王彬　王琰

摘 要：社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，各行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新的經(jīng) 濟(jì)發(fā)展特征。燃?xì)饣て髽I(yè)在面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的過(guò)程中，想 要確保自身的市場(chǎng)占有率，需要采取多方面的技術(shù)管理措施。

關(guān)鍵詞：燃?xì)饣?技術(shù)管理;化工企業(yè)

燃?xì)饣て髽I(yè)的發(fā)展主要為合成氨、甲醇、乙烯等技術(shù)。近 些年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展能源結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整?；谶@種環(huán)境下 的滿足多種需要的天然氣使用需求增加，燃?xì)饣て髽I(yè)一方面要 滿足市場(chǎng)急劇增加的需求，一方面還需要不斷改進(jìn)和增強(qiáng)技術(shù)。因此，加強(qiáng)燃?xì)饣て髽I(yè)的技術(shù)管理具有重要意義。技術(shù)管理是 燃?xì)馄髽I(yè)的核心管理內(nèi)容，是企業(yè)創(chuàng)收效益的關(guān)鍵。在近年的發(fā)展中，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)情況越來(lái)越重視，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)男袨?，必然?huì)根據(jù)相關(guān)法規(guī)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。燃?xì)庑袠I(yè)想要滿足國(guó)家的相關(guān)要求，提升行業(yè)自律性，推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需要燃?xì)馄髽I(yè)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)以及服務(wù)意識(shí)，以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性，使燃?xì)馄髽I(yè)能夠更好地服務(wù)于社會(huì)發(fā)展，因此，針對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行深入的研究是非常有必要的。

1 燃?xì)饣て髽I(yè)技術(shù)管理問(wèn)題

1.1 技術(shù)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

（1）缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)和動(dòng)力。大多數(shù)燃?xì)饣て髽I(yè)還沒(méi) 有形成一套有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。

（2）技術(shù)創(chuàng)新的資源投入不足。中石油和中石化公司的研究 及開(kāi)發(fā)費(fèi)用僅為?？松梨诠镜?0%～ 25%和殼牌公司的25%～ 30%左右，說(shuō)明大部分化工企業(yè)的研究及開(kāi)發(fā)投入與國(guó)外公司比 較尚存在相當(dāng)大的差距。

1.2 人力資源管理缺乏科學(xué)性

長(zhǎng)期以來(lái)受舊管理模式的影響，依靠人治的方法和非理性的 管理意識(shí)，在燃?xì)饣て髽I(yè)中依然很普遍，影響了現(xiàn)代技術(shù)管理 和方法在企業(yè)中的應(yīng)用，燃?xì)馄髽I(yè)還處在從從單純?nèi)肆芾淼饺?與技術(shù)管理相結(jié)合的過(guò)渡層次上。

1.3 技術(shù)管理中的質(zhì)量管理缺陷

燃?xì)饣ぎa(chǎn)品的易燃、易爆等特性，決定了其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 高水平性。而目前我國(guó)燃?xì)饣て髽I(yè)還存在各類事故。因此，質(zhì)量工程管理方面的工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一方面，絕大部分燃 氣化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)。另一方面，質(zhì)量管 理體系不完善，運(yùn)行效率較低。燃?xì)饣て髽I(yè)管理體系結(jié)構(gòu)欠合理，檔案管理不健全。

2 燃?xì)饣て髽I(yè)發(fā)展中的技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

2.1 優(yōu)化燃?xì)饣ぜ夹g(shù)管理框架分析

（1）燃?xì)饣ぜ夹g(shù)管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

技術(shù)管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，更是企業(yè)戰(zhàn) 略管理的重要內(nèi)容。技術(shù)管理體系的形成關(guān)系到整個(gè)企業(yè)管理 的發(fā)展。因此，企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)充分以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，尊 重企業(yè)發(fā)展的方向性。只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的實(shí)力提升，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）燃?xì)饣ぜ夹g(shù)管理以標(biāo)準(zhǔn)化流程為保障

企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范性的制度，以及標(biāo)準(zhǔn)化的流程作為重要 支撐。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)往往具有規(guī)模性和重復(fù)性的特征?；?這種特征，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理的同時(shí)應(yīng)當(dāng)保障管理內(nèi)容的規(guī)范 性和標(biāo)準(zhǔn)化。只有這樣企業(yè)才能真正促進(jìn)了企業(yè)的管理進(jìn)步。企業(yè)的管理無(wú)論是從內(nèi)部看還是從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境角度出發(fā)，堅(jiān)持制度系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化十分必要。

（3）燃?xì)饣て髽I(yè)技術(shù)管理以輸出滿意服務(wù)為前提

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，向生產(chǎn)環(huán)節(jié)輸入的主要是人力、物力及財(cái) 力。而生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)能夠滿足顧客的需要。得到顧客的 支持。這個(gè)過(guò)程中技術(shù)管理和設(shè)計(jì)工作就顯得十分重要。加強(qiáng) 對(duì)這方面進(jìn)行管理是輸出滿意產(chǎn)品的關(guān)鍵和前提。

