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        國內(nèi)城建工程項目管理要點分析

        2019-09-10 21:59:35張志丹趙磊
        關(guān)鍵詞:城建工程管理要點項目

        張志丹 趙磊

        摘 要:目前我國市場經(jīng)濟飛速的發(fā)展,城市化經(jīng)濟水平也跟著快束不斷的提高,城建工程項目增加率比較頻繁,然而滿足城市化快速發(fā)展需求。但我國目前還是利用比較落后的城建工程項目管理模式,已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)今城建工程快速發(fā)展進行有力度的管理,因此城建工程企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該借鑒其它優(yōu)秀國家的經(jīng)驗,進行探索出更加新引的城建工程項目管理方案。

        關(guān)鍵詞:城建工程;項目;管理要點

        一、城建工程項目管理問題分析

        (一)城建工程項目管理覆蓋面窄

        從城建制度角度進行分析,目前我國由于工程項目建設(shè)管理制落實比其它發(fā)達國家相對來說比較晚,在城建制度未落實期間顯得捉襟見肘,隨著當今建筑行業(yè)快速發(fā)展并存在不少問題時,城建工程項目管理顯得力不從心。綜合實踐起來可以看出,因?qū)I(yè)水平有限,部分城建企業(yè)出現(xiàn)城建工程項目管理覆蓋面受到嚴重的限制,然而項目管理過程中整個過程無法與有機結(jié)合起來,因此實施城建工程項目管理無法有效實踐。

        (二)項目前期風險比較大

        目前我國城建工程項目施工建設(shè)不段發(fā)展過程中,工程項目管理作業(yè)直接交由專業(yè)公司負責,因此工程建設(shè)投資方無法全程參與施工過程每個細節(jié),工程項目管理人員對前期工作情況得不到深入了解,甚至不少項目管理公司為了自身利益對項目管理存在有一定目的性,以此加大工程項目建設(shè)投資各種費用、風險等隨之增大,這樣一來工程項目投資方的利益嚴重受影響。

        二、城建工程項目管理要點

        對于以上陳述當前城建工程項目管理過程中所產(chǎn)生的問題及其原因進行分析,筆者認為如果想要加強城建工程項目管理,前題必須得對工程建設(shè)全過程加強監(jiān)控及管理。

        (一)設(shè)計階段管理要點

        城建工程項目在簽訂工程城建合同以后,工程城建方必須嚴格遵守合同上的要求,進行合理選定相關(guān)設(shè)計單位。在此挑選設(shè)計單位過程中,投資方應(yīng)當全程進行參與設(shè)計合同洽談,并協(xié)助城建方篩選比較優(yōu)秀選較強實力的專業(yè)設(shè)計單位,對設(shè)計相關(guān)任務(wù)書、有關(guān)技術(shù)參數(shù)及工程建設(shè)要求等有關(guān)內(nèi)容,進行溝通和協(xié)商,之后應(yīng)對工程設(shè)計單位做好相關(guān)交接。在城建過程中,設(shè)計方應(yīng)當提交城建過程中的進度計劃、出圖計劃等城建方應(yīng)當對此進行跟蹤管理到底,對設(shè)計合同執(zhí)行過程嚴格審核、督促執(zhí)行,避免后期存在眾多的更改現(xiàn)象。同時,投資方的意圖、要求等等,必須在城建工程項目設(shè)計過程中轉(zhuǎn)化為工程施工圖紙,因此設(shè)計圖完成之后必須得經(jīng)投資方專業(yè)人員進行嚴格審查,根據(jù)需求對此提出相關(guān)的修改意見。

