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        建設(shè)工程施工質(zhì)量管理探討

        2019-09-10 15:16:49陳軍
        關(guān)鍵詞:燃機(jī)電站燃料

        陳軍

        摘 要:近年來(lái),國(guó)內(nèi)電站新裝機(jī)容量放緩,國(guó)家重點(diǎn)推進(jìn)一帶一路施工,鼓勵(lì)“走出去”競(jìng)爭(zhēng),國(guó)際電力工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何提高企業(yè)在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)施項(xiàng)目的能力越來(lái)越重要,本土化管理正成為國(guó)內(nèi)企業(yè)提高國(guó)際工程管理能力、執(zhí)行力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,提高國(guó)際工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        關(guān)鍵詞:海外燃機(jī)電站;質(zhì)量管理

        引言

        為了能夠滿足燃機(jī)電站的電力需求和發(fā)展需要,燃機(jī)電站必須在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理,保證燃機(jī)電站的施工質(zhì)量,提高燃機(jī)電站施工效率,不斷推動(dòng)燃機(jī)電站升級(jí),提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的電力。為了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)繁榮和人民生活水平的提高。

        1 海外燃機(jī)電站施工環(huán)節(jié)中引發(fā)的問(wèn)題

        1.1 監(jiān)督管理不到位

        電站施工質(zhì)量監(jiān)督是電站施工質(zhì)量監(jiān)督的第一步。通過(guò)監(jiān)督,可以對(duì)燃機(jī)電站各步驟的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè),為燃機(jī)電站的施工質(zhì)量提供保證。但是,目前對(duì)燃料電站施工過(guò)程的監(jiān)督還很缺乏。監(jiān)理部門(mén)配置不合理,人員配置不足,導(dǎo)致燃機(jī)電站工程質(zhì)量控制工作失敗,直接阻礙了燃機(jī)電站的施工進(jìn)程。

        1.2 工程材料問(wèn)題

        海外燃機(jī)電站的工程材料是決定工程質(zhì)量的主要因素。近年來(lái),原材料成本逐年上升,價(jià)格更加透明,導(dǎo)致海外工程利潤(rùn)下降。這也是為什么許多建筑承包商選擇非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)救的根本原因。因此,選擇符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑材料是保證建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

        1.3 施工過(guò)程過(guò)度追求進(jìn)展

        施工進(jìn)度監(jiān)督是火電站施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵步驟。這也會(huì)影響到燃料電站的施工進(jìn)度和施工成本,以及燃料電站施工的效用。然而,由于許多承包商在施工過(guò)程中盲目追求施工進(jìn)度,為了能夠按時(shí)交付,施工人員對(duì)施工細(xì)節(jié)沒(méi)有給予足夠的重視,特別是涉及燃機(jī)電站項(xiàng)目的小工程如線路。開(kāi)關(guān)的安裝和對(duì)這些質(zhì)量的監(jiān)督效率過(guò)高,在施工過(guò)程中造成了隱患,阻礙了整個(gè)燃料電站工程的施工質(zhì)量。

        1.4 施工設(shè)備的安全防護(hù)問(wèn)題

        設(shè)備的材料安全是指生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身通過(guò)設(shè)計(jì)等手段的安全。即使在操作失誤或失敗的情況下,也不會(huì)造成事故。具體來(lái)說(shuō),它包含了錯(cuò)誤安全(錯(cuò)誤操作不會(huì)失敗安全或自動(dòng)防御錯(cuò)誤操作)、故障安全性能(設(shè)備可以在設(shè)備失敗時(shí)暫時(shí)正常操作或自動(dòng)切換到穩(wěn)定狀態(tài))。

        2 燃機(jī)電站施工管理優(yōu)化措施

        2.1 質(zhì)量監(jiān)管措施

        質(zhì)量是燃機(jī)電站施工的重要組成部分。加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)控,提高公司聲譽(yù),擴(kuò)大發(fā)展前景。分析項(xiàng)目質(zhì)量作為公司發(fā)展的生命線和基礎(chǔ),可以在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住優(yōu)勢(shì),抓住市場(chǎng)。首先,必須保證工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立完整的工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系,使建筑質(zhì)量得到足夠的重視。