2.2 建立健全質(zhì)量工程管理相關(guān)內(nèi)容

（1）管理職責(zé)方面

企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量工程管理應(yīng)當(dāng)將工作的重點(diǎn)落實(shí)在人上，組織 有效，責(zé)任分明。

（2）資源管理方面

完善的資源管理體系。不同能力的人員合理配置到相應(yīng)的 崗位上去。此基礎(chǔ)上以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)為前提，優(yōu)化人、機(jī)、物等資 源的使用結(jié)構(gòu)。確保技術(shù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有效的資源管理能夠 降低生產(chǎn)成本。

（3）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方面

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方面的管理工作加強(qiáng)應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在質(zhì)量目標(biāo)及 要求上來(lái)。產(chǎn)品要求應(yīng)當(dāng)基于顧客要求為前提，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立 在法律的基礎(chǔ)上，受到法律的規(guī)定和限制。另外，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò) 程中應(yīng)當(dāng)形成相應(yīng)的資源要求與文件形式。最后，保持為實(shí)現(xiàn)過(guò) 程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)和 開(kāi)發(fā)具有良好的市場(chǎng)前景的產(chǎn)品，提高設(shè)備產(chǎn)品的利用率。

（4）檢測(cè)分析與技術(shù)改進(jìn)管理

技術(shù)測(cè)量分析、改進(jìn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理具有重要意 義。這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)形成自我完善的系統(tǒng)模式。通過(guò)檢測(cè)發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)改進(jìn)、總結(jié)。這是企業(yè)管理 加強(qiáng)的重要手段，也是有效技術(shù)管理的重要途徑。

2.3 燃?xì)饣ぜ夹g(shù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)建立創(chuàng)新管理目標(biāo)。燃?xì)饣て髽I(yè)在 發(fā)展的過(guò)程中形成創(chuàng)新管理系統(tǒng)才能進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā) 展，以及滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要。建立以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué) 研結(jié)合的、面向燃?xì)饣て髽I(yè)技術(shù)的、提供有效服務(wù)的、賦予文化 內(nèi)涵的創(chuàng)新體系。

2.4 企業(yè)技術(shù)管理中的人才培養(yǎng)

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)對(duì)象，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中活的資 源和動(dòng)力是技術(shù)人員與管理人員。因此，在進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng) 培養(yǎng)技術(shù)管理的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，形成完善的技術(shù)管理 人員培訓(xùn)機(jī)制并與績(jī)效掛鉤。這是激發(fā)人才工作活力，吸引人才 的重要手段。

2.5 增強(qiáng)燃?xì)饣て髽I(yè)的技術(shù)人員管理規(guī)范性

企業(yè)面臨的一項(xiàng)十分嚴(yán)峻的現(xiàn)狀就是專業(yè)人才的匱乏。企 業(yè)通過(guò)制定一系列的制度和策略吸引人才和引進(jìn)人才，轉(zhuǎn)變企業(yè) 人員管理系統(tǒng)和分配方式、考評(píng)方式，綜合提高企業(yè)技術(shù)人員的 專業(yè)素質(zhì)。技術(shù)管理操作規(guī)范化，能夠有效提升專業(yè)人才的工作 積極性，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。真正調(diào)動(dòng)人才的參與管理的熱情 和能動(dòng)性。

2.6 有效整頓企業(yè)固有技術(shù)管理系統(tǒng)

企業(yè)固有的技術(shù)管理系統(tǒng)建設(shè)是基于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境實(shí)施的 一種有效管理措施，具有可靠的實(shí)用性。但是隨著生產(chǎn)環(huán)境的變 化，企業(yè)的發(fā)展情況有所變換。應(yīng)對(duì)固有的技術(shù)管理體系進(jìn)行必 要的調(diào)整。一方面，新技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)階段的外部環(huán)境特 征;另一方面，還應(yīng)當(dāng)具備內(nèi)部適應(yīng)性，確保現(xiàn)有的實(shí)效運(yùn)行能力。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)燃?xì)饣て髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中在滿足市場(chǎng) 需要的同時(shí)，燃?xì)馄髽I(yè)更需要加強(qiáng)技術(shù)管理。燃?xì)饧夹g(shù)管理對(duì)促 進(jìn)質(zhì)量管理，盤活企業(yè)經(jīng)濟(jì)具有重要意義。作為企業(yè)管理核心內(nèi) 容，技術(shù)管理能夠形成企業(yè)的技術(shù)定位，不斷改善企業(yè)的質(zhì)量建 設(shè)。因此，加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)的技術(shù)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì) 效益具有意義重大。

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