劉吉龍

摘 要：近年來(lái)，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注施工質(zhì)量問(wèn)題。而建筑企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就要在建筑工程施工的全過(guò)程中始終貫穿著建筑工程施工技術(shù)管理工作，以此保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量及安全。文章詳細(xì)分析了建筑工程施工管理包含的主要內(nèi)容以及建筑工程施工技術(shù)管理所存在的問(wèn)題，并闡述提高建筑工程施工技術(shù)管理水平應(yīng)采取的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理;建筑工程;施工企業(yè)

一、引言

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其社會(huì)地位在日益提高。在建筑業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程施工技術(shù)管理逐漸成為建筑工程關(guān)注的焦點(diǎn)，并始終貫穿于整個(gè)建筑施工中。因此，只有不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理，才能夠確保工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而為建筑工程施工企業(yè)創(chuàng)造美好的未來(lái)，使企業(yè)不僅能提高競(jìng)爭(zhēng)力，還能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工管理包含的主要內(nèi)容

1、施工中的安全管理

安全問(wèn)題是時(shí)刻都要注意的問(wèn)題，堅(jiān)持安全第一，以預(yù)防為主。在建筑施工中，安全尤為重要，不僅關(guān)系到生命，還直接影響著企業(yè)利益。所以，施工中要平等的去對(duì)待每位施工人員，嚴(yán)抓安全教育，使他們能夠牢記安全第一。此外，要盡可能消除安全隱患，避免人員傷亡，這是每一位施工人員的愿望。

2、建筑施工管理的進(jìn)度控制

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程作業(yè)有很多種類，也有著多種多樣的材料品種，交叉著進(jìn)行工程項(xiàng)目。而施工又較為復(fù)雜，所以就有必要控制建筑施工管理的施工進(jìn)度。建筑施工管理的進(jìn)度不僅對(duì)建筑項(xiàng)目的快慢、質(zhì)量、工期等產(chǎn)生影響，還能充分體現(xiàn)出一個(gè)建筑企業(yè)的水平。由此可見，必須對(duì)施工管理的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而保證施工項(xiàng)目能縮短工期、有序的進(jìn)行，并在質(zhì)量能達(dá)到要求的前提下更好的完成施工項(xiàng)目。

3、施工中的質(zhì)量管理

建筑施工工程的質(zhì)量與建筑施工的質(zhì)量管理有著密不可分的關(guān)系。建筑工程的質(zhì)量既代表了建筑企業(yè)的技術(shù)水平，還在一定程度上對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展方向予以明確。任何一個(gè)大型建筑，都是建筑質(zhì)量管理水平的標(biāo)志，更體現(xiàn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和建筑業(yè)的實(shí)際水平。在全部施工過(guò)程中，出現(xiàn)的諸多情況都會(huì)對(duì)施工管理進(jìn)程造成不利影響，比如，作業(yè)的多樣性、建筑形狀的復(fù)雜性、氣候的多變性等，這些因素?zé)o疑會(huì)加大建筑施工管理的難度，導(dǎo)致難以實(shí)施建筑施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的主要目的是施工現(xiàn)場(chǎng)能有序平穩(wěn)的進(jìn)行，既可以提高建筑工程質(zhì)量，也能節(jié)約成本，使建筑施工工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1、不重視建筑材料資源

在建筑工程中，以建筑材料作為物質(zhì)基礎(chǔ)。在很多方面都是由材料性能來(lái)決定建筑的質(zhì)量。因此，要重視起材料的質(zhì)量問(wèn)題。但是，在建筑工地上往往因施工單位疏于對(duì)建筑材料的檢驗(yàn)，而無(wú)法確保工程項(xiàng)目中都使用的是符合性能標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。從另一方面看，施工單位沒有根據(jù)施工需求的不同而去選擇具有更佳契合性的不同材料，多數(shù)情況下都選用了通用材料，使采購(gòu)的成本得以減少。不僅如此，因現(xiàn)代建筑施工中使用最多的是機(jī)械設(shè)備，落后的陳舊設(shè)備是無(wú)法達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。但是，我國(guó)當(dāng)前的許多施工單位仍在使用舊設(shè)備，還沒有充分的意識(shí)到設(shè)備的性能好會(huì)促進(jìn)建筑施工的進(jìn)行。

2、建筑工程施工圖紙審核制度不完善

建筑工程的施工圖紙是建筑工程施工企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，如今處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，所以項(xiàng)目施工進(jìn)度就成了建筑工程施工企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題，并采取多種方法加快施工進(jìn)程。建筑工程施工企業(yè)對(duì)審核工程設(shè)計(jì)圖紙工作，一般是在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行的，審核過(guò)程較為簡(jiǎn)單，沒有根據(jù)實(shí)際情況來(lái)改善施工設(shè)計(jì)圖紙。由此可見，工程項(xiàng)目施工時(shí)就必然存在著建筑工程施工企業(yè)對(duì)圖紙內(nèi)容審核不嚴(yán)謹(jǐn)，而導(dǎo)致選擇錯(cuò)誤的施工原料和施工技術(shù)，進(jìn)而出現(xiàn)了施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程造成不利影響，不利于成本控制。

