孫國柱 張志剛

摘 要：21世紀邁入了高新技術(shù)時代，全面質(zhì)量管理是以現(xiàn)代科技為依托，通過構(gòu)建科學高效的監(jiān)管體系，對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行嚴格把關(guān)以滿足消費者實際需求的全部活動。將其應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量管理領(lǐng)域，能夠極大地優(yōu)化現(xiàn)代化建筑工程行業(yè)的監(jiān)督管理工作。目前建筑工程行業(yè)對工程的質(zhì)量管理有待進一步的提高，針對當前建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題，及時解決阻礙全面質(zhì)量管理正常運行的障礙是十分必要的。

關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量；管理；建筑工程；應(yīng)用

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量管理作為當前工程整體管理體系的重點部分，在實際質(zhì)量管理工作進行中，大量管理人員認識到施工階段質(zhì)量管理是否到位會直接影響整個工程科學化的建設(shè)。而施工階段，無論是從資源應(yīng)用還是施工單位部門的參與層面上，其涉及范圍都是非常廣泛的。且在工程施工這一階段，影響工程質(zhì)量的因素也是多方面的。如果在施工階段，不能夠科學化的管理，非常容易產(chǎn)生一系列的質(zhì)量問題。如由于材料使用不合理導(dǎo)致的差異現(xiàn)象、施工工藝等方面的變化影響工程質(zhì)量建設(shè)、機械設(shè)備磨損問題出現(xiàn)等導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)等。而且一旦建筑工程施工建設(shè)完成后，工程不能夠隨意的進行拆除和重新修建，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題無法及時進行拆卸、解體以及更換配件，且像商品一樣進行更換和退款更是不可能出現(xiàn)的。因此，面對建筑工程的特殊性，加強施工環(huán)節(jié)的管理，切實從施工階段層面上提升整個工程建設(shè)質(zhì)量。

2 建筑工程管理中的問題

2.1 從建筑企業(yè)方面來看

在市場化背景下，建筑企業(yè)面臨著非常激烈的競爭環(huán)境，為獲取更大利益，建筑企業(yè)隨意壓縮工期、盲目追求施工進度，而忽視工程管理的重要性，從而影響到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。建筑工程建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，往往需要追究相關(guān)責任人，但若是建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作落實不到位，或者是責任機制未落實到個人，導(dǎo)致責任人無法受到相應(yīng)處理。同時，很多企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)管機制，企業(yè)人員缺乏責任意識，專業(yè)技能及綜合水平較差，不重視建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，沒有嚴格落實質(zhì)量管理工作，給建筑工程帶來了諸多質(zhì)量隱患。

2.2 設(shè)備問題

近幾年，我國的建筑事業(yè)發(fā)展很快，取得了較明顯的進步，但與其他發(fā)達國家的建筑業(yè)相比，在工程技術(shù)和設(shè)備的技術(shù)水平方面還有一些差距。同時，在施工技術(shù)和新型工程設(shè)備的研發(fā)方面，還缺乏后勁，研發(fā)能力不強。技術(shù)水平的落后造成工程質(zhì)量上先天不足。在施工中，一些陳舊的工程設(shè)備或者毛病不斷，或者超期服役，施工時問題不斷，最后導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，嚴重降低了施工效率，也拉低了工程質(zhì)量。

2.3 建筑工程管理人員綜合素質(zhì)較低

根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些工程項目的施工人員是施工單位在勞務(wù)公司或社會上臨時招聘的工人，再加上施工人員自身的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)比較低，在自己的崗位上無法充分發(fā)揮自身的職能作用，在很大程度上無法滿足工程項目的實際需求。有少部分的施工人員還缺乏一定管理觀念和責任意識，缺乏觀察能力，遇到問題就會推卸責任，無法保障工程項目的質(zhì)量和進度。

