劉柱

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國的電力市場中的競爭也變得越來越激烈，我國的電力企業(yè)在不斷的發(fā)展中也面臨著很大的問題，所以應(yīng)該不斷的加強(qiáng)對檢修的管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的發(fā)電成本能夠有效的降低。發(fā)電廠檢修管理作為能夠有效提高發(fā)電廠設(shè)備安全性與可靠性的一項工作，對發(fā)電廠生產(chǎn)的安全進(jìn)行具有重大意義。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；檢修管理；問題和對策

1 不斷改善發(fā)電廠檢修管理的對策

1.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

在現(xiàn)階段，雖然狀態(tài)設(shè)備檢修管理模式已經(jīng)逐漸替代了較為傳統(tǒng)的計劃設(shè)備檢修管理模式。然而在企業(yè)內(nèi)部，許多員工依然缺乏對狀態(tài)檢修技術(shù)的認(rèn)識與了解，沒有相應(yīng)的樹立起良好的狀態(tài)檢修責(zé)任意識、對狀態(tài)檢修技術(shù)掌握的也不是十分全面。因此，發(fā)電廠必須要努力加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，定期的對設(shè)備檢修人員進(jìn)行狀態(tài)檢修理論與狀態(tài)檢修實際運用技術(shù)的宣傳與培訓(xùn)，從而有效的提高發(fā)電廠設(shè)備檢修工作人員的專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感與使命感，使設(shè)備狀態(tài)檢修工作人員自覺的形成良好的工作習(xí)慣，提高設(shè)備檢測質(zhì)量與水平，保障發(fā)電廠各種設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 設(shè)置相對配套的服務(wù)支持系統(tǒng)

由于設(shè)備狀態(tài)檢測管理模式具有較好的效果，有利于發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此我國許多的發(fā)電廠為了在新的發(fā)展形勢下贏得發(fā)展的先機(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)率先的將設(shè)備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)應(yīng)用到實際的發(fā)電廠的生產(chǎn)管理之中。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，人們利用計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、多種設(shè)備檢測診斷技術(shù)、設(shè)備故障預(yù)測技術(shù)不斷的對發(fā)電廠內(nèi)部的管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。這一系列措施的實行，使得發(fā)電廠設(shè)置一個與發(fā)電設(shè)備相配套的狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)成為可能，不僅有效的提高了設(shè)備檢測系統(tǒng)對監(jiān)測數(shù)據(jù)計算的速度，更有效的提高了設(shè)備檢測技術(shù)的準(zhǔn)確性，降低了發(fā)電廠的設(shè)備故障與安全隱患。

1.3 相應(yīng)的對發(fā)電廠企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行配套改組

發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)檢測管理系統(tǒng)之所以不被重視的一個重要原因就是發(fā)電企業(yè)對設(shè)備狀態(tài)檢測管理系統(tǒng)的投入不夠，而且也沒有獲得相應(yīng)的專業(yè)管理資源。由于發(fā)電廠設(shè)備檢測管理系統(tǒng)是一個涉及發(fā)電企業(yè)各項工作環(huán)節(jié)的一個工作，不僅數(shù)據(jù)信息量龐大，而且還十分復(fù)雜。在設(shè)備檢測的規(guī)劃階段、計劃階段、設(shè)計階段、開發(fā)階段與實際運用階段都有大量的工作要做，因此，發(fā)電廠企業(yè)必須要相應(yīng)的投入充足的人力和物力，以支持設(shè)備狀態(tài)檢測工作的順利進(jìn)行。

2 發(fā)電廠未實施狀態(tài)性檢修原因分析

2.1 對檢修質(zhì)量的評價體系不盡完善

在一般的情況下，燃料的成本占據(jù)整個發(fā)電廠總成本的70%左右，其中占到上網(wǎng)的電價的比例在30%左右，為了更好的保證燃料的質(zhì)量，就要不斷的對鍋爐等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行完善和改進(jìn)，不斷提高其高效性和穩(wěn)定性，能夠有效的降低檢修的工作量，使發(fā)電企業(yè)的成本得到降低。在這之中檢修的質(zhì)量占據(jù)著重要的地位，質(zhì)量差的檢修不能保證鍋爐的穩(wěn)定運行，其燃燒率也會降低，這樣就加大了對鍋爐的損壞，同時也浪費了資源。所以對檢修隊伍要有相對完善的質(zhì)量保證體系，只有優(yōu)秀的檢修隊伍，才能保證檢修的質(zhì)量。