        2.2 嚴(yán)格執(zhí)行施工材料管控工作

        首先,具體項(xiàng)目的工程師和采購(gòu)工程師必須加強(qiáng)溝通,就工程材料的采購(gòu)達(dá)成協(xié)議。采購(gòu)人員將立即向建筑工程師提供原材料、規(guī)格和質(zhì)量。這個(gè)過(guò)程是必要的。因此,建筑和建設(shè)工程師必須積極主動(dòng)地向采購(gòu)人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)參考和技術(shù)支持。第二,建筑工人和采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量檢查,并根據(jù)詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行各種間接評(píng)估,如數(shù)量、規(guī)格和說(shuō)明,并需要配合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)檢工作。及時(shí)更換或清理不符合質(zhì)量要求的材料,做好記錄檢查工作。最后,從物料管理的角度來(lái)看,在對(duì)物料進(jìn)行各種檢查后,有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要根據(jù)各物料放置的詳細(xì)條件來(lái)儲(chǔ)存和放置物料。

        2.3 促進(jìn)施工質(zhì)量監(jiān)控的整體提升

        海外燃機(jī)電站是一個(gè)技術(shù)需求量大的項(xiàng)目。建筑技術(shù)人員的監(jiān)督、組織、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)人才、構(gòu)成和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)影響工程質(zhì)量。因此,施工單位必須有效提高人員素質(zhì),保證施工質(zhì)量。重視項(xiàng)目安全人員的管理,監(jiān)督基層人員的安全,保障基層人員的安全和獨(dú)立性。二是將安全管理與技術(shù)管理相結(jié)合,促進(jìn)安全人員與技術(shù)人員的溝通,加強(qiáng)交流,通過(guò)技術(shù)手段實(shí)施安全管理。項(xiàng)目的安全管理應(yīng)建立安全缺陷管理渠道,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患報(bào)告。

        2.4 制定健全的施工安全保障體系

        燃機(jī)電站的施工現(xiàn)場(chǎng)具有多種工作特點(diǎn)。制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系是整頓施工安全的根本。生產(chǎn)安全保障制度的指導(dǎo)宗旨是:明確責(zé)任,注重防御,注重核心,落實(shí)起點(diǎn),實(shí)行封閉式管理。首先,管理人員和施工人員應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明安全施工的細(xì)節(jié),以確保他們清楚地了解準(zhǔn)確和安全的操作。同時(shí),應(yīng)采取安全措施。施工前應(yīng)有足夠的安全設(shè)備,如頭盔和安全手套。施工人員在施工過(guò)程中意外丟失安全防護(hù)工具的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全管理部門(mén)申請(qǐng)購(gòu)置新設(shè)備,不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

        2.5 施工進(jìn)度管理舉措

        施工進(jìn)度控制是燃料電站質(zhì)量管理的主要組成部分。其控制主要包括規(guī)劃燃機(jī)電站施工過(guò)程中各施工階段的運(yùn)行,控制具體控制措施,制定時(shí)間表。在不同的施工階段,選擇相應(yīng)的門(mén)徑措施來(lái)呈現(xiàn)進(jìn)度關(guān)系,從而有效地把握燃機(jī)電站工程的進(jìn)度。在總體細(xì)節(jié)上,該方法的應(yīng)用主要有以下幾種方法:一是甘特圖法。在施工過(guò)程中,掌握人員隊(duì)伍的開(kāi)始和持續(xù)時(shí)間。這種控制操作方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠準(zhǔn)確掌握基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目的工程要點(diǎn),從而有效地控制進(jìn)度;二是行政干預(yù)方案。該方案更適合于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的流程轉(zhuǎn)換或交叉操作。從整個(gè)企業(yè)的角度來(lái)看,電站管理人員應(yīng)處理施工中的問(wèn)題和矛盾。通過(guò)行政程序,確保燃料電站項(xiàng)目的順利實(shí)施。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        海外燃機(jī)電站的施工在電力工程配置中占有首位。發(fā)電站設(shè)備的質(zhì)量關(guān)系到發(fā)電運(yùn)行的穩(wěn)定性和高效率。同時(shí),燃機(jī)施工、多專(zhuān)業(yè)錯(cuò)開(kāi)、施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等性元素較多。合理控制施工質(zhì)量和安全需要加強(qiáng)。燃料發(fā)動(dòng)機(jī)電站的施工管理是燃料發(fā)動(dòng)機(jī)電站管理的重點(diǎn)。在新時(shí)期,燃料電站施工企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。要求燃機(jī)電站施工企業(yè)高度重視火電站的施工管理,不斷優(yōu)化管理方案和路徑,提高燃機(jī)電站的施工管理水平,保證工程的施工質(zhì)量,提高工程的施工效率.

        參考文獻(xiàn)

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