3 將全面質(zhì)量管理應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量管理的方法

3.1 建材的質(zhì)量管理

建材的質(zhì)量直接決定著對建筑物的質(zhì)量，所以加強質(zhì)量控制管理的首要任務(wù)就是加強對建材的選購和使用的管理。采購者應(yīng)仔細選擇建筑材料，選購那些由正規(guī)廠家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)建材，并進行質(zhì)量檢驗，保證建材符合工程需要。在實際施工時，對于已經(jīng)選定的建材可與其生產(chǎn)商商談，簽訂供貨合同，以確保工程建設(shè)過程中建材能長期穩(wěn)定的保持供應(yīng)。再者，還需建立科學的建材存儲制度，每一種建材都要進行科學的擺放，避免因存放不當而出現(xiàn)質(zhì)量損壞。然后再由專業(yè)的質(zhì)檢人員對存放的建材實行質(zhì)量檢查，并建立數(shù)據(jù)庫保存檢查記錄，作為以后工程質(zhì)量控制管理的基礎(chǔ)。

3.2 提高人員素質(zhì)

提高施工人員的責任意識和自律意識。一方面，通過教育的方式提高施工人員的責任意識。甲方應(yīng)要求施工單位在建筑工程的各項施工工序施工前，組織施工人員學習相關(guān)的施工要點，明確責任分工，并實行獎懲制度，給予那些嚴格遵守施工規(guī)范的人員必要的物質(zhì)獎勵，而對不按施工規(guī)范施工的人員進行必要的批評教育，從而提高他們的責任意識。另一方面，通過監(jiān)督管理機制加強施工人員的自律意識。甲方應(yīng)要求施工單位建立嚴格的監(jiān)督管理機制，通過監(jiān)督施工人員的作業(yè)過程，提高施工人員的自律意識，使施工人員遵守建筑工程中的各項施工規(guī)范，從而保證工程質(zhì)量。監(jiān)理人員提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的素質(zhì)就需要嚴把“入口”關(guān)。一方面，監(jiān)理公司在聘請監(jiān)理人員時應(yīng)該制定一系列的選拔措施，確保聘請的監(jiān)理人員是有真才實學的。另一方面，在監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場前，甲方應(yīng)對監(jiān)理人員進行相應(yīng)的理論知識與實踐能力的考核，以確保其能夠具備監(jiān)理人員應(yīng)有的能力，對于不具備相應(yīng)能力的，應(yīng)要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理人員。

3.3 構(gòu)建高素質(zhì)項目隊伍

建筑工程的問題很大程度上取決于人類的意識行為。在此過程中，項目管理團隊作為中央工程系統(tǒng)起著非常重要的作用。質(zhì)量是企業(yè)的生命線管理理念。在建設(shè)項目的實際質(zhì)量管理中應(yīng)進一步實踐。它將進一步激發(fā)全體員工的質(zhì)量責任感，不斷提高全體員工的質(zhì)量意識，從而建立正確的客戶管理和質(zhì)量。項目的質(zhì)量可以進一步提高。

3.4 完善機械設(shè)備的技術(shù)水平

為完善建筑工程的質(zhì)量控制管理工作，還可以從提升工程設(shè)備的技術(shù)水平入手。我們要積極引進國外先進的工程設(shè)備，同時做好操作人員具體操作和設(shè)備維護保養(yǎng)的培訓(xùn)，利用先進的工程設(shè)備，可以在短時間內(nèi)快速提升施工人員的設(shè)備技術(shù)水平。更為重要的是，施工團隊還應(yīng)學習國外先進的技術(shù)理念，且加強對工程設(shè)備的研發(fā)工作，研制出更加先進的符合工程標準的機械設(shè)備，進而為完善我國建筑工程質(zhì)量管理工作提供保障。

3.5 遵守工藝操作規(guī)程

建筑工程在施工時，應(yīng)該嚴格遵守工藝操作規(guī)程，例如，對于獨立柱基礎(chǔ)水泥墊層的施工，在澆灌前必須先進行驗槽，軸線、基坑尺寸和土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，坑內(nèi)浮土、積水、淤泥、雜物應(yīng)清除干凈。同時，混凝土澆筑時需要用表面振動器進行振搗，要求表面平整。等墊層達到一定強度后，在其上彈線、支模、鋪放鋼筋網(wǎng)片，底部用與混凝土保護層同厚度的水泥砂漿塊墊塞，以保證鋼筋位置正確。

4 結(jié)語

隨著建筑工程的發(fā)展，傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式已經(jīng)無法滿足建筑工程質(zhì)量管理工作的實際要求。實現(xiàn)全面質(zhì)量管理在建筑工程建設(shè)全過程中的有效應(yīng)用，可以實現(xiàn)全項目、全員管理，從而確保建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，有利于提高建筑工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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