張萍

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和深入推進(jìn)，新媒體時代已經(jīng)來臨。當(dāng)下，隨著融媒體中心的逐步建立，各式各樣的信息資訊以“兩微一端”、APP等新的傳播方式融入人們的日常生活中，給傳統(tǒng)廣播媒體帶來了巨大的沖擊，傳統(tǒng)廣播媒體面臨生存和發(fā)展的重要抉擇。如何破局，出路在哪里，值得研究思考。傳統(tǒng)廣播只有做到與時俱進(jìn)，保持專業(yè)化的傳統(tǒng)優(yōu)勢，與新媒體融合的發(fā)展策略，積極創(chuàng)新，不斷探尋新的發(fā)展途徑，才能利于不敗之地。

1. 廣播現(xiàn)狀

受客觀因素制約，硬件軟件設(shè)施跟不上形勢需要，無力進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋受眾范圍?？衫玫馁Y金、技術(shù)、設(shè)備以及人才基礎(chǔ)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的斷層與短缺，無法給受眾提供更高質(zhì)量的節(jié)目和高價值的信息。廣電合并后資金、技術(shù)投入有限，不能滿足事業(yè)發(fā)展需求。因為人手緊缺，人才綜合能力無法進(jìn)一步提升，加之快餐式文化影響，迎合受眾，求新求異求快，致使整體節(jié)目質(zhì)量有所下降;直播對象性節(jié)目和錄播節(jié)目欠缺足夠的特色，彰顯不出對地方文化和各種資源的挖掘和深入。

受大環(huán)境的影響，在新媒體、自媒體的強(qiáng)烈沖擊下，智能手機(jī)和社交軟件廣泛普及，原有的廣大受眾被新媒體、自媒體分流，尤其是年輕人被手機(jī)屏奪走了“眼球"，收聽人數(shù)急劇下降。

管理層對廣播媒體不太有危機(jī)意識，觀念陳舊保守，管理手段簡單。對互聯(lián)網(wǎng)時代尤其是新媒體時代的特點缺乏足夠的認(rèn)識，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 廣播媒體的優(yōu)勢

廣播媒體的優(yōu)勢在于及時性、移動性、廣泛性、互動性、成本低廉性。相對于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢有：

2.1 內(nèi)容本土化

廣播是區(qū)域性傳播媒介，主要針對區(qū)域內(nèi)聽眾對本地的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等內(nèi)容的深入挖掘，精耕細(xì)作，全面而深刻，贏得市場。而互聯(lián)網(wǎng)號稱是全球平臺，這樣的優(yōu)勢恰恰相對于廣播是劣勢。

2.2 直播流的互動性和懸念性

有直播才可能談得上即時的互動，才有可能體現(xiàn)即時服務(wù)。比如《在路上》直播節(jié)目，一個互動電話，就可以解決受眾在汽車消費、路況信息、駕照學(xué)習(xí)等方面的問題，服務(wù)功能發(fā)揮到了極致;移動互聯(lián)網(wǎng)是點播形式為主，缺失互動性、服務(wù)性和懸念性。

2.3 收聽環(huán)境的獨特優(yōu)勢

車聯(lián)網(wǎng)時代，針對車載收聽環(huán)境發(fā)揮廣播獨特優(yōu)勢，移動互聯(lián)網(wǎng)無法取代。

2.4 落地活動

廣播服務(wù)是貼近生活、貼近實際、貼近受眾?？梢赃M(jìn)行一對一、點對點的服務(wù)。同時結(jié)合本土化的優(yōu)勢，整合各方面的資源，聚合力會擴(kuò)大，這也是互聯(lián)網(wǎng)無法做到的。對于突發(fā)重大事件，地震、洪水、山體滑坡等等，應(yīng)急廣播能發(fā)揮出獨特的優(yōu)勢。

2.5 “主播經(jīng)濟(jì)”

由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)主播經(jīng)濟(jì)開始得到了迅速的發(fā)展。這一經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中多是利用了粉絲經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)主播，尤其是高人氣的網(wǎng)絡(luò)主播因其明顯的個人特色、個人魅力、專業(yè)技能、良好服務(wù)等，往往會吸引一定的固定粉絲。網(wǎng)絡(luò)主播利用對粉絲的號召力，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)利潤或者影響。

2.6 專業(yè)隊伍

廣播媒體的發(fā)展與運營往往需要一直較為專業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊，團(tuán)隊的專業(yè)性、影響力直接影響了整個廣播媒體的公信力。