2.2 檢修質(zhì)量驗收管理不到位

對于檢修質(zhì)量的驗收不同崗位的人員其責(zé)任心是不相同的，對于驗收檢查人員來說，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對其培訓(xùn)工作，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。例如，在來煤取樣的過程中，一般是通過車車取樣的方式檢查的，但是一些煤檢人員有時候?qū)τ谌拥纳疃炔粔?，無法達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會出現(xiàn)采取不全面，取樣的工具有時候也是不夠規(guī)范的。所以工作質(zhì)量會影響到發(fā)電設(shè)備的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.3 檢修質(zhì)量會直接影響經(jīng)濟(jì)效益

眾所周知，檢修的質(zhì)量問題會隨著機(jī)組運行時間的增長而有所暴露，如果對于檢修質(zhì)量沒有進(jìn)行合理的過程管控，就會造成檢修質(zhì)量的降低。在檢修后設(shè)備投入運行時，就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。例如帶病運行、機(jī)組不能滿負(fù)荷運行、達(dá)不到設(shè)計值等，這些直接影響到發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運行和經(jīng)濟(jì)效益，有的甚至?xí){機(jī)組安全穩(wěn)定運行，給發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)留下隱患。

3 發(fā)電廠檢修管理模式的主要類別

3.1 事后維修

對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行事后檢修是一種非計劃型的檢修方式，主要是在發(fā)電廠的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障或者設(shè)備已經(jīng)不能工作運行時采取的一項檢修措施。由于這種維修方式的時效性較差，因此不能保障發(fā)電廠設(shè)備的正常工作與運行，事后檢修效果不是很理想。所以事后維修方法只適用于那些對發(fā)電廠生產(chǎn)影響較小的一些非重點機(jī)械設(shè)備或者是有備用設(shè)備的檢修方式。

3.2 定期檢修

定期檢修主要指的是一種將設(shè)備累計運行時間長短作為對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修的一種方式，通常上被人們稱為計劃性檢修管理方式。定期檢修管理模式主要是通過檢修人員對設(shè)備運行及磨損等狀況的記錄數(shù)據(jù)對機(jī)械設(shè)備的潛在故障進(jìn)行判斷的管理方式。這種檢修管理模式對于那些需要時刻保持運轉(zhuǎn)的自動生產(chǎn)線及流程機(jī)械設(shè)備的檢修具有重要作用。

3.3 狀態(tài)檢修

狀態(tài)檢修管理模式是定期檢修管理模式不斷發(fā)展與改進(jìn)的檢修體制，它主要將機(jī)械設(shè)備的運行狀態(tài)作為設(shè)備檢修的基本，并且以設(shè)備運行狀態(tài)的發(fā)展趨勢作為其具體的檢修方式。狀態(tài)檢修管理模式通過對機(jī)械設(shè)備的日常運行檢查結(jié)果、定期重點檢查結(jié)果、設(shè)備在線檢測與故障診斷的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，從而有效的對發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備的運行狀況進(jìn)行評價與判斷，并對機(jī)械設(shè)備的未來運行趨勢進(jìn)行預(yù)測。狀態(tài)檢修管理模式能夠很好的實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障之前的檢測，從而有效的降低安全生產(chǎn)的風(fēng)險性，提高發(fā)電企業(yè)機(jī)械設(shè)備的運行效率、降低電力企業(yè)設(shè)備維修的成本。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展日繁榮的時代背景下，社會市場的競爭也越來越激烈。發(fā)電企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷的為提高其自身的核心競爭力而努力。對發(fā)電廠的設(shè)備進(jìn)行檢修管理作為一種能夠有效的提高發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全地管理措施，能夠有效的為提高發(fā)電企業(yè)的市場競爭力助力。

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