        (二)施工階段管理要點

        城建工程施工承包單位優(yōu)選方式,建議采用公開招標具有資質(zhì)單位進行優(yōu)選,之后總承包單位應(yīng)根據(jù)城建合同中有關(guān)規(guī)定條列進行投資、質(zhì)量以及施工工期目標,與簽訂施工合同統(tǒng)一。我國目前經(jīng)濟發(fā)展速度雖然猛漲,但城建工程施工建設(shè)總承包方水平及管理能力依然偏低,因此關(guān)系著城建工程項目是否能夠按照計劃方案進行落實。城建方在城建項目工程施工建設(shè)將要進入之前,應(yīng)當對工程規(guī)模充分了解及考慮,城建項目資金應(yīng)用計劃及項目特點、投資計劃值、實地進行跟蹤與監(jiān)控,注意變更設(shè)計的經(jīng)濟性、可靠性,并嚴格按照控制設(shè)計要求變更,保證建筑造型及功能能夠讓投資方得到滿意答案。同時,城建方應(yīng)當對各單位進行嚴格加強管理,如:總承包單位、監(jiān)理單位及分包單位和供貨商等等,以上各單位需按照圖紙要求進行嚴格規(guī)劃,施工合同、設(shè)計方案以及有關(guān)標準施工建設(shè)、驗收等等投資方需全程監(jiān)督,對其總進度計劃、階段性施工進度、審核,必要時可進行優(yōu)化及調(diào)整。實踐過程中應(yīng)當做好專業(yè)設(shè)備及管控,因投資方是該工程項目的直接使用者,因此對工程項目各項性能、規(guī)格以及型號等可能會提出比較特殊的要求,因此承包單位應(yīng)當嚴格尊重投資方所提出的要求,并嚴格做好機械設(shè)備采購相關(guān)工作。投資方可以對發(fā)展情況進行委托相關(guān)專業(yè)造價咨詢機構(gòu),對其城建工程項目施工過程中各項投資加強跟蹤審核,對城建工程施工設(shè)計途中進行變更、材料設(shè)備及合同之外的工程量計量等嚴格加強監(jiān)控,增加投資控制環(huán)節(jié),做好投資預(yù)算工作。城建方作為整個城建工程項目施工建設(shè)過程中的主導(dǎo)單位,應(yīng)當向政府主管部門辦理審批事項,并積極組織、參與城建工程項目建設(shè)各單位關(guān)系協(xié)調(diào)、及時發(fā)現(xiàn)及解決城建工程施工時發(fā)生的問題。

        (三)合同管理要點城

        城建工程項目施工之前,投資方做好前期項目策劃工作及項目建設(shè)研究以后,通過對外進行招標、邀請委托等方式將承包方明確下來。首先,投資方應(yīng)當與承包方商論相關(guān)合同上事宜。尊重承包方的選擇,整個城建工程項目的成敗,服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平以及管理能力和經(jīng)濟實力等很大程度上關(guān)系著承包方,上述都會對其整個城建項目受影響,因此投資方對承包方需嚴格慎重選擇。投資方應(yīng)對其投資工程項目的規(guī)模進行擬定、施工質(zhì)量、功能、投資、工期以及技術(shù)參數(shù)、擬用機械設(shè)備型號等,進行比較組細的交底,對城建工程項目建設(shè)合同進行談判,并且要求承包方根據(jù)工程項目實際情況,專門成立一個項目管理機構(gòu),針對工程項目性質(zhì)制訂可行的管理規(guī)劃方案。城建工程項目施工管理過程中,承包方還需對工程項目管理細則編制報表,要求每月需向投資方遞交月報。城建工程項目管理規(guī)劃應(yīng)當對項目管理依據(jù)、內(nèi)容、目標、組織、資源、方法及程序和管控措施,進行重要指導(dǎo)。對于城建工程項目管理規(guī)劃而言,其具有雙重作用,一方面是戰(zhàn)術(shù)性安排,另一方面戰(zhàn)略部署作用,在合同管理過程中,投資方、承包單位均應(yīng)當嚴格高度的重視,合同簽訂后必須嚴格履行。

        三、結(jié)語

        總而言之,能夠體現(xiàn)整個工程項目建設(shè)過程,城建工程項目管理要點并不體現(xiàn)在一個點上。目前我國,隨著城建工程項目的發(fā)展以及落實,雖有一定的成就體現(xiàn),但是城建工程項目管理過程中存在的問題依然沒有減少。城建工程項目管理,想要加強提高管理水平,應(yīng)當不斷創(chuàng)新及改進現(xiàn)有的管理理念及模式,只有在實踐中不斷完善控制途徑,才會發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,并對問題進行分析所產(chǎn)生的根本原因所在,只有如此才能從跟本上解決問題,確保整體項目目標的實現(xiàn)。

        參考文獻

        [1]毛慶輝.城建工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理問題分析[J].建筑技術(shù)開發(fā),2017,44(12):36-37.

        [2]靳少勇,朱賀龍.城建工程管理中如何加強施工過程控制[J].住宅與房地產(chǎn),2017(05):122.

        [3]牛祥長,潘莉莉.國內(nèi)城建工程項目管理要點分析[J].建材與裝飾,2016(35):134-135.

        [4]孫惠君.加強城建工程項目檔案管理 更好地為城市建設(shè)服務(wù)[J].檔案天地,2000(05):34.

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