3. 積極創(chuàng)新，融入融媒體時代

由于廣播媒體本身具有一定的獨特性，其不能直接觀看，傳播的形式也相對落后一些，這些都是限制其發(fā)展的因素，對于廣播媒體來說，人們往往也抱有一定的偏見，其受眾也相對較少。當(dāng)下，除去開車一族，很少有人有收聽廣播的習(xí)慣，對于這一現(xiàn)象，廣播媒體應(yīng)該積極創(chuàng)新，融入融媒體時代，辦立體廣播。第一，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用搶險救災(zāi)現(xiàn)場的靈活方便，利用車載廣播等現(xiàn)場連線，直播錄播全媒體聯(lián)動。第二，精辦節(jié)目，走品牌化之路。成功打造節(jié)目欄目專業(yè)化的品牌形象，比如新聞節(jié)目、音樂節(jié)目、情感類節(jié)目、出租車節(jié)目、少兒節(jié)目、老年人節(jié)目、文化旅游交通節(jié)目等等，使廣播的專業(yè)化形象得到提升。第三，走出去，在戶外建透明直播室。在商場直播能夠使商家更加直接的了解到廣播的廣告回報效果。在人流量較大的地區(qū)進(jìn)行廣播直播，能夠有效的吸引受眾的注意力，讓人群對商家的產(chǎn)品感興趣，進(jìn)而使人群了解到商家的品牌與產(chǎn)品，商家的品牌得到了有效的宣傳，使得廣播主持人效應(yīng)與直播室的效應(yīng)得到有效發(fā)揮。這些年我們在超市、學(xué)校、廣場、大型活動現(xiàn)場等地做了各種嘗試和活動，社會反響強(qiáng)烈。第四，借助戶外廣告宣傳媒介?？梢越枇卉嚿系男麄髅浇椤＿@種宣傳方式往往較為劃算，且容易操作。公車的流動性使得廣告的效果更加突出。

4. 不忘初心，轉(zhuǎn)變思維方式，勇于自我革命，融合發(fā)展

隨著時代的發(fā)展，媒體融合成為大趨勢。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，新聞媒體要有互聯(lián)網(wǎng)思維。媒體人就是要轉(zhuǎn)變思維方式，放下傳統(tǒng)媒體的架子，采取自由民主、平等互動的方式與受眾溝通，討論社會熱點問題，贏得廣大受眾的信任和支持。作為首當(dāng)其沖的傳統(tǒng)媒體廣播，只有不忘初心，轉(zhuǎn)變思維方式，勇于自我革命，辯證地認(rèn)識變與不變的關(guān)系，一定會融合發(fā)展，迎來廣播發(fā)展的春天。

4.1 高舉主流媒體的大旗，將權(quán)威的信息發(fā)布作為廣播媒體的立足之本

在融媒體時代下，廣播電臺要在堅持主流媒體的主體地位，樹立音頻廣播的權(quán)威，明確自身的責(zé)任，并為之不懈努力。電臺人也要不忘初心，愛黨愛工作，做好黨的宣傳工作。為提高電臺在輿論引導(dǎo)、傳播上的高效性而努力，致力于提升廣播媒體的影響力與公信力，為大局服務(wù)。浙江之聲舉辦的浙江新農(nóng)村建設(shè)帶頭人“金牛獎”評選活動，自2006年推出至今已成功舉辦了11屆?；顒油诰蚝捅碚谜憬⌒罗r(nóng)村建設(shè)典型人物，激勵全省人民用科學(xué)發(fā)展理念建設(shè)農(nóng)村、用現(xiàn)代生產(chǎn)要素投入農(nóng)業(yè)、用先進(jìn)生產(chǎn)方式引導(dǎo)農(nóng)民，加快浙江社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐。十多年來，受表彰的先進(jìn)人物達(dá)200多人（每屆授獎10人，入圍10人），這些人為浙江的新農(nóng)村建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)。每一次評選的過程，就是宣傳典型的過程，是對那些扎根農(nóng)村建設(shè)，為農(nóng)村脫貧致富奮戰(zhàn)的帶頭人很好的褒獎，充分發(fā)揮了廣播主流媒體的權(quán)威性，在全面打贏致富奔小康攻堅戰(zhàn)中，起到了很好的引導(dǎo)作用。這一方面我們可以學(xué)習(xí)借鑒。在內(nèi)容取舍面不能嘩眾取寵，劍走偏鋒，為了博取收聽率，而放棄傳播正面、可靠、正能量新聞的主戰(zhàn)“陣地”。也不能隨波逐流地盲目崇拜網(wǎng)絡(luò)音頻。在傳播功能上，從現(xiàn)實出發(fā)，研究受眾的需求，爭搶受眾的關(guān)注度，吸引力。讓受眾在聽、看、參與的過程中，感受到主持人的親切感，讓受眾的信任度、參與度隨之提高。

