李季

摘 要：土建工程建設(shè)過程中所涉及的部門眾多，并且耗資巨大、工期較長，所以成本管理工作尤為重要，只有嚴格控制工程造價預(yù)算，才能夠控制項目建設(shè)的投資量，避免出現(xiàn)資金浪費和漏洞，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為了能夠?qū)こ淘靸r成本進行嚴格的把控，則需要企業(yè)積極反思自身工作存在的問題，并結(jié)合創(chuàng)新理念和現(xiàn)代化科技設(shè)備進行改良。現(xiàn)代工程規(guī)模龐大，造價頗高，一旦企業(yè)在成本管理當(dāng)中出現(xiàn)漏洞，則會造成企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)斷層或危機，不僅影響工程進展，而且也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，本文針對土建工程造價成本管理控制方法進行探究，并提出相應(yīng)的改進措施，以供行業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：工程;土建;造價;控制措施

1 土建工程造價成本管理當(dāng)中存在的問題

1.1 管理理念落后

目前多數(shù)土建工程企業(yè)為了能夠滿足日益增長的市場需求，更多的將工作重心放在建設(shè)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用上，從而忽視了成本管理工作意義，導(dǎo)致一些管理人員在工作當(dāng)中缺乏創(chuàng)新意識，管理理念落后，造成成本預(yù)算出現(xiàn)問題。管理人員作為造價成本管理工作的主體，其綜合素養(yǎng)直接影響成本管理工作的效率和質(zhì)量，但由于目前企業(yè)高層的重視程度不夠，導(dǎo)致人才的選聘和培訓(xùn)缺乏力度，造成管理團隊素養(yǎng)較低，在工作當(dāng)中對工程造價進行規(guī)劃時，所制定的程序缺乏規(guī)范，導(dǎo)致管理工作存在滯后性，并且由于日常培訓(xùn)力度不夠，管理團隊的工作方式往往沿用傳統(tǒng)而缺乏現(xiàn)代化理念的應(yīng)用，導(dǎo)致成本管理與市場脫節(jié)，存在大量偏差。土建工程項目的實施需要多部門之間進行聯(lián)動配合，但結(jié)合目前實際情況來看，大多數(shù)土建項目的部門之間配合存在權(quán)責(zé)不明的問題，導(dǎo)致造價管理的工作效率和工作質(zhì)量受到影響。

1.2 招標(biāo)工作不完善

土建工程項目招標(biāo)當(dāng)中所涉及的資金龐大，一些企業(yè)為了能夠確保自身的投標(biāo)文件能夠中標(biāo)，從而提高自身經(jīng)濟效益，在投標(biāo)文件當(dāng)中進行不合理的改動，一旦中標(biāo)后，在實際施工當(dāng)中由于預(yù)算出現(xiàn)偏差，直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量，并且工程造價成本管理工作較為混亂，不能真正達到工程需求。

1.3 施工浪費情況嚴重

由于土建工程項目是一項系統(tǒng)性工作，在施工當(dāng)中不僅現(xiàn)場工作人員混雜，而且技術(shù)手段和設(shè)備的應(yīng)用較多，受到人為操作的主觀性影響和設(shè)備的使用效率差異影響，成本預(yù)算產(chǎn)生變化的可能性增加，而工程當(dāng)中又需要存在靈活性的變化以適應(yīng)外界各種因素的變動，不能以統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)進行要求，則導(dǎo)致成本的波動范圍不斷增加，進而對成本管理造成一定的阻礙。在土建工程施工當(dāng)中，由于施工人員之間的素養(yǎng)存在差異，為了達到工期要求標(biāo)準(zhǔn)，如果盲目進行操作而缺乏培訓(xùn)過程，則會導(dǎo)致大量的材料遭受浪費，成本急劇增加，造成管理工作負擔(dān)的同時，對企業(yè)的效益帶來損失，并且一些施工單位為了能夠滿足自身利益需求，在工作當(dāng)中對設(shè)計方案進行私自改動，導(dǎo)致成本預(yù)算結(jié)果偏離實際。

2 工程土建造價控制措施

2.1 施工成本的優(yōu)化管理

在推進土木工程施工進度的同時，還需要確保施工成本的優(yōu)化管理，要將各類有可能影響施工成本的因素進行全面分析，并能夠采取行之有效的整改措施。特別是在工程施工材料的選購環(huán)節(jié)，在確定材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，還要做到貨比三家，盡量挑選那些物美價廉的性價比產(chǎn)品，力爭將材料價格調(diào)整到最優(yōu)化。與此同時，在人員配比方面，要將個別施工技術(shù)人員進行合理的資源配置，避免人員浪費的情況。而且，還需要將各類施工材料進行科學(xué)合理的安置，要將自然環(huán)境、天氣、地理條件、對城市周邊污染等因素進行綜合考量，避免材料出現(xiàn)受潮、變質(zhì)的情況，而且要維護好施工地區(qū)的環(huán)境保護問題。各項工程設(shè)備也要做好細節(jié)把控與維護保養(yǎng)工作。

