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        城市電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的項(xiàng)目管理思路

        2019-09-10 18:04:22李千千李治杰
        關(guān)鍵詞:城市電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目管理

        李千千 李治杰

        摘 要:城市不斷發(fā)展,對(duì)用電需求量也隨之提升。在城市電網(wǎng)建設(shè)和管理中如何做好項(xiàng)目的整體管理是關(guān)鍵,在建設(shè)過(guò)程中了解改造項(xiàng)目的種類,實(shí)現(xiàn)有序管控。在本次研究中以城市電網(wǎng)改造與建設(shè)特征為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目具體管理措施進(jìn)行分析。

        關(guān)鍵詞:城市電網(wǎng);改造工程;項(xiàng)目管理

        在城市電網(wǎng)建設(shè)和管理中,如何做好項(xiàng)目管理是重點(diǎn),電網(wǎng)后期建設(shè)中對(duì)改造工程有一定的要求,結(jié)合實(shí)際應(yīng)用情況可知,要做好綜合性治理工作。電網(wǎng)建設(shè)和改造的階段,需要強(qiáng)化項(xiàng)目的落實(shí),保證整體管理的穩(wěn)定性。相關(guān)工作人員要強(qiáng)化對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的研究,便于更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

        1.城市電網(wǎng)改造與建設(shè)概述

        1.1 城市電網(wǎng)建設(shè)與改造的基本原則

        為了保證城市電網(wǎng)建設(shè)和改造工程順利進(jìn)行,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中要符合實(shí)際發(fā)展趨勢(shì),做好項(xiàng)目評(píng)估和改造等。結(jié)合城市現(xiàn)有管理要求和實(shí)際情況等可知,電力建設(shè)和管理過(guò)程中需要具備超前建設(shè)意識(shí)??紤]到在城市當(dāng)前發(fā)展布局以及要求等可知,需要提升電網(wǎng)整體供電能力,在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的過(guò)程中,要進(jìn)行布局完善工作,引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)施,達(dá)到電網(wǎng)有序規(guī)劃。

        從本區(qū)域的實(shí)際情況入手做好整體規(guī)劃工作,保證建設(shè)的合理性和科學(xué)性。以結(jié)構(gòu)本身為基礎(chǔ),城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃等需要提供指導(dǎo)性思想,和城市建設(shè)管理中,要堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)步的原則,提升穩(wěn)定性。結(jié)合維護(hù)工作的種類和要求等,實(shí)現(xiàn)智能化操作,需要堅(jiān)持因地制宜的原則,對(duì)原有城市電網(wǎng)管理進(jìn)行改造,提升可靠性[1]。

        1.2 電網(wǎng)建設(shè)和改進(jìn)項(xiàng)目主要特征

        電網(wǎng)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施也是重點(diǎn),在預(yù)設(shè)和管理中,需要明確投資管理的注意事項(xiàng),結(jié)合投資形式和理念等可知,通過(guò)合理有效的預(yù)設(shè)后,能保證服務(wù)管理達(dá)到預(yù)期的要求,在質(zhì)量評(píng)估中要了解用電需求。結(jié)合潛在的風(fēng)險(xiǎn)和概況等可知,要了解風(fēng)險(xiǎn)類型,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)項(xiàng)目的選擇和綜合性應(yīng)用。電力資源管理比較重要,在建設(shè)中要明確配電網(wǎng)的類型,以穩(wěn)定性管理為前提,具備終端調(diào)控。電網(wǎng)運(yùn)行后如何保證安全性和高質(zhì)量是重點(diǎn),結(jié)合電網(wǎng)管理的缺陷和實(shí)際情況,如何保證用電正常是關(guān)鍵,在各個(gè)環(huán)節(jié)需要做好環(huán)節(jié)評(píng)估工作,對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行了解。在網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),保證穩(wěn)定性[2]。

        1.3 實(shí)現(xiàn)區(qū)域合理用電

        在用電指導(dǎo)的階段,強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)階段的有效預(yù)設(shè),結(jié)合工程實(shí)際情況,超前預(yù)設(shè)夢(mèng)滿足要求,結(jié)合布局控制形式和供電管理要求等可知,在項(xiàng)目后續(xù)管理中要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)設(shè)。尤其是在薄弱環(huán)節(jié)預(yù)設(shè)中,要進(jìn)行等級(jí)確認(rèn),考慮到電網(wǎng)管理的實(shí)際問(wèn)題和改造要求等,必須做好技能分析工作,滿足項(xiàng)目實(shí)施要求。在城市化調(diào)整中,要明確工程類別,保證電網(wǎng)投資得到最大程度的應(yīng)用[3]。

        2.城市電網(wǎng)建設(shè)和改造工程的項(xiàng)目管理措施

        城市電網(wǎng)建設(shè)是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,結(jié)合具體管理形式和要求等可知,如何進(jìn)行全方位的控制和管理是重點(diǎn),要明確實(shí)際類型,做好項(xiàng)目管理工作,提升可行性。以下對(duì)城市電網(wǎng)建設(shè)和改造工程的項(xiàng)目管理措施進(jìn)行分析。

