周維佳　彭琳　王兆坤

摘 要：進度測量系統(tǒng)是提高EPC項目管理水平的重要基礎(chǔ)工作。它在項目進度款支付、項目進度控制和成本控制中發(fā)揮著重要的作用。本文采用的是理論與實證相結(jié)合的研究方式。對經(jīng)典進度測量系統(tǒng)建立方法及衡量指標(biāo)進行闡述，結(jié)合馬來西亞某儲罐EPC項目實例的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，總結(jié)進度測量系統(tǒng)在項目實施中建立方法及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項目進度測量系統(tǒng);EPC項目;原理;應(yīng)用

一、進度測量系統(tǒng)建立理論說明

談及工程總體進展情況時，大家常會問：項目目前的進度怎么樣？被告知：已完成74.23%。那么74.23%表達的具體含義是什么呢？又是怎么計算出來的呢？這些問題都必須建立在具備進度計量體系的基礎(chǔ)上才能回答，簡而言之，進度計量體系，是用一種可識別的、可量化的指標(biāo)將項目進度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)值，從而直觀的反應(yīng)項目實際進程的體系。

（一）進度測量分類

EPC項目的繁雜性決定了不同階段進度屬性的多樣化特征，針對這些多樣化特征，進度測量一般分為以下類別：

連續(xù)測量，被測量的對象的進度量可以在任一測量點上被準(zhǔn)確的計量的測量;當(dāng)量測量，被測量對象的進度量，在任一測量點上不能被準(zhǔn)確的進行同性質(zhì)計量，但可按照某種合理的計算規(guī)則換算成與其對象的某個當(dāng)量值后，用統(tǒng)一的當(dāng)量值進行進度測量的類型;里程牌測量，被測量對象的進度量屬性具有非常明顯的階段性特征，其進度數(shù)據(jù)必須預(yù)先進行階段權(quán)重設(shè)置后，才能在任一測量點基于預(yù)設(shè)權(quán)重框架和階段間進度百分比，進行進度測量的類型;混合測量，EPC項目中常用的方式為混合測量綜合運用多種測量原理的進度測量方式。

（二）衡量項目進度體系指標(biāo)

衡量項目進度指標(biāo)有很多，常用的有：

實物工程量法，以實物工程量為標(biāo)準(zhǔn)的衡量方法就是以實際完成的工程量除以總的實物工程量，得出的百分比就是完工進度;工期測算法，以持續(xù)工期為標(biāo)準(zhǔn)的計算方法是將項目已持續(xù)工期與計劃總工期或預(yù)測總工期進行對比得出來的;費用測算法，國內(nèi)最常用的方法是以費用（成本/定額等）為標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計方法，它是根據(jù)實際發(fā)生成本占總成本計算完成百分比;人工時測算法，項目從開工到完工所消耗的總?cè)斯r，項目執(zhí)行過程中用工時數(shù)完成百分比來衡量項目的進度完成情況;權(quán)重計算法，在項目執(zhí)行過程中用權(quán)重點的數(shù)量完成百分比來衡量項目的進度完成情況。

二、馬來西亞某儲罐EPC項目進度測量系統(tǒng)建立樣例

（一）建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS

工作結(jié)構(gòu)分解是將項目所包含的工作內(nèi)容按照其組織實施方案逐級細化后的產(chǎn)物，工作分解結(jié)構(gòu)的最底層稱為工作包，工作包構(gòu)成進度測量系統(tǒng)的全部單元。

馬來西亞儲罐EPC項目按照執(zhí)行階段-單體-專業(yè)-可交付成果的總體原則建立工作結(jié)構(gòu)分解，其中設(shè)計最底層工作包為可交付文件的批復(fù)狀態(tài);采辦最底層工作包為采辦包重要控制節(jié)點;施工最底層工作包為施工作業(yè)項。

（二）建立項目進度測量系統(tǒng)

本項目在建立項目進度測量系統(tǒng)時，根據(jù)不同階段進度測量特性，并且綜合考慮與業(yè)主合同中對于進度測量系統(tǒng)的要求，采用多種形式并用的進度測量方法。

（1）建立項目一級WBS進度測量體系

項目一級WBS進度測量系統(tǒng)按照設(shè)計、采辦、施工三個項目階段劃分?？紤]在項目報價體系中，有清晰的設(shè)計、采辦、施工階段的計劃成本，故項目一級進度測量系統(tǒng)按照項目計劃成本劃分。則計算項目整體實際完成總進度公式為：

項目整體進度%=Σ某階段實際完成百分比%×某階段所占項目整體權(quán)重百分比%

（2）建立設(shè)計進度測量系統(tǒng)

采用里程牌測量法建立進度測量系統(tǒng)，以權(quán)重百分比衡量進度指標(biāo)。單個可交付文件按照人工時計算該文件權(quán)重百分比，例如整個設(shè)計階段計劃人工時共計4980，圖紙A計劃120人工時，圖紙B計劃135人工時，則圖紙A占整個設(shè)計的百分比為120/4980=2.41%，圖紙B占整個設(shè)計的百分比為135/4980=2.71%。根據(jù)業(yè)主程序文件要求，可交付文件不同完成階段對應(yīng)不同完成百分比，見表3.3。然后根據(jù)每個文件交付的實際情況測算設(shè)計進度實際完成百分比。則設(shè)計總進度測算公式為：

設(shè)計總進度%=Σ某文件實際完成百分比%×某文件所占設(shè)計權(quán)重百分比%

例如圖紙A完成A版提交，則圖紙A實際完成進度65%，圖紙B完成B版圖紙?zhí)峤?，則圖紙B實際完成進度90%，那么此時設(shè)計總實際完成百分比為：2.41%*65%+2.71%*（65%+25%）=4.01%。

三、應(yīng)用總結(jié)與展望

項目進度測量系統(tǒng)結(jié)合項目四級進度計劃，可繪制項目計劃S曲線，當(dāng)項目有實際進度時，更新進度測量系統(tǒng)，對比項目計劃完成百分比與實際完成百分比偏差：

1）從而直觀的判斷出項目每階段、每專業(yè)、每個專項的實際執(zhí)行情況;

2）對項目整體宏觀進行偏差分析，對于滯后的專項及時采取糾偏措;

3）并且擔(dān)負(fù)著為決策提供進度數(shù)據(jù)的重要職能。

本項目的進度款請款方式為進度請款，支付比例與項目整體實際完成百分比保持一致。項目進度測量系統(tǒng)成為支持項目請款的重要數(shù)據(jù)參數(shù)?；谮A得值理論，進度測量系統(tǒng)協(xié)助進行成本控制，配合項目管理經(jīng)驗，為項目重大決策提供理論數(shù)據(jù)支撐。

綜上所述，進度測量系統(tǒng)在項目進度管理中發(fā)揮著重要的作用，進度測量系統(tǒng)的建立是一個相對龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，它從側(cè)面反映了項目的綜合管理水平。無論哪個項目要構(gòu)建進度測量系統(tǒng)，一定要根據(jù)項目的實際情況、行業(yè)特點來選擇合適的方法與衡量指標(biāo)，只有最合適的才是最好的。

參考文獻

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作者簡介：

周維佳，女，1989年04月出生，漢族，黑龍江省甘南市（縣）人。2011年07月畢業(yè)于中國石油大學(xué)（華東）勝利學(xué)院（系）油氣儲運專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位;2017年12月畢業(yè)于中國石油大學(xué)（北京）（系）石油與天然氣工程油氣儲運專業(yè)，獲碩士學(xué)位。現(xiàn)從事項目管理、項目計劃控制進度管理工作。