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        建筑工程管理的優(yōu)化方法分析

        2019-09-10 07:22:44柏長華
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化方法建筑工程管理

        柏長華

        摘 要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下,加強(qiáng)和促進(jìn)建筑工程的優(yōu)化,不但能強(qiáng)化企業(yè)的整體管理水平,更能更好的助推企業(yè)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈,尤其是建筑業(yè),所以建筑工程管理是企業(yè)核心競爭力的保障,要想企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,做好建筑管理是相當(dāng)重要的。在企業(yè)從新梳理適合自己的管理體系的過程中,用該注重創(chuàng)新,拋開之前的模式,重新全面分析,制定適合自身的建筑工程管理體系,以此保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;優(yōu)化方法

        引言

        因?yàn)榻ㄖこ坦芾肀仨毥Y(jié)合建筑學(xué)和管理理論,所以其特點(diǎn)就是專業(yè)性、復(fù)雜性。而近年來我國在建筑事業(yè)方面的發(fā)展速度非??欤酝慕ㄖこ坦芾矸绞揭呀?jīng)比較落后,不能滿足建筑工程質(zhì)量以及施工效率方面的要求,因此,工程管理部門一定要進(jìn)一步完善以及優(yōu)化管理機(jī)制,從而使工程施工過程中發(fā)生的事故概率大大減少。

        1 建筑工程管理的重要性

        建筑工程是個(gè)危險(xiǎn)的行業(yè),在其施工的過程中存在許多安全隱患,施工時(shí)攀爬的高度、使用的工具、護(hù)具的佩戴等等許多因素都可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果,而一旦出現(xiàn)了事件,對工程的質(zhì)量和工期都會(huì)有影響。因此,在建筑工程施工時(shí)一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理,才能預(yù)防事故的發(fā)生。而預(yù)防事故、消除安全隱患這就是建筑工程管理的工作之一,建筑工程管理的工作內(nèi)容主要還有對工程的質(zhì)量控制、施工環(huán)節(jié)控制、施工人員控制等,是將不規(guī)范變?yōu)橐?guī)范的工作。如果一家建筑企業(yè)缺少了建筑工程管理,那么在施工的過程中就會(huì)由于工具隨意擺放、工人著裝不規(guī)范、建筑材料質(zhì)量差等問題出現(xiàn)安全隱患,而質(zhì)量一旦出現(xiàn)了問題,那么就會(huì)導(dǎo)致返工,從而延誤工期。而建筑工程管理如果發(fā)揮良好,那么首先就能杜絕渡部分安全隱患,其次可以提高施工人員的施工質(zhì)量和工作效率,從而提高工程的質(zhì)量和完成速度。

        2 建筑工程管理存在的問題

        2.1 建筑工程管理體制不健全

        一是在建筑工程施工方面,工程技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格,技術(shù)工藝不達(dá)標(biāo)。很多建筑工程施工企業(yè),在施工過程中,為了節(jié)省項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),減少開支,所以,就會(huì)在人員與材料使用方面存在著削減工程預(yù)算的問題,這就造成了技術(shù)人員不足,工程材料不足不達(dá)標(biāo)的問題,導(dǎo)致整體工程質(zhì)量不合乎技術(shù)要求,這與管理體制不健全息息相關(guān)。二是工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位,項(xiàng)目驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期,減少項(xiàng)目開支,就會(huì)在一些不起眼或是相對檢查不嚴(yán)格的工程環(huán)節(jié)處,以不合規(guī)的手段通過項(xiàng)目驗(yàn)收,這就為項(xiàng)目整體工程質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項(xiàng)目的監(jiān)理單位沒有履行好職責(zé),工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實(shí)際作用。三是一些項(xiàng)目工程在管理操作的環(huán)節(jié),項(xiàng)目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的安全管理意識,導(dǎo)致出現(xiàn)很多的安全責(zé)任事故,造成了人員與財(cái)產(chǎn)的雙重?fù)p失。