4.2 勇于自我革命，用互聯(lián)網(wǎng)“用戶體驗”的思維改革創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品非常重視“用戶體驗”?！坝脩趔w驗”就是受眾在收聽（互動）廣播的過程中建立起來的感受，包括戰(zhàn)略、范圍、結(jié)構(gòu)、框架、表現(xiàn)等要素。在節(jié)目設(shè)置上，為了體現(xiàn)這些要素，我們可以借鑒浙江電臺城市之聲，他們用互聯(lián)網(wǎng)思維辦節(jié)目，取得了良好的市場效應(yīng)。2011年，城市之聲創(chuàng)辦了碎片化播出的一擋三個小時大板塊節(jié)目《娛樂大爆炸》，內(nèi)容以5分鐘為小單元，半個小時為中單元，一個小時為大單元的播出結(jié)構(gòu)和框架，調(diào)動所有的語音表現(xiàn)形式，快板、唱歌、相聲、編曲等來闡釋最新發(fā)生的新聞娛樂事件。經(jīng)過兩年的運作，城市之聲在詳細(xì)調(diào)查了各行業(yè)人群開車的時間、收聽狀態(tài)、堵車情況以及收聽心理，在全國率先將全天的節(jié)目碎片化播出。全天分五個大板塊，每個板塊三個小時，采用電視制片人制的方法，一個板塊有制片人、主播、副播、導(dǎo)播構(gòu)成。完成了“輪盤式、碎片化、模塊化”的戰(zhàn)略構(gòu)想。到了2015年，城市之聲再次運用互聯(lián)網(wǎng)思維，自我革命，對節(jié)目的評判，采取受眾“全民開贊”，這個“開贊”翻“紅牌”、“黑牌”，讓受眾實時去評判節(jié)目的優(yōu)劣，將后臺數(shù)據(jù)作為內(nèi)部考核的重要依據(jù)和節(jié)目調(diào)整、撤換的客觀依據(jù)。浙江電臺民生資訊廣播也是，從2014年開始，經(jīng)過3年的摸索，通過對旅游、運動、汽車、房產(chǎn)四大行業(yè)的集中開拓，線上線下配合，人力資源調(diào)配，逐步走出了一條產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

4.3 突破傳統(tǒng)約束，從內(nèi)容生產(chǎn)向受眾靠攏，實現(xiàn)無縫對接

無縫對接，就是依據(jù)市場的訴求，以市場為導(dǎo)向，市場需要什么，就生產(chǎn)什么。新興媒體運營機(jī)制從市場端入手，在管理制度、創(chuàng)新模式、激勵分配、集約資源等等方面不斷推陳出新，進(jìn)而擁有了一定的市場份額，為市場所認(rèn)可與接收。廣播媒體經(jīng)過一定時間的創(chuàng)新與改革，已經(jīng)取得了一定的階段性成果，中央廣播電臺旗下的多個頻道共同致力于建立混合體制播出平臺，“海洋工作室”就是一個較為典型的案例，是一次節(jié)目生產(chǎn)與融媒體推廣方面的有益嘗試。

在資本市場領(lǐng)域中，浙江電視臺也開始了一系列的社群平臺嘗試，尤其是經(jīng)濟(jì)頻道，嘗試采用門票收費的方式，有效地達(dá)到了為電臺創(chuàng)收的目的，浙江電臺舉辦的浙江少兒廣播合唱團(tuán)商業(yè)演出活動，其門票的收入高于活動舉辦的成本，實現(xiàn)了電臺贏利。另外，電臺與社會機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的方式也是可以嘗試的，尤其是虛擬股份化合作方式，有效實現(xiàn)推廣與品牌輸出的目的。這一方面廣播也還應(yīng)該受到啟發(fā)，學(xué)以致用。比如，聯(lián)合社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)，與社會上各種培訓(xùn)團(tuán)體聯(lián)手合作等等方式，突破體制約束。對于廣播電臺而言，無論是采用線上還是線下的推廣活動，都應(yīng)該立足于客戶需求，進(jìn)行創(chuàng)新與突破。在管理制度、運營戰(zhàn)略等方面進(jìn)行改革，不斷實踐，總結(jié)出一條有效的發(fā)展之路。