孟偉

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展，促進建筑工程項目逐漸增多。為適應(yīng)工程建設(shè)需要，建筑起重機械在提高生產(chǎn)效率方面發(fā)揮著重要作用，同時也給起重機械管理帶來挑戰(zhàn)。本文就建筑起重機械事故分析與預(yù)防對策展開探討。

關(guān)鍵詞：起重機械；事故分析；預(yù)防措施

引言

建筑機械體積大、質(zhì)量大，技術(shù)要求高，同時一些從事相關(guān)工作人的人員在具體工作中安全意識差，沒有嚴格的依據(jù)相應(yīng)的規(guī)程施工，這也就會引發(fā)嚴重的建筑起重機械施工事故，不僅會對工程的施工造成影響，而且會威脅人民群眾的人身安全，會造成巨大的經(jīng)濟損失，可見，做好相應(yīng)的分析工作是必要的。

1 建筑起重機械事故發(fā)生原因分析

1.1 起重機械使用時期所存在的不安全因素

項目組織結(jié)構(gòu)不夠完善，而且工作人員崗位沒有準確落實，其中機械管理標準化工作對于項目施工安全生產(chǎn)標準化來說是比較重要的，為了滿足機械使用管理的實際需求，就需要高度重視項目組織機構(gòu)建設(shè)。通過對于實際工作的分析能夠看出，項目參建單位的工作人員沒有準確地落實所存在的各種規(guī)范，而且生產(chǎn)管理制度不夠嚴謹，起重機械在使用的時候，還是存在較多的違規(guī)作業(yè)和指揮情況。

1.2 各種違章、違規(guī)行為的存在

部分安裝單位對安裝、拆卸工作的把控不到位，存在違規(guī)操作現(xiàn)象，這是導致事故發(fā)生的一項主要原因。例如，其中機械安裝的方案沒有針對性；部分建筑起重機械設(shè)備的附墻件、高強螺栓等機械零配件質(zhì)量存在問題，未嚴格的依據(jù)具體規(guī)模和說明書安裝，這都會可能會引發(fā)事故。

1.3 起重機械存在管理缺陷。

起重機械購置、租賃、裝拆、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報廢標準制度執(zhí)行不嚴格。①塔吊力矩限制器、起重量限制器、變幅小車斷繩保險等安全保險裝置殘缺不齊全，保險限位裝置多數(shù)無效或不接控制回路線。②起重機械再次轉(zhuǎn)場使用的檢修保養(yǎng)、驗收制度不落實。如標準節(jié)及高強螺栓、銷軸等主要結(jié)構(gòu)件，新舊搭配、隨意更換、拼裝，運行經(jīng)歷情況等設(shè)備檔案不齊全等。③起重機械使用年限與安全評估：塔式起重機，630kN·m以下（不含630kN·m）出廠年限超過10年（不含10年），經(jīng)安全評估合格最長有效年限為1年；630kN·m～1250kN·m（不含1250kN·m）出廠年限超過15年（不含15年），經(jīng)安全評估合格最長有效年限為2年；施工升降機，出廠年限超過8年（不含8年）的SC型，經(jīng)安全評估合格最長有效年限為2年。經(jīng)過多年輝煌的建設(shè)發(fā)展階段，超年限未經(jīng)安全評估的起重機械，流入管理薄弱地區(qū)工地仍在繼續(xù)使用的情況大量存在，這顯然存在較大的事故風險。