        2.2 員工水平不同,設(shè)備擺放雜亂

        在建筑單位中,施工人員的技術(shù)往往是不一的,由于操作方式不同、技術(shù)水平不同,施工人員往往難以協(xié)作,只能獨(dú)立完成某一分塊,而且這種技術(shù)水平的偏差很有可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。在施工時(shí),施工人員往往需要一些器械的輔助來進(jìn)行作業(yè),由于這種機(jī)械設(shè)備往往很重,所以施工人員一般都會(huì)一次性用車把需要用到的設(shè)備都拉都施工場地去,已達(dá)到方便的目的。然而,由于那些機(jī)械設(shè)備隨意堆放在施工場地里,并沒有設(shè)立專門放置的地方,所以基本上拿走之后就不放回原地了,這讓施工人員每次使用器械都要先找,降低了施工的效率。

        3 建筑工程管理優(yōu)化方法的探討

        3.1 人員安全機(jī)制優(yōu)化方法

        建立人事保障機(jī)制有利于有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。在實(shí)際管理中,可以根據(jù)公開和透明的原則建立和管理競爭機(jī)制。同時(shí),要建立懲罰機(jī)制和評估機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰績效好,績效不好的人,實(shí)現(xiàn)明確的獎(jiǎng)懲目的,保護(hù)員工的權(quán)益。還有必要建立一種約束機(jī)制和人事保障機(jī)制,使每個(gè)單位能夠按照具體機(jī)制開展工作。

        3.2 對建筑工程施工安全管理多加注重

        第一,為了促使施工人員具備獨(dú)自完成施工任務(wù)的能力,一定要將施工人員的專業(yè)技能進(jìn)一步提升;第二,為了使員工安全意識不斷提升,要多加注重規(guī)范化操作的重要性,并且在員工群體中不斷地給予強(qiáng)調(diào),保證工程安全生產(chǎn);第三,采用人員激勵(lì)機(jī)制,促使施工人員能夠進(jìn)一步提升對自身崗位重要性的認(rèn)識;最后,進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理體系,了解員工安全設(shè)備的使用情況,從而使施工過程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率大大降低。

        3.3 完善管理體系

        在建筑企業(yè)中,為了使建筑工程管理能夠更好地開展工作,我們要建立出完整的管理體系和獎(jiǎng)罰機(jī)制來輔佐建筑工程管理進(jìn)行工作。我們首先應(yīng)該實(shí)行責(zé)任到人,要將每一次的責(zé)任公平的分配到每個(gè)員工身上,讓每個(gè)員工都擁有責(zé)任感,對整個(gè)集體負(fù)責(zé),從而產(chǎn)生集體感。當(dāng)責(zé)任機(jī)制設(shè)立結(jié)束后,我們需要在設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行管控,但要注意合理設(shè)定,避免獎(jiǎng)少罰多等情況,要以激勵(lì)員工向上的目的去設(shè)定獎(jiǎng)罰的內(nèi)容。最后,要設(shè)定專門的督查人員,對員工起到的警醒的作用。

        3.4 加強(qiáng)工程施工材料及設(shè)備科學(xué)化管理能力

        針對工程項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理不嚴(yán)格大的問題,要制定完善的施工材料分類標(biāo)準(zhǔn),要求進(jìn)場施工人員對建筑材料進(jìn)行統(tǒng)一存放,并詳細(xì)編碼編號。在材料進(jìn)場過程中,要求現(xiàn)場庫管員對建筑工程的每一類建筑材料進(jìn)行登記入冊,并嚴(yán)格標(biāo)注建筑材料的質(zhì)地與用途,為工程項(xiàng)目施工做好材料的統(tǒng)計(jì)工作,防止出現(xiàn)材料不足而延誤工期的事情發(fā)生。在建筑材料儲(chǔ)存過程中,要嚴(yán)格按照不同材料不同標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領(lǐng)用驗(yàn)收過程中,要有第三人的抽查監(jiān)督及簽字,材料交付要按照庫存單統(tǒng)一的去分發(fā),嚴(yán)禁過量領(lǐng)用與代領(lǐng)出貨。同時(shí)做好出貨登記工作,并將結(jié)果及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì),做好建筑材料的統(tǒng)一分類管理與調(diào)度供應(yīng)工作。

        結(jié)語

        近年來,中國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展迅速,項(xiàng)目管理機(jī)制需要不斷完善,以保持公司的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目管理,聯(lián)合建設(shè)項(xiàng)目的具體現(xiàn)狀,相關(guān)機(jī)制的建設(shè),詳細(xì)的施工過程,促進(jìn)了建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]辛潮.建筑工程管理的制約因素與應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015,5(26):2592-2593.

        [3]李炳喆.新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方農(nóng)機(jī),2018,49(20):140.

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