3、不健全的管理體系

由于建筑施工企業(yè)沒有健全的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，體系也不完整，通過(guò)碎片化的管理是無(wú)法發(fā)揮出重大作用的，致使其處于一種可有可無(wú)的狀態(tài)，難免會(huì)被企業(yè)所忽視。此外，不全面的監(jiān)管系統(tǒng)也使管理系統(tǒng)中的工作人員魚龍混雜，有的管理者專業(yè)知識(shí)欠缺，無(wú)法勝任工作。甚至有一些施工企業(yè)沒有設(shè)立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，通常是派遣幾位技術(shù)人員去現(xiàn)場(chǎng)做指導(dǎo)，這樣就無(wú)法照顧全局，也降低工作效率。

四、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平應(yīng)采取的對(duì)策

1、加強(qiáng)技術(shù)材料管理

在建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)材料的管理主要是體現(xiàn)以下兩方面：一方面，要加強(qiáng)管理建筑材料質(zhì)量。建筑工程施工質(zhì)量要得到保證，其基礎(chǔ)就在于材料質(zhì)量。所以，采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)該選擇符合施工技術(shù)規(guī)范并有合格證書作為保證的材料，不得為了節(jié)約施工成本而選用劣質(zhì)、沒有保障的材料。此外，所有材料在進(jìn)場(chǎng)前都應(yīng)該對(duì)其抽檢，在材料合格的前提下才可以使用。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)后，要做好管理工作，從根本上防止材料受潮。另一方面，管理好材料的用量。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)參照施工預(yù)算，進(jìn)而對(duì)材料的消耗量準(zhǔn)確核算。另外，還要大力改進(jìn)施工技術(shù)，將各種降低能耗的新技術(shù)、新工藝應(yīng)用其中。應(yīng)大力實(shí)施限額領(lǐng)料制度，仔細(xì)計(jì)量驗(yàn)收，再進(jìn)行余料的回收，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。除上述外，還有必要綜合考慮資料、時(shí)間及占用資金情況等一些因素，從根本上保證材料的采購(gòu)數(shù)量及批次是合理的，由此提高資金的使用率。

2、加大對(duì)圖紙的審查力度

建筑工程設(shè)計(jì)方案中，圖紙是其中的一個(gè)重要組成部分，更是建筑工程核心。工程施工是將圖紙作為依據(jù)和前提，因此，為使建筑工程施工質(zhì)量得到保證，就要有一個(gè)高水平的施工圖紙。圖紙中主要包括施工中應(yīng)用的材料設(shè)備尺寸及型號(hào)，還有建筑的內(nèi)部構(gòu)造和外形。針對(duì)圖紙審查工作來(lái)說(shuō)，需要由建筑施工企業(yè)派專業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)做，對(duì)其嚴(yán)格審查，對(duì)圖紙中建筑尺寸的標(biāo)注錯(cuò)誤以及圖紙中不符合合同要求的內(nèi)容要標(biāo)注出來(lái)。最后會(huì)審整個(gè)圖紙，并討論審查出的具體問(wèn)題，之后拿出最終的商議結(jié)果，修改施工圖紙。

3、規(guī)范施工監(jiān)督管理制度

管理建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，最為關(guān)鍵的就是現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理制度。只有確保責(zé)任管理制度完善，并且有完備的施工管理體系，由人來(lái)管理所有的施工環(huán)節(jié)。作為系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，建筑工程在人力、財(cái)力、物力方面的耗費(fèi)較大，一旦出現(xiàn)不合理的管理情況，那么就將造成嚴(yán)重?fù)p失。所以，為了保證工程施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格規(guī)范施工單位的管理制度進(jìn)行規(guī)范。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，多數(shù)建筑工程施工事故的發(fā)生原因都是是監(jiān)管部門工作不到位。由此可見，必須要加強(qiáng)完善建筑工程管理體系，不斷規(guī)范施工單位的監(jiān)督管理力度，有效結(jié)合起監(jiān)督、管理這兩部分，使施工管理更嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而也能解決好現(xiàn)場(chǎng)管理中可能遇到的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工技術(shù)管理工作的開展要涉及到多個(gè)方面，既要加強(qiáng)技術(shù)材料的管理，也要嚴(yán)格審查圖紙，并規(guī)范施工監(jiān)督管理制度，只有這樣才能有利于提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。

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