2 預(yù)防建筑起重機械事故的有效對策

2.1 相關(guān)參建方應(yīng)當落實安全生產(chǎn)主體責任，同時，項目負責人要在崗位賦值

各方主體責任單位應(yīng)當對市場行為進行規(guī)范，提高企業(yè)的自律性，實現(xiàn)項目和企業(yè)施工現(xiàn)場生產(chǎn)標準化，提升安全生產(chǎn)標準管理準備。施工總承包企業(yè)：①構(gòu)建項目經(jīng)理部組織，配備相應(yīng)的其中機械專業(yè)技術(shù)管理人員，指派專人對施工現(xiàn)場綜合監(jiān)督檢查，確保起重機械設(shè)備的質(zhì)量不會存在問題，同時，要嚴格執(zhí)行起重裝拆、司機等各種操作人員持證上崗政策，落實技術(shù)交底工作。②做好起重機械設(shè)備驗收、自檢、定期保養(yǎng)等各項工作，確保應(yīng)用的設(shè)備的性能和質(zhì)量都能夠滿足要求標準。③對建筑起重機械進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)當進行督促整改，避免引發(fā)嚴重的安全事故。安裝施工企業(yè)：①落實起重機械的安裝、拆卸等各項施工方案，并且要加強具體操作過程中內(nèi)容的監(jiān)管，避免出現(xiàn)問題。②做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時解決。③特種工作人員必須要持證上崗，同時要對作業(yè)人員的資質(zhì)進行動態(tài)核查。④各項設(shè)備安裝前后，要做好相應(yīng)的驗收工作。監(jiān)理單位：①建設(shè)施工單位安裝生產(chǎn)保障體系的構(gòu)建，以及相應(yīng)的運行情況。②監(jiān)督起重機械的安裝、應(yīng)用、拆卸等各項重要環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)安全問題。租憑單位：加強對起重機械轉(zhuǎn)場應(yīng)用的管理，構(gòu)建一套完善的其中機械安全技術(shù)檔案，對于超過應(yīng)用年限的機械設(shè)備，應(yīng)當進行強制報廢，不得對其進行應(yīng)用，避免由于機械設(shè)備性能問題，在應(yīng)用期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，引發(fā)安全會事故，造成巨大的經(jīng)濟損失，以及人員傷亡。此外，安裝、施工施工總承包企業(yè)和監(jiān)理等單位都應(yīng)當對起重機械安裝、運行情況進行平行檢查，如果發(fā)現(xiàn)因為個人問題引發(fā)的問題，要及時進行整改，并且要追究相關(guān)工作人員的法律責任，將安全隱患扼殺在搖籃之中。

2.2 增強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

（1）現(xiàn)階段建筑起重機械的各個主體單位需要充分明確自己的安全生產(chǎn)責任，增強對于施工現(xiàn)場建筑起重機械設(shè)備各個時期的管理，最主要的就是設(shè)置合理的監(jiān)督檢查制度以及制約制度，這樣可以顯著提升生產(chǎn)工作的安全性。（2）建筑起重機械各個主體單位需要增強對于企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的研究，而且需要正確落實這些管理制度，增強對于施工現(xiàn)場檢查的指導力度。（3）建筑起重機械各個主體單位需要充分掌握所存在的各種安全隱患，而且需要持續(xù)提升事故處理力度，不可以出現(xiàn)松懈的情況，及時地消除所存在的安全隱患，并且需要及時地處理所發(fā)生的安全事故。

2.3加強行業(yè)監(jiān)督執(zhí)法，逐步規(guī)范市場行為

（1）在全行業(yè)深入開展施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化工作，全面提升安全生產(chǎn)標準化管理水平。加強起重設(shè)備使用的過程管控，對開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、縣級區(qū)域等起重機械安全生產(chǎn)管理薄弱，事故多發(fā)地區(qū)項目的施工企業(yè)嚴加監(jiān)管，對違章指揮、無證上崗操作等違規(guī)行為，零容忍，嚴執(zhí)法。（2）加強行業(yè)監(jiān)督執(zhí)法，完善誠信體系建設(shè)：①認真貫徹《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》，逐步規(guī)范市場行為；②全面開展建筑市場誠信體系建設(shè)，將專業(yè)安裝施工企業(yè)項目負責人和特種作業(yè)人員等納入建設(shè)工程信用體系監(jiān)管，全面構(gòu)建“守信激勵、失信懲戒”的建筑市場環(huán)境，綜合治理消除起重機械事故鏈。（3）建立檢測機構(gòu)管理部門與建設(shè)行政管理部門等聯(lián)合監(jiān)督執(zhí)法機制，對超年限使用未按規(guī)定進行安全評估的起重機械，監(jiān)督強制報廢，并嚴厲懲處。（4）加強行業(yè)引導，鼓勵起重機械生產(chǎn)制造、租賃（產(chǎn)權(quán)單位）、專業(yè)安裝、定期檢修保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)“一體化”管理，形成現(xiàn)階段施工總承包單位綜合技術(shù)管理與售后專業(yè)技術(shù)服務(wù)“一體化”管理并存的多種有效技術(shù)服務(wù)市場并存模式，以適應(yīng)建筑市場宏觀調(diào)控新變化的發(fā)展需求，消除起重機械售后技術(shù)服務(wù)的不足。

3 結(jié)語

總的來說，起重機械設(shè)備對于施工機械化來說是比較重要的，屬于現(xiàn)代化施工的重要設(shè)備，能夠直接影響到工程項目的進行和施工項目質(zhì)量。在管理設(shè)備的時候，需要充分考慮到所存在的各種危險因素，而且需要及時地明確所存在的隱患因素，避免這些因素加劇，這樣能夠有效地減少機械事故數(shù)量。

參考文獻

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