        2.1 確定組織管理形式

        結(jié)合城配工程施工組織的實(shí)際要求可知,在整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)中,要做好設(shè)計(jì)、策劃以及管理等工作。結(jié)合組織形式和服務(wù)要求等可知,要明確項(xiàng)目管理部門(mén)的實(shí)際情況,結(jié)合項(xiàng)目調(diào)控要求進(jìn)行。項(xiàng)目部門(mén)要做好劃分和管理工作,各個(gè)部門(mén)要獨(dú)立,相互間保證信息的溝通。施工打死你為開(kāi)工前要做好編制報(bào)告的工作,在工作報(bào)告中對(duì)各種措施進(jìn)行了解,結(jié)合施工安全、組織形式和技術(shù)措施等進(jìn)行落實(shí)。實(shí)施組織管理包括:工程概況、監(jiān)理單位職責(zé)、施工組織機(jī)構(gòu)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等,結(jié)合實(shí)際要求和類型等可知,要明確風(fēng)險(xiǎn)類型,保證按照質(zhì)量要求進(jìn)行。

        2.2 安全管理

        城配網(wǎng)施工管理是個(gè)重要的過(guò)程,在安全管理中必須做好調(diào)控工作。安全管理投入是重點(diǎn),需要不定期進(jìn)行審查。建設(shè)單位的工作人員必須不定期的進(jìn)行安全檢查,做好轉(zhuǎn)包和分包等工作。勞務(wù)管理是個(gè)綜合性的過(guò)程,施工單位在管理中要強(qiáng)化勞務(wù)分包,明確施工人員素質(zhì)、安全管理措施和安全合同等,必須做好工地檢查檢查,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決,對(duì)于不能解決的問(wèn)題要及時(shí)和上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。

        2.3 質(zhì)量管理

        城市電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量有嚴(yán)格的要求,以改造工程作為基礎(chǔ),工程質(zhì)量管理要保證安全性、穩(wěn)定性和一致性等,以過(guò)程監(jiān)控管理為前提,落實(shí)各項(xiàng)管理方式后能提升穩(wěn)定性。結(jié)合現(xiàn)有監(jiān)督管理模式和要求等可知,建設(shè)單位在管理中要和監(jiān)理單位以及施工單位等建立聯(lián)系,了解復(fù)雜的工作。以工藝規(guī)范為基礎(chǔ),按照標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,能符合整體要求。根據(jù)技術(shù)規(guī)范和準(zhǔn)則要求等可知,試驗(yàn)管理結(jié)合要求進(jìn)行,效果突出。

        2.4 進(jìn)度管理

        為了保證城市電網(wǎng)預(yù)設(shè)的穩(wěn)定性和有序性,在整個(gè)實(shí)施中要了解實(shí)際類型,為了避免出現(xiàn)局部建設(shè)不到位或者異常等情況,需要將其納入到進(jìn)度管理、設(shè)備交貨管理中去,實(shí)現(xiàn)合理化控制。人力資源控制比較重要,為了避免出現(xiàn)滯后性的現(xiàn)象,要了解實(shí)際工作要求,做好方案調(diào)整工作,包括:人員管理、材料管理等,只有對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行有效控制后,才能保證整體合理性。我國(guó)局部控制管理中要了解文案內(nèi)容,做好決策管理工作。在后續(xù)實(shí)施階段要了解方案的類型,制定責(zé)任單位,對(duì)相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)。

        2.5 驗(yàn)收管理

        對(duì)改造工程進(jìn)行竣工管理是最重要的緩解,需要組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收,通過(guò)實(shí)際檢查后,設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位以及施工單位等要了解審查的內(nèi)容,對(duì)竣工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)和批復(fù)。如何保證整體管理安全性成為重點(diǎn),驗(yàn)收后進(jìn)行驗(yàn)收會(huì)議,對(duì)工程管理進(jìn)行總結(jié),運(yùn)行人員逐條驗(yàn)收簽字確認(rèn)后將驗(yàn)收消缺單交回發(fā)展建設(shè)部,完成整個(gè)施工過(guò)程。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        城市電網(wǎng)建設(shè)是個(gè)綜合性的過(guò)程,在改造管理的階段需要明確注意事項(xiàng),結(jié)合項(xiàng)目本身情況和要求等可知,如何做好整體管理成為重點(diǎn),必須明確注意事項(xiàng),從各個(gè)方面入手,有序進(jìn)行方案調(diào)整,滿足城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的要求,提升可行性。

        參考文獻(xiàn)

        [1]梁名濤.探究城市電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的項(xiàng)目管理[J].中國(guó)高新區(qū),2017(13):91-92.

        [2]孫秀文.城市電網(wǎng)建設(shè)與改造工程中變電所的設(shè)計(jì)模式[J].黑龍江電力,2002(06):426-429.

        [3]蔡月娥.廣西城市電網(wǎng)建設(shè)改造工程計(jì)劃執(zhí)行情況分析[J].廣西電業(yè),2002(02):71-73+66.

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