2.2 優(yōu)化基礎(chǔ)質(zhì)量與安全管理

對于工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)性工作優(yōu)化與安全管理，需要狠抓各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督細節(jié)，務(wù)必要將各項管理措施落實到位。因此，施工人員必須遵守按照施工圖紙、施工流程來開展工作，要合理將施工進度進行有效把控，確保工程質(zhì)量能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對于各類施工材料的選購，一定要確保供應(yīng)商具備相關(guān)資質(zhì)，所有材料在進入施工現(xiàn)場前都應(yīng)該進行精細化的檢驗。施工技術(shù)的選取方案應(yīng)秉持具體問題具體分析的理念，斷不可用“經(jīng)驗論”來指導(dǎo)施工，要從根本上包含工程項目施工的安全性與穩(wěn)定性。

2.3 提高設(shè)計階段管理水平

為了能夠提高工程概預(yù)算的編制工作水平，應(yīng)該要在工程設(shè)計的階段做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，對于設(shè)計人員以及設(shè)計內(nèi)容要進行嚴格的審核與檢查，并且要同各個施工階段的人員共同成立審核小組，從而對設(shè)計內(nèi)容合理性、可行性以及有效性進行相應(yīng)的審核。只有通過審核才能夠進行使用。此外施工單位還應(yīng)該要做好招投標(biāo)制度的完善工作，設(shè)計好相關(guān)的定額。

2.4 引入先進的技術(shù)

當(dāng)前我國的信息化技術(shù)不斷地發(fā)展并且在各行各業(yè)也都有了一定的運用，為人們的生產(chǎn)生活提供了很大的推動力，所以在進行土建工程概預(yù)算編制的過程中，編制人員可以引入一些比較先進的信息化技術(shù)，從而使編制人員更好地進行概預(yù)算編制工作。通過信息化技術(shù)在土建工程概預(yù)算編制工作中的應(yīng)用，能夠有效的降低工作人員的壓力，并且一些計算性的工作，可以通過計算機來進行計算，通過計算機取代人工計算，能夠避免一些人為因素所導(dǎo)致的計算不準(zhǔn)確的問題出現(xiàn)，從而提高了數(shù)據(jù)計算的準(zhǔn)確性。并且通過信息化技術(shù)構(gòu)建信息交流系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠有效地促進土建工程概預(yù)算編制過程中的信息交流的速度，確保概預(yù)算編制工作的及時性，當(dāng)遇到問題的時候，也能夠及時的同其他工作人員進行及時的溝通，提高了概預(yù)算編夠工作的夠工作效率。

2.5 明確預(yù)結(jié)算責(zé)任制

明確預(yù)結(jié)算責(zé)任制是成本管理的有效保證，工作人員需要通過對項目真實情況的了解，對責(zé)任制度不斷完善，并且按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行具體工作內(nèi)容。在項目的建設(shè)當(dāng)中，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)通過會議形式，與施工各方之間進行商議，并提出成本管理當(dāng)中容易出現(xiàn)的問題，聯(lián)系總結(jié)的結(jié)果制定與企業(yè)情況相符的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度，制度一旦確立則能夠成為管理人員工作的主要依據(jù)，能夠在實際工作當(dāng)中確保管理工作能夠順利進行。在施工當(dāng)中，各單位之間可以通過互相管理方式，控制有關(guān)建設(shè)資料，為審核結(jié)算提供關(guān)鍵依據(jù)。

2.6 提高管理人員綜合素養(yǎng)

相關(guān)工程單位針對成本管理工作人員的選聘應(yīng)當(dāng)提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加強對于人才的審核力度，從專業(yè)基礎(chǔ)入手，結(jié)合工作人員的道德品質(zhì)和責(zé)任意識，全方位考核人才的基本素養(yǎng)，從而提高內(nèi)部實力，在日常工作當(dāng)中加入培訓(xùn)機制，定時定期組織管理人員進行學(xué)習(xí)，對外界的先進理念和技術(shù)提高重視程度，并加大投資力度，為成本管理工作帶來良好的轉(zhuǎn)型。工作人員本身同樣應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新精神和自我監(jiān)督意識，不斷完善工作內(nèi)容，堅守自身職業(yè)操守，避免外界因素干擾成本管理工作進行，從而形成良好的工作氛圍。

結(jié)束語

土建工程項目的成本管理工作意義重大，關(guān)乎于工程單位的經(jīng)濟效益和公信力，所以在工作開展當(dāng)中，不僅需要單位提高重視程度，改善成本管理工作環(huán)境，而且需要工作人員通過對自身能力進行提高，從而加強控制力度，保障工程成本的合理性，從而幫助企業(yè)綜合實力進行提高，更好的為社會提供服務(wù)。

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