鐘平

摘 要：現(xiàn)在的社會是一個市場競爭的社會，各行各業(yè)都處在發(fā)展的鼎盛時期，對于建筑行業(yè)來說，市場競爭更為激烈，隨著建筑市場的經(jīng)濟發(fā)展過去的市場競爭已經(jīng)遭到了淘汰，整個行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。一個好的項目，建筑工程管理是至關(guān)重要的，它關(guān)系著整個項目的開發(fā)與建設(shè)，這也正是一個企業(yè)能夠在激烈的社會中生存和發(fā)展必要途徑。新時期的建筑行業(yè)必須頂著巨大的壓力多做項目，并且要把項目做好，嚴格的保證質(zhì)量、嚴格的控制成本、嚴格的做好管理是一個企業(yè)必須要遵循的，只有這樣才能獲取更多的效益。而在一個項目里，只有嚴格的施工管理才是最核心的部分，由此可見建筑工程管理是多么的重要。本文主要對影響建筑工程管理的主要因素及對策進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響；因素；對策

1 我國建筑工程管理中存在的問題

1.1 管理體制不健全

在我國的建筑工程管理中，最突出的問題可能就是管理體制的不健全了。項目工程為了節(jié)約開支，在各個部門的人員配置上大量削減，很多管理人員會承擔幾個人的工作，最終導(dǎo)致本職工作的失誤。如果一個項目缺乏健全的管理制度，那么建筑工程的管理工作自然也就無從談起了。健全的管理體系首先得設(shè)置各項功能都齊全的部門和機構(gòu)，并且根據(jù)工作的需要配備相應(yīng)的人員，以此來滿足建筑工程管理工作的要求。

1.2 管理制度深入性不足

最近幾年，相關(guān)建筑行業(yè)的主管部門都比較重視建筑工程的管理，并且還出臺了相關(guān)的文件和規(guī)定，目的就是提高建筑行業(yè)的質(zhì)量。但是真正要落到實處的時候，卻又出現(xiàn)各種各樣的問題，各種制度管理根本沒有真正的派上用場，只是為了應(yīng)付上級部門的檢查，沒有根本的深入，這也是目前建筑行業(yè)面臨的比較困難的問題。

2 項目施工質(zhì)量影響因素分析

2.1 人為因素

項目施工的主體是相關(guān)工作人員，而人作為施工主體，對于項目施工內(nèi)容以及質(zhì)量有著重大影響。項目施工過程中，相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)提升以及專業(yè)技能有效應(yīng)用對于項目施工質(zhì)量有著良好的提升效果，而相關(guān)技術(shù)人員如果缺少專業(yè)技能素養(yǎng)，對于設(shè)備使用或相關(guān)操作不熟練，則很容易對施工進度和流程以及施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，也會因此導(dǎo)致相關(guān)施工人員無法對施工質(zhì)量的管控起到良好的效果。

2.2 施工方法

施工方法的選擇十分重要，相對來說，需要選擇科學合理的技術(shù)手段來進行施工。一個優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)需要擁有一定的現(xiàn)代化經(jīng)營理念，其發(fā)展狀態(tài)需要與市場經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)高度適應(yīng)，并通過不斷對施工技術(shù)方法改進和創(chuàng)新，來實現(xiàn)工程施工質(zhì)量提升。只有這樣，才能符合社會發(fā)展規(guī)律，從而更加適應(yīng)社會發(fā)展狀態(tài)，提升項目質(zhì)量的同時，促進企業(yè)競爭力提升。

3 加強建筑工程管理的措施分析

3.1 建立和完善建筑工程管理體制

上文中就管理體制的制約性問題已經(jīng)進行了闡述，從中可知，健全完善的體制是保障建筑工程管理水平得以提升的基礎(chǔ)和前提。因此，在體制建設(shè)方面，首先還是要立足國內(nèi)自身積極尋求突破創(chuàng)新，然后再借鑒國外先進管理理念和經(jīng)驗來深入細致的梳理我國建筑工程管理體制方面的弊病，去粗取精，讓國外先進的管理模式在我國凈化扎根，為我所用。

3.2 創(chuàng)新理念的發(fā)展

對于國外先進的工程管理模式的借鑒，不能僅停留在體制的高度上，那樣的結(jié)果只能是墻上蘆葦，難以長久，還要對先進技術(shù)以及方法一并吸納。針對當前我國傳統(tǒng)建筑工程管理理念充斥的局面，需要借助新思想和新方法來打破，因此，需要政府通過強化工程管理部門監(jiān)管，政府監(jiān)督工作人員更要以身作則，認真履職，制定出科學合理的監(jiān)督模式，研究出合理有效的監(jiān)督方法，來促進建筑工程管理發(fā)展。

3.3 提高管理人員的素質(zhì)和工作水平

建筑施工以及管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量和管理水平的高低，因此，建筑企業(yè)的發(fā)展必須要有一批高素質(zhì)的施工和管理人員的支撐，對此，企業(yè)必須要時刻牢記，始終將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃當中，要定期組織開展全方位培訓，提升其綜合技能和素質(zhì)，努力打造高素質(zhì)管理隊伍，通過立體式、多渠道為施工管理人員提供深造學習的機會，并附之激勵機制，從而激發(fā)工作人員的工作熱情，提升管理人員的管理水平，促進部門之間的團結(jié)協(xié)作，增強團隊合作的意識，切實推進建筑工程管理水平的有效提升。

4 建筑工程管理的重要意義

4.1 提高工程安全和質(zhì)量的保障

在一個建筑工程中，最重要的就是保障工程的安全和工程的質(zhì)量，所以必須要加強建筑工程管理的安全意識，這樣可以最大限度的避免工程安全事故的發(fā)生，這樣就能為企業(yè)節(jié)約一筆大的開支，讓經(jīng)濟效益最大化。那怎樣才能提高工程的安全和質(zhì)量的保障呢？首先在工程的施工過程中，必須按照國家的標磚和操作流程，確保工程的安全；另外建筑企業(yè)應(yīng)該定期的培訓相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員，讓他們的水平達到最優(yōu)；最后加大對工程質(zhì)量的檢測，避免施工過程不必要精力的浪費，增加開支。

4.2 有效降低建筑工程成本的保障

（1）減少建筑成本：每一個建筑企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的情況，從技術(shù)水平、設(shè)施設(shè)備、施工能力去選擇最合適的建筑方案，通過合理的安排，讓工程的每一個階段都順利開展，這樣嚴密的組織管理能夠減少成本的支出。

（2）較少材料的成本：在建筑工程中，材料是一項大的開支，所以建筑工程的管理在材料這一塊要特別嚴格。從材料的采購到使用都要嚴格把關(guān)，節(jié)約建筑材料，減少材料的成本。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作的開展會受到主客觀因素的影響，工程管理問題層出不窮，上至政府下到企業(yè)，對于建筑工程管理工作問題的改進和發(fā)展仍然還有很長一段路要走。在科技不斷發(fā)展的情況下，人們的思想意識也會受其影響而不斷更新，建筑工程管理水平也勢必會逐步提高，可以預(yù)想在不久的將來，建筑工程管理必將朝向成熟、健康的方向邁進。

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