨的問題就是：前端程序沒人寫。為了項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，齊俊元就自學(xué)編程。班車上看編程書，到了公司開始寫代碼，晚上趕最后一班車回宿舍。就這樣，齊俊元成了“碼農(nóng)”，順帶還自學(xué)了AI、PS軟件的使用和視頻制作。

大半年過去，到了大四下學(xué)期，齊俊元他們終于做出了第一個(gè)版本的Teambition?！拔易约簩懥?2萬行代碼，還刪過30萬行代碼，我沒有覺得枯燥，反而覺得很有趣。我很享受自己做一個(gè)東西，同時(shí)還能幫別人解決問題的過程?！?/p>

2013年6月，Teambition的第一版正式發(fā)布，Teambition被設(shè)計(jì)成一個(gè)可視化的新型項(xiàng)目協(xié)作工具，誰在負(fù)責(zé)什么任務(wù)、任務(wù)處于什么階段，在經(jīng)典的看板視圖上一目了然，團(tuán)隊(duì)成員從此有了公開透明的統(tǒng)一工作平臺。

任務(wù)管理、文件共享以及內(nèi)部討論，是Teambition最早版本的三個(gè)部分。極簡的功能設(shè)計(jì)讓它在當(dāng)時(shí)眾多產(chǎn)品里顯得十分“特殊”，而這正好也吸引到了市場的注意。從2013年起，Teambition開始接連獲得投資，當(dāng)年一年就融資近5000萬，估值1億元;用戶群體破30萬，協(xié)作項(xiàng)目100多萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資深同行明道、tower，占據(jù)協(xié)同細(xì)分市場的大半壁江山。

從第一個(gè)版本開始，齊俊元就對Teambition有著非常明確地定位：這是一款為使用者設(shè)計(jì)的產(chǎn)品?！癟eambition的核心使用者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的成員，這里面的管理色彩是淡的，執(zhí)行色彩、計(jì)劃色彩、復(fù)盤的色彩要遠(yuǎn)遠(yuǎn)濃于管控的色彩?！睋Q句話說，Teambition是以“事”為導(dǎo)向，聚焦任務(wù)管理。

與過去的項(xiàng)目管理軟件不同，Teambition的產(chǎn)品線是基于項(xiàng)目展開協(xié)作的產(chǎn)品線。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件通常只面向項(xiàng)目經(jīng)理，但Teambition面向的是項(xiàng)目中的每一個(gè)人。不同的行業(yè)、規(guī)模的公司，對于項(xiàng)目的理解都不同，Teambition會在每一個(gè)項(xiàng)目中提供不一樣的應(yīng)用集成。

“Teambition產(chǎn)品的底層是一個(gè)非常靈活的框架，在進(jìn)行相應(yīng)的配置、模塊化以及應(yīng)用插件組裝之后，就進(jìn)入了一個(gè)非常行業(yè)化的狀態(tài)。”談到產(chǎn)品時(shí)，齊俊元言語中透露出幾分自信。

“模板引擎”也是一個(gè)讓齊俊元引以為傲的產(chǎn)品功能?！澳０宓淖饔迷谟趦煞矫妫紫冉^大多數(shù)企業(yè)并不熟悉如何才能做好項(xiàng)目，經(jīng)過驗(yàn)證的現(xiàn)成模板可以幫助用戶快速地了解什么樣的項(xiàng)目協(xié)作辦法最好。其次，Teambition項(xiàng)目協(xié)作過后，參與到項(xiàng)目里面的每一個(gè)人積累知識可以存成自己的模板，在未來的項(xiàng)目里面可以重復(fù)用。”

另外，公司中還有很多工作并不是基于項(xiàng)目而展開。Teambition為此開發(fā)出更多的新產(chǎn)品線去支撐這些特殊場景下的協(xié)作。除了Teambition之外，齊俊元和團(tuán)隊(duì)還推出了專門用于文件協(xié)作的企業(yè)知識庫工具“所思”Thoughts以及用于協(xié)作客戶服務(wù)的“賓果CRM”（目前還處于內(nèi)測階段）。

“賓果CRM”的目標(biāo)是幫助銷售團(tuán)隊(duì)更好地服務(wù)客戶，而“所思”則是為了能打造出具有生命力的企業(yè)知識庫。在企業(yè)知識管理軟件“所思”上，用戶可以創(chuàng)作內(nèi)容，并通過可協(xié)作的結(jié)構(gòu)化文檔同步和團(tuán)隊(duì)共享知識，由此來打造“活的”企業(yè)知識庫。“專業(yè)的東西盡管看起來更復(fù)雜，但是對于專業(yè)的職能團(tuán)隊(duì)來說，它的理解門檻反而更低，比如產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)看到敏捷模板就會知道‘這是我要的東西’，這也是加強(qiáng)了我極力想要去做千人千面的這個(gè)動機(jī)，我們想給專業(yè)的人看到最適合他的東西?！痹赥eambition發(fā)布專業(yè)化模板后，專業(yè)項(xiàng)目的用戶留存率比普通項(xiàng)目高出了20%。

如今Teambition點(diǎn)擊注冊用戶有600多萬，超6000多家付費(fèi)企業(yè)，且付費(fèi)轉(zhuǎn)化率還比較理想。據(jù)齊俊元透露，Teambition現(xiàn)如今能達(dá)到80%到90%的核心客戶續(xù)約率。

“中國企業(yè)需要這些工具解決問題。國內(nèi)市場，我們自己比較有信心的是可以做到美國頂級SaaS（軟件即服務(wù)）的水平。”齊俊元說。

齊俊元自信并非毫無緣由，在他看來，企業(yè)協(xié)作工具的核心不過就是產(chǎn)品能夠真正滿足用戶的痛點(diǎn)需求。Teambition從2103年上線至今，依舊保持著最初的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，齊俊元始終認(rèn)為“做事”才是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值的核心過程。

今年3月，Teambition被阿里巴巴1億美元全資收購。這是對認(rèn)真做事的齊俊元一個(gè)極好的認(rèn)可與證明。生命不息，奮斗不止。齊俊元還會繼續(xù)一路飛奔。他說：“我很少思考‘是否對當(dāng)下滿意’這個(gè)話題，因?yàn)槲疫€準(zhǔn)備繼續(xù)搞下去。我覺得，創(chuàng)業(yè)這么些年，我的自信程度是越來越高了?！?/p